Risklarni rejalashtirish jarayonining natijalari risklarni boshqarish rejasi

Guruch. 7.2. Riskning ierarxik tuzilishiga misol [9]


Guruch. 7.3. Xavf manbalarining tasnifi

• 
  Xatarlarning yuzaga kelish ehtimoli va ularning oqibatlarini aniqlash. Ehtimollik darajalari va ta'sir darajalarining umumiy ta'riflari risklarni boshqarishni rejalashtirish jarayonida har bir loyiha asosida moslashtiriladi va risklarni boshqarishni rejalashtirish jarayonida qo'llaniladi.xavfni sifatli tahlil qilish . Siz ehtimollik tavsifi ko'rsatilgan nisbiy o'lchovdan foydalanishingiz mumkin, "juda dargumon" dan "deyarli ehtimol" gacha bo'lgan qiymatlar yoki ehtimollik raqamli qiymatga mos keladigan shkaladan foydalanishingiz mumkin, masalan: 0,1 - 0,3 - 0,5 - 0, 7 - 0,9. 7.1- jadvalda etti darajali ehtimollik bo'linishi ko'rsatilgan [5] . Har bir ehtimollik oralig'i uchun nisbiy va raqamli baholash o'tkazildi.
  

7.1-jadval. Xavfning yuzaga kelish ehtimolini etti darajali baholash
Ehtimollar oralig'i	Hisoblash uchun ishlatiladigan ehtimollik qiymati	Og'zaki so'zlar	Raqamli ball
1% dan 14% gacha	7%	juda dargumon	1
15% dan 28% gacha	21%	past ehtimollik	2
29% dan 42% gacha	35%	ehtimol yo'q	3
43% dan 57% gacha	50%	50-50	4
58% dan 72% gacha	65%	Balki	5
73% dan 86% gacha	79%	juda ishonarli	6
87% dan 99% gacha	93%	deyarli albatta	7

Xatarning ta'sirini baholash uning loyiha maqsadiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan potentsial ta'sirini aniqlaydi (masalan, vaqt, xarajat, ko'lam yoki sifat). 7.2- jadvalda pul ko'rinishida aniqlangan xavf tahdidini baholash shkalasi keltirilgan.

7.2-jadval. Baholash uchun shkalapul bilan o'lchanadigan xavf oqibatlari
Baho	Pul ifodasi
1	100 dollargacha
2	100-1000 dollar
3	1000-10 000 dollar
4	10 000-100 000 dollar
5	100 000-1 000 000 dollar
6	1 000 000-10 million dollar
7	10-100 million dollar
8	100 million dollardan 1 milliard dollargacha
9	1 milliard dollardan 10 milliard dollargacha
10	10 milliard dollardan ortiq

Agar pul birliklarini qo'llash mumkin bo'lmasa, loyiha jamoasi boshqa reyting shkalalaridan foydalanishi mumkin.xavf oqibatlari ( 7.3-jadval ). Ta'sirni baholash tizimi tashkilotning siyosati va qadriyatlarini aks ettirishi kerakdizayn guruhi .

7.3-jadval. Baholash uchun shkalao'lchangan xavf oqibatlariloyihaning narxi, muddati va texnik shartlaridagi og'ishlar
Baho	Ortiqcha xarajatlar	Kalendar jadvali	Texnik shartlar
1 (past)	1% gacha	1 haftalik smena	unumdorlikning ozgina yo'qolishi
2 (o'rta)	5% gacha	2 haftaga o'tish	o'rtacha ishlashning pasayishi
3 (yuqori)	10% gacha	1 oylik smena	ishlashga jiddiy zarar
4 (tanqidiy)	10% dan	1 oydan ortiq o'zgarish.	vazifani bajarish mumkin emas

Oqibatlarning nisbiy ko'lami har bir tashkilot tomonidan mustaqil ravishda ishlab chiqiladi. Shkala faqat tashkilot tomonidan belgilangan xavf ta'sirining kuchayish darajasi bo'yicha joylashtirilgan "juda past", "past", "o'rta", "yuqori" va "juda yuqori" kabi tavsiflovchi belgilarni o'z ichiga oladi. Xuddi shu oqibatlarga chiziqli va chiziqli bo'lmagan, masalan, 0,1 - 0,3 - 0,5 - 0,7 - 0,9 yoki 0,05 - 0,1- 0,2 - 0,4 - 0,8 bo'lishi mumkin bo'lgan raqamli qiymatlarni belgilash orqali boshqacha qilish mumkin. 7.4- jadvalda belgilashning nisbiy va raqamli (bu holda chiziqli bo'lmagan) usullari keltirilgan.loyihaning to'rt maqsadi uchun xavf oqibatlari [9] .

7.4-jadval. Loyihaning to'rtta maqsadi uchun ta'sirni baholash shkalasini aniqlash
Xavfning mumkin bo'lgan ta'siri darajasining reyting shkalasi uchun o'ziga xos shartlar (faqat salbiy ta'sirlarning misollari ko'rsatilgan)
Loyihaning maqsadi	Nisbiy va raqamli shkalada ko'rsatilgan qiymatlar
	Juda past	Past	O'rtacha	yuqori	juda yuqori
	0,05	0,10	0,20	0,40	0,80
Narxi	Bir oz o'sish	< 5% oshirish	5-10% oshirish	10-20% oshirish	O'sish > 20%
Vaqt	Bir oz o'sish	< 5% oshirish	5-10% oshirish	10-20% oshirish	O'sish > 20%
Tarkib (hajm)	O'zgarishlar sezilmaydi	Kichik o'zgarishlar	Muhim o'zgarishlar	Mijoz uchun qabul qilib bo'lmaydigan o'zgarish	Yakuniy natijalarga erishish mumkin emas
Sifat	O'zgarishlar sezilmaydi	Kichik o'zgarishlar	O'zgartirish mijozning roziligini talab qiladi	Mijoz uchun qabul qilib bo'lmaydigan o'zgarish	Yakuniy natijalarga erishish mumkin emas

• 
  Ehtimollar va oqibatlar matritsasi ehtimollik va ta'sir kombinatsiyalarini o'z ichiga oladi, ular orqali xavflarga ma'lum bir daraja beriladi: past, o'rta yoki yuqori [9] . Matritsada tavsiflovchi atamalar yoki raqamli belgilar bo'lishi mumkin ( 7.4-rasm ) va mumkin bo'lgan xavfning ehtimolini baholash va ta'sir darajasini baholash uchun shkalalar asosida qurilgan. Matritsaning chap ustunida xavf ehtimoli qiymatlari, birinchi qatorda mumkin bo'lgan oqibatlarning qiymatlari ko'rsatilgan shkala mavjud. Hujayralar ushbu o'lchovlarning qiymatlarini ko'paytirish natijalari bilan to'ldiriladi. Matritsaning katak qiymatini ta'sirni baholash shkalasi bilan solishtirish ( 7.4-jadval).), risklarni toifalarga bo'lish mumkin - kichik, o'rta va katta. Shaklda keltirilgan ehtimollik va oqibatlar matritsasini ko'rib chiqing . 7.4 . Ehtimolligi juda yuqori, ammo ta'siri past bo'lgan xavflar, shuningdek, ehtimolligi past va ta'siri past bo'lgan xavflar hech qanday ta'sir ko'rsatmaydigan xavflar hisoblanadi (jadvaldagi kulrang hujayralar). Juda yuqori ta'sirga ega bo'lgan, ammo ehtimolligi past bo'lgan xavflar, shuningdek, past ta'sirli va yuqori ehtimoli bo'lgan xavflar (och kulrang qutilar) loyihaga o'rtacha ta'sir ko'rsatadi. Alohida e'tibor berilishi kerak bo'lgan xavflar juda katta ehtimollik va sezilarli oqibatlarga ega (to'q kulrang rangga bo'yalgan stol hujayralari).
  

Guruch. 7.4. Ehtimollar va oqibatlar matritsasi

• 
  Loyiha ishtirokchilarining risklarga chidamliligi .
  
• 
  Hisobot shakllari . Formatni belgilaydixavflar reestri va uning mazmuni, shuningdek, boshqa talab qilinadigan xavf hisobotlari. Xatarlarni boshqarish jarayonining natijalari qanday hujjatlashtirilishi, tahlil qilinishi va taqsimlanishini belgilaydi.
  
• 
  Kuzatuv . Ushbu loyiha manfaati uchun, shuningdek, kelajakdagi loyihalar va bilim hujjatlariga qo'shilishi uchun xavf operatsiyalarining barcha jihatlarini qanday qayd etishni hujjatlar. Xatarlarni boshqarish jarayonlari qachon va qanday tekshirilishini hujjatlar.
  

8-ilovada loyiha tavakkalchiligini umumiy tahlil qilish shakli, risklarni boshqarish tartibi tavsifi, riskni ro‘yxatdan o‘tkazish uchun so‘rov shakli, loyiha tavakkalchiligini boshqarish tartibi tavsifi namunalari keltirilgan.