Risklarni rejalashtirish jarayonining natijalari risklarni boshqarish rejasi

Xavfni aniqlash

Yo'q.	Xavfning yuzaga kelgan sanasi	Xavfni ro'yxatdan o'tkazish sanasi		Xavf nomi	Xavf tavsifi	Tashabbuschi		Xavf sabablari	Oqibatlari	xavf egasi	Xavfning amal qilish muddati
7.7-jadval. MisolXavf reestri
asosiy sabab			Vaziyat				Natija
Kadrlar xavfsizligi			Birlashtirilishi mumkinloyiha rollari . Mos kelmaydigan rollar: Sifat menejeri va ishlab chiquvchi,Sinovchi va dasturchi				Rollarning kombinatsiyasi natijalarni kuzatish va baholashni qiyinlashtirishi mumkin, bu esa kamayadidasturiy mahsulot sifati
Texnologiyadagi o'zgarishlar			Ishlab chiquvchilar yangi texnologiyalarni o'zlashtirishlari va ulardan birinchi marta foydalanishlari kerak				Dasturiy mahsulotni ishlab chiqish vaqti ortadi. Sifatni pasaytirish mumkin
Ishni tashkil etish			Loyiha ishtirokchilari geografik jihatdan olib tashlanadi				Guruh ichida ma'lumot almashish qiyin. Loyiha maqsadlariga erishish uchun vaqt ko'payadi

Sifatli xavf tahlili

Risklarni boshqarishning asosiy muammosi identifikatsiya bosqichida olingan risklar ro'yxatining hajmidir. Aniqlangan barcha xavflarni boshqarish mumkin emas, chunki bu katta moliyaviy va kadrlar xarajatlarini talab qiladi. Sifatli tahlilning asosiy vazifalari xavflarni guruhlarga bo'lish va ularni ustuvorliklari bo'yicha joylashtirishdir. Risklarni, masalan, vaqtinchalik yaqinligi bo'yicha tasniflash mumkin. Shunday qilib, yaqin kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf-xatarlarga qaraganda, darhol xavflar ustuvor bo'lishi kerak. Xatarlarni keyingi tahlil qilish yoki xavf-xatarga javob berishni rejalashtirish uchun ahamiyati bo'yicha tartiblash ularning paydo bo'lish ehtimoli va loyihaga ta'sirini baholash orqali amalga oshirilishi mumkin.Sifatli xavf tahlili - ustuvorliklarni belgilashning tez va arzon usuli - butun hayot davomida amalga oshiriladiloyiha tsikli va loyiha risklari bilan bog'liq barcha o'zgarishlarni aks ettirishi kerak.

Sifatli baholash jarayoni uchun ma'lumotlarni kiritish

Sifatli tahlil quyidagi ma'lumotlar asosida amalga oshiriladi:
Tashkiliy jarayonning aktivlari - oldingi loyihalardagi risklar to'g'risidagi ma'lumotlar va to'plangan bilimlar bazasi.
Loyiha mazmunining tavsifi .
Quyidagi elementlarni o'z ichiga olgan xavflarni boshqarish rejasi :

• 
  risklarni boshqarish, byudjet va rejalashtirilgan risklarni boshqarish operatsiyalarida rol va mas'uliyatni taqsimlash;
  
• 
  xavf toifalari;
  
• 
  yuzaga kelish ehtimoli va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni aniqlash;
  
• 
  ehtimollik va oqibatlar matritsasi ;
  
• 
  loyiha ishtirokchilarining xavf-xatarlarga chidamliligi aniqlandi.
  

Risklar reestri , unda aniqlangan xavflar ro'yxati mavjud.

Risklarni sifatli tahlil qilish uchun foydalaniladigan vositalar va usullar

Xatarlarning ehtimoli va ta'sirini aniqlash . Ehtimollik va ta'sir har bir aniqlangan xavf uchun ekspert xulosasi asosida baholanadi va ushbu maqolada keltirilgan ta'riflarga muvofiq tartiblanadi.loyihani boshqarish rejasi . Ba'zi hollarda yuzaga kelishi va ta'sir qilish ehtimoli aniq past bo'lgan xavflar reytingga kiritilmaydi, ammo keyinchalik nazorat qilinadigan xavflar ro'yxatiga kiritiladi.
Ehtimollar va oqibatlar matritsasi - bu har bir maqsad uchun, masalan, xarajat, vaqt yoki tarkib uchun xavf darajasini alohida aniqlash imkonini beruvchi vositadir. Xavf darajasi sizning xavfga javobingizni boshqarishga yordam beradi. Misol uchun, matritsaning yuqori xavfli hududida (qizil maydon) joylashgan xavflar uchun profilaktik operatsiyalar va tajovuzkor javob strategiyasi talab qilinadi ( 7.4-rasm ). Past xavfli hududda (yashil) joylashgan tahdidlar profilaktika choralarini talab qilmasligi mumkin.
Ehtimollar va oqibatlar matritsasi risklar migratsiyasini kuzatish imkonini beradi. Shaklda. 7.5 va 7.6- rasmlar vaqt o'tishi bilan xavf darajasining A o'zgarishini ko'rsatadi. Aprel oyida xavf past xavfli zonada bo'lib, may oyida o'rtacha xavfli zonaga o'tdi va aprel oyida yuqori xavfli zonaga tushdi.