Sanoat korxonalari rivojlanish strategiyasini ishlab

Hozirda strategiya tushunchasining zamonaviy ta`rifi qadimiy ma`nosiga

yaqin kelsada, aloxida jihatlari taxlil qilinganda ular orasida tafovut farqlanadi.

Masalan, Kvin fikriga ko`ra strategiya quyidagicha bo`lishi lozim6

:

- Ishning pirovard natijasiga erishish uchun aniq maqsadlarni ifoda etish;

- Tashabbusni qo`llab quvvatlash;

- Kerakli vaqtda va kerakli joyda asosiy kuchni yo`naltira olish;

- Minimal resurslar sarflab maksimal natijaga erishishni ta`minlash;

- Yo`nalgan boshqarmani ifodalash;

- To`g`ri faoliyat jadvalini taxlil qilish;

- Kafolatlangan resurslar bilan ta`minlash

insberg strategiya tushunchasini 5 ta ―P‖ deb atalmish kombinasiyasi

orqali izoxlaydi:

- strategiya- reja faoliyati;

strategiya –to`siq, ya`ni o`z raqobatchilarini chalg`itishga yo`naltirilgan

faoliyat.

- Strategiya- faoliyat ketma-ketligi, ya`ni reja amalga oshmasligi mumkin,

lekin faoliyat ketma-ketligi xar qanday xolda ham ta`minlanishi lozim.

- Strategiya- atrof muxitdagi xolat, ya`ni atrof bilan aloqa.

- Strategiya- istiqbol, ya`ni intilish lozim bo`lgan xolatni ko`ra olish.

Strategiya tushunchasi ma`lum sabablarga ko`ra strategik boshqaruv

nazariyasida markaziy xisoblanadi, lekin shu bilan birga yagona ham emas.

Hozirgi zamon sharoitida u qator tushunchalarni ifodalaydi:

-strategiya,- missiya, salohiyat, atrof-muhit

Maqsad moslashuvi, maqsadlar

3. Sanoat korxonalarining rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish

Strategiyani yaratish muammosini kompaniya rahbarlari turlicha hal etadilar.

O`rtacha o`lchamdagi kompaniya strategiyasini yaratish norasmiy ravishda amalga

oshiriladi. Strategiya tadbirkorning tasavvurida mavjud bo`lishi va farmoyishlar

asosan og`zaki berilishi ham mumkin. Lekin katta kompaniyalarda strategiya

kengashlarda muhokama etiladi. Strategiyani yaratish strategik rejalashtirish