Samarqand davlat universiteti b. Sh. Safarov kadrlar konsaltingi

 
3.1-jadval 
«Kadrlar – xarajat». «Kadrlar – resurs» strategiyalari 
 
«Kadrlar – xarajat» 
«Kadrlar – resurs» 
Inson – sarflanadigan ehtiyot qism 
Inson 
– rivojlantirilishi zarur 
bо‘lgan resurs 
Maksimal 
yuklanganlik, 
kadrlarning tor kо‘nikmalari 
Vazifalarni oqlona taqsimlanishi, 
ishlovchilarning kо‘p funkstionalligi 
Tashqi 
nazorat 
(mutaxassislar 
nazorati) 
Ichki nazorat 

---

25 
Ish haqi о‘rtacha darajadan past 
Ish haqi о‘rtacha darajadan yuqori 
Mukofotlar minimal va rasmiy 
Turli-tuman va rag‘batlantiruvchi 
mukofotlar 
Aksariyat holda ijtimoiy imtiyozlar 
mavjud emas 
Ijtimoiy 
imtiyozlar 
tizimi 
rivojlangan 
«О‘zgartirib 
bо‘lmaydiganlar 
yо‘q» tamoyili 
«Har bir xodim qadrli» tamoyili 
Musobaqalashuv 
Hamkorlik 
Firma ichidagi о‘qitishlar olib 
borilmasligi 
Kadrlar 
malakasining 
uzluksiz 
oshirib borilishi 
«Tayyor 
mutaxassislar» 
jalb 
qilishga urg‘u berilishi 
Qobiliyatli mutaxassislarni ishga 
jalb qilinishi 
Kadrlar auditini keng va tor ma’noda tushunish mumkin. 
Keng ma’noda kadrlar auditi – shunday bir tizimki, unda inson 
resurslari bilan tashkilot strategiyasi bir-biriga mos qoida va normalar 
asosida faoliyat olib boradi. Bunga kadrlar bilan ishlashning barcha 
tadbirlari – kadrlarni tanlash, shtat jadvalini tuzish, attestatsiyadan 
о‘tkazish, о‘qitish va malakasini oshirish, xizmat martabasini 
kо‘tarish kabi masalalar tashkilotning umumiy maqsadlari va 
vazifalari sifatida oldindan rejalashtiriladi va tasdiqlanadi. 
Tor ma’noda kadrlar auditi – xodimlar va tashkilotning о‘zaro 
munosabatlarida aniq qoida, xohish-istak va cheklashlarni tanlashni 
taqozo etishini anglatadi. 
Kadrlar tarkibini shakllantirishda tashqi muhitga munosabatiga 
kо‘ra tashkilotning ochiqlik darajasi bо‘yicha kadrlar auditi: 
– 
ochiq audit; 
– 
yopiq audit bо‘lishi mumkin. 
Ularning qiyosiy tavsifi 3.2- jadvalda keltirilgan. 

---

26