Sanoat korxonalari rivojlanish strategiyasini ishlab

Strategiyani yaratish va amalga oshirish jarayoni o`zaro bog`lik beshta

vazifani echishni o`z oldiga maqsad qilib qo`yadi:

1. Kompaniya qanday biznesda faoliyat ko`rsatadi, strategik tasavvurni

shakllantirish ya`ni: missiyani va maqsadlarni aniqlash.

2. Strategik tasavvurni va missiyani qayta shakllantirish.

3. Qo`yilgan maqsadlarga erishish strategiyasini yaratish.

4. Tanlangan strategiyani sifatli va samarali tadbiq etish.

5. Faoliyat natijalarini baholash, yangi an`analarni aniqlash va uzoq

muddatli rivojlanishga nisbatan moslashtiruvchi harakatlarni belgilash.

• Strategiyani amalga oshirish quyidagilardan iborat:
• # Strategiyadan unumli foydalanuvchi tashkilotni yaratish.
• # Resurslarni muhim yo`nalishlarga sarflanishini ta`minlovchi moliyaviy
• rejani yaratish.
• # Strategiyani qo`llab-quvvatlovchi siyosatni yuritish.
• # Strategiyani amalga oshirish motivini yaratish.
• # Natijalar bilan mukofotlash sistemasini bir-biriga bog`lash.
• #Kompaniyaning shunday madaniyatini yaratish lozimki, u strategiyani
• muvaffaqiyatli amalga oshirishga xizmat qilsin.
• # Muntazam takomillashtirish sistemasini yaratish.
• # Strategiyani amalga oshirish uchun ichki faollar sistemasini yaratish.

4. Korxona strategiyasi va samaradorligiga ta’sir etuvchi omillar

Ijtimoiy, siyosiy, xuquqiy va insoniy omillar.

Korxona o`z strategiyasi tarkibiga kiritiladigan maqsadlar qonuniy, ijtimoiy

jihatdan jamiyatga va davlatning siyosatiga, me`yoriy hujjatlariga va fuqarolik

jamiyatiga mos bo`lishi shart.

Ijtimoiy javobgar strategiya o`z tarkibida quyidagilarni mujassam etadi:

1. Jamiyatni etik me`yorlariga mos faoliyatni yuritish;

2. Jamiyatning talablariga va qadriyatlariga ijobiy munosabatda bo`lish;

3. Ijtimoiy me`yoriy talablarni bajarish;

4. Jamiyatning, mulkdorlarning va aksiyadorlarning moddiy va ma`naviy