Samarqand davlat universiteti kadrlarni innovatsion boshqarish

Ikkinchidan, islohotchilar va ularning raqiblari o‘rtasidagi kuchlar muvozanati ikkinchisida ustunlikka ega bo‘lgan vaziyatda yuqori rahbariyatning ta’siri hal qiluvchi ahamiyatga ega.
Uchinchidan, qarama-qarshilikning so‘nggi bosqichida barcha qolgan xodimlarni safarbar qilish uchun yuqori rahbariyatning aralashuvi talab etiladi.
To‘rtinchi bosqichda yangilik haqida berilgan ma’lumot islohotchilar tarafdorlari orasidan haqiqiy va keng ko‘lamli "baza" yaratish uchun foydalaniladi. Agar vaqt imkon bersa, firmadagi boshqaruv tarkibida o‘zgarishlar kiritiladi. Islohotlardan foyda ko‘rishi kutilayotgan ishchilar guruhlari yaratiladi; potensial qarshilikning asosiy manbalari imtiyozlar, moddiy rag‘batlantirish va boshqa usullar yordamida oldi olinadi.
Kadrlar innovatsiyalari jarayonida rag‘batlantirish turli mukofotlar shaklida qo‘llaniladi²⁶:
1) joriy mukofotlar - kadrlar innovatsiyalarini ishlab chiqish va joriy etishning joriy natijalari uchun;
2) boshlang‘ich mukofotlar - kadrlar innovatsiyasi yangi g‘oyasi va loyihasini olg‘a surish va dastlabki o‘rganishi uchun;
3) bosqichma-bosqich mukofotlar - kadrlar innovatsiyasining asosiy bosqichini tashkil etadigan bir qator vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilganligi uchun;
4) yakuniy mukofotlar - ishning yakuniy muvaffaqiyatli natijalari, kadrlar innovatsiyalarining loyihaviy parametrlariga erishish uchun;
5) ekspress mukofotlar - yangi ilmiy va kadrlar g‘oyalari va echimlari, shu jumladan kadrlar ishi jarayonida yuzaga keladigan g‘oyalar uchun.
Xodim-novatorlar ham rag‘batlantiriladi: ularga o‘zlarining maxsus maqomi va yuqori lavozimlarini belgilab beruvchi turli xil imtiyozlar beriladi (xizmat mashinalari, ta’til, faxriy unvon va boshqa unvonlar, chet el safarlari va boshqalar), eng qimmat kadrlar - maxsus ish sharoitlari (alohida ofis , 6-, 12-oylik ijodiy haq to‘lanadigan ta’til, malaka oshirish imkoniyatlari, chet tillarini o‘rganish va boshqalar), shuningdek yuqori ijtimoiy ta’minot (uy-joy uchun subsidiyalar, uy va xonadonlar bilan ta’minlash, ipoteka kreditlarini ajratish, ijara haqini to‘lash, korporativ pensiya va sug‘urtalash tizimini joriy etish, foydani taqsimlash, bolalar ta’limi uchun to‘lov, tibbiy xizmat va boshqalar).
Xulosa qilib shuni ta’kidlash kerakki, innovatsiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirilishini ta’minlash uchun ularning tashabbuskorlari turli toifadagi qarama-qarshiliklarning paydo bo‘lishini oldindan ko‘rishlari, ularni engib o‘tish uchun etarli kuchga ega bo‘lishlari, turli boshqaruv tizimlarini isloh qilish jarayonida mavjud vosita va modellardan foydalanish metodikasini o‘zlashtirishi lozim.²⁷
Innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash – bu innovatsion faoliyat va innovatsion jarayonlarni qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirishning turli shakllari tizimidir. Innovatsiyalarni (innovatsiyalarni) qo‘llab-quvvatlashning bir necha turlari mavjud: ilmiy, psixologik, konsalting, qonunchilik, axborot, tashkiliy, sotsiologik.
Innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlashda quyidagilar muhim ahamiyatga egadir: axborotni qo‘llab-quvvatlash, maslahat berish va yangiliklarni kadrlar bilan ta’minlash.
Petrova N.P. tomonidan mavsumiylik modeliga asoslangan innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash tuzilmasini taklif qiladi [14]. Mavsumiylik modelining mohiyati shundan iboratki, oldingi innovatsion loyiha amalga oshirilganda va kompaniya yangi innovatsion g‘oyalarni ishlab chiqishga muhtoj bo‘lsa, unda innovatsiyalarning "kuzi" sokinlik bilan "qish"ga aylanadi va yangi innovatsion loyiha paydo bo‘ladi. Ushbu model quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi:

8. 
   "Qish". Innovatsion strategiyani ishlab chiqish: Ushbu davrda innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha mutaxassisning ko‘magi bilan kompaniya uchun zarur bo‘lgan yangiliklarga nisbatan rahbarning tasavvurlari (vision) shakllanadi. Natijada, ularning ma’nosi va umumiy e’tiborini tavsiflovchi qog‘oz loyihasi shaklida tuzilishi mumkin. Ushbu matn yanada takomillashtriladi, ammo uning asosiy g‘oyasi o‘ziga xos "yo‘naltiruvchi" bo‘lib xizmat qilishi kerak²⁸.
   
9. 
   «Bahor». Innovatsiyalarni taktik rejalashtirish: Kompaniyaning yuqori rahbariyatiga menejerning innovatsion qarashlarini taqdim etish. Ushbu bosqichda kompaniyaning marketing xizmati va autsorsing tashkilotlarini jalb etish mumkin. Natijada innovatsion jarayon, uning maqsadlari, yo‘nalishlari, asosiy usullari va innovatsiyalar kompaniyaga keltirishi mumkin bo‘lgan foydani umumiy baholash bo‘yicha jamoaviy qarashni shakllantirishdir. Xuddi shu davrda innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha mutaxassis top-menejment bilan birgalikda ko‘maklashish seminarlari doirasida menejment, yuqori va o‘rta menejment, asosiy mutaxassislar va kompaniyaning boshqa xodimlari uchun qanday yangi bilim va ko‘nikmalarga ehtiyoj sezishini belgilab beradi. Ushbu ish materialiga asoslanib, kommunikatsiya, dizayn, etakchilik va boshlangan innovatsion jarayon talab qiladigan boshqa funksiyalarga yangi yondashuvlar o‘zlashtirilmoqda.
   
10. 
    «YOz». Innovatsiyalarni joriy etish. Kadrlarni rivojlantirish bo‘yicha sheriklik: Ushbu davrda kompaniyaning rahbariyati innovatsiyalar bo‘yicha biznes-rejani ishlab chiqish va tasdiqlash bilan shug‘ullanadi, va innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha mutaxassis ushbu kompaniyaning xodimlari uchun bir qator treninglarni ishlab chiqish va o‘tkazadi. Ushbu treninglarda ishtirokchilar innovatsion loyihaga o‘z munosabatlarini shakllantirishadi, takliflar bildiradilar, yangi muammolarni hal qilishda etishmayotgan ko‘nikma va bilimlarni o‘zlashtiradilar.
    

Treninglardan so‘ng innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha mutaxassis kompaniyaning quyi menejmenti va mutaxassislari uchun korporativ o‘quv dasturini ishlab chiqadi. Ushbu dastur quyidagilarni o‘z ichiga oladi: metodika (kimni, qanday qilib va ​​nima uchun o‘qitamiz), shuningdek o‘qitish texnologiyasi (nima va qanday ketma-ketlikda beramiz, qanday tekshiramiz). Agar kompaniyada ichki trenerlar mavjud bo‘lsa, innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha mutaxassis ular uchun trenerlar tayyorlaydi va ularga kelgusi o‘quv kampaniyalari uchun ish algoritmlarini berishga imkon beradi. Trening davomida innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha mutaxassis murabbiylarning ishini nazorat qiladi, so‘ngra fikr-mulohazalarni to‘playdi va yakuniy tahliliy yozuvni yozadi, shu asosda nafaqat kompaniya ichida innovatsion loyihani amalga oshirish dasturi tuziladi innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash guruhlari, shuningdek, konstruktiv va halokatli qarshilik.
Ushbu harakatlar natijasida butun kompaniya doirasida muvofiqlashtirilgan va takomillashtirilgan innovatsion loyiha mukammal biznes-reja bilan tuziladi va qo‘shimcha ravishda xodimlar uni amalga oshirish uchun malakasini oshirishadi va rag‘batlantiriladi.
4. «Kuz». Hamrohlik: yangi standart va yangi g‘oya. Konsalting: Ushbu davr asosan bajarish orqali o‘rganishga bog‘liq. Innovatsion loyihaning uslublari va yondashuvlarini sinab ko‘rish uchun tajriba loyihalari ishga tushiriladi, o‘quv natijalari tekshiriladi va kompaniyaning keyingi harakatlar dasturi takomillashtiriladi.
Mijozlar va sheriklarga kompaniya ichidagi innovatsion jarayonni taqdim etish maqsadga muvofiqdir, chunki ularning fikri loyihaning istiqbollari va salohiyatini baholashga yordam beradi. Ushbu bosqichning ijobiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: muvaffaqiyatli loyihalar, muvaffaqiyatsizliklarni tahlil qilish, yaxshi muvofiqlashtirilgan guruh va sheriklar va mijozlarning fikr-mulohazalari.
So‘ngra innovatsion loyihani rivojlantirish dasturini shakllantirish va uni standartlashtirish amalga oshiriladi. Loyihani ishlab chiqishning ushbu bosqichida innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha mutaxassis kompaniyaning asosiy xodimlari va uning rahbariyati uchun favqulodda muammolar va qiyinchiliklar yuzaga kelganda maslahat berish bilan shug‘ullanadi.