Sanoat korxonalari rivojlanish strategiyasini ishlab

iste`molchilarning talablarini qondirish va qo`yilgan maqsadlarga erishishga

qaratilgan boshqarish rejasidir. Aniq strategiyani tanlash - rivojlanishning mumkin

bo`lgan turli yo`llari va usullari ichidan eng maqbulini tanlab olish demakdir.

Bu borada eng ahamiyatli loyihalar qatoridan

Gazprom va Lukoyl (Rossiya), CNODC (KNR), Petrovetnam (Vetnam), KNOC

(Koreya), SASOL (JAR), Orol loyihasi bo`yicha kompaniyalar Konsorsiumi kabi

investision loyihalarni e‘tirof etish mumkin.

Neft va gaz konlarini izlash va respublikaning uglevodorod resurslarini

yanada oshirish maqsadida, geologik qidiruv jarayoniga yangi hududlar va chuqur

joylashtirilgan majmualarni jalb qilish masalasi ko`ndalang turibdi.

Eng istiqbollilari sifatida o`rganish uchun quyidagi yo`nalishlarini ajratish

mumkin: neft va gaz konlarini izlash maqsadida – paleozoy qatlamlari (Ustyurt,

Buxoro-Xiva va Farg`ona mintaqalari); Surxondaryo viloyatida tuz ostidagi yura

qatlamlari; Surxondaryo mitaqasidagi Uchqizil-Mirshodin zonasidagi tegishli

katlamlar; yangi hududlar (O`rta-Sirdaryo depressiyasi va Zarafshon chuquri).

Strategiyaga yagona ta`rif berish juda mushkul, chunki strategiya shu qadar
ko`p qirraliki, unga salgina boshqa nuqtadan qaralsa ham uning mazmuni butunlay
o`zgarib ketadi.
 Strategiya- bu yakuniy natijaga erishish vositasi.
 Strategiya tashkilotning barcha qismlarini yagona bir butunlikka
birlashtiradi.
 Strategiya tashkilotning barcha asosiy jihatlarini qamrab oladi.
 Strategiya- bu tashkilotning uzoq muddatli rejasidir.
 Strategiya tashkilot rejasining barcha qismlari moslashuvini ta`minlaydi.
 Strategiya tashkilot faoliyatining asosiy savollariga javob bera oladi:
 Bizning biznesimiz ertaga qanday bo`lishi lozim?
 Bugungi kunda biznesimiz nimadan iborat?
 Bizning mahsulotlarimiz, funksiyamiz, bozorimiz qanday?
 Qo`yilgan maqsadlarga erishish uchun nimalar qilishimiz lozim?
 Strategiya- bu tashkilotning kuchli va zaif tomonlarining taxlili, shuningdek
rivojlanish imkoniyatlari va to`siqlarni aniqlash natijasidir.
 Strategiya- bu tashkilotning tashqi muhit o`zgarishlariga avvaldan
rejalashtirilgan munosabatidir.