Hozirda strategiya tushunchasining zamonaviy ta`rifi qadimiy ma`nosiga yaqin kelsada, aloxida jihatlari taxlil qilinganda ular orasida tafovut farqlanadi. Masalan, Kvin fikriga ko`ra strategiya quyidagicha bo`lishi lozim6 : - Tashabbusni qo`llab quvvatlash; - Kerakli vaqtda va kerakli joyda asosiy kuchni yo`naltira olish; - Minimal resurslar sarflab maksimal natijaga erishishni ta`minlash; - Yo`nalgan boshqarmani ifodalash; - Kafolatlangan resurslar bilan ta`minlash insberg strategiya tushunchasini 5 ta ―P‖ deb atalmish kombinasiyasi orqali izoxlaydi: - strategiya- reja faoliyati; strategiya –to`siq, ya`ni o`z raqobatchilarini chalg`itishga yo`naltirilgan faoliyat. - Strategiya- faoliyat ketma-ketligi, ya`ni reja amalga oshmasligi mumkin, lekin faoliyat ketma-ketligi xar qanday xolda ham ta`minlanishi lozim. - Strategiya- atrof muxitdagi xolat, ya`ni atrof bilan aloqa. - Strategiya- istiqbol, ya`ni intilish lozim bo`lgan xolatni ko`ra olish. Strategiya tushunchasi ma`lum sabablarga ko`ra strategik boshqaruv nazariyasida markaziy xisoblanadi, lekin shu bilan birga yagona ham emas. Hozirgi zamon sharoitida u qator tushunchalarni ifodalaydi: -strategiya,- missiya, salohiyat, atrof-muhit Maqsad moslashuvi, maqsadlar 3. Sanoat korxonalarining rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish Strategiyani yaratish muammosini kompaniya rahbarlari turlicha hal etadilar. O`rtacha o`lchamdagi kompaniya strategiyasini yaratish norasmiy ravishda amalga oshiriladi. Strategiya tadbirkorning tasavvurida mavjud bo`lishi va farmoyishlar asosan og`zaki berilishi ham mumkin. Lekin katta kompaniyalarda strategiya kengashlarda muhokama etiladi. Strategiyani yaratish strategik rejalashtirish
Do'stlaringiz bilan baham: |