Sanoat korxonalari rivojlanish strategiyasini ishlab

manfaatlarini muvozanatlash;

5. Jamiyatning qonunparvar va yaxshilik qilishga tayyor insoniy kiyofasini

saqlash.

Tashkilotning kuchli va kuchsiz tomonlari va raqobatbardoshligi.

Tajribalar shuni ko`rsatadiki, rahbariyat strategiyani kompaniyaning kuchli

tomonlariga asoslanib yaratishi va kompaniya yomon bajaradigan sohalarni

strategiyadan chiqarishlari lozim. Strategiyani yaratishda kompaniyaning kuchli

tomoniga asoslanish:

1. Imkoniyatlardan foydalanishda malaka va qobiliyatni aniqlaydi;

2. Kompaniyaning bozor mavqeini ta`minlaydigan raqobat ustunligini

aniqlaydi;

3. Strategiyaning potensialini aniqlaydi.

Mehnat unumdorligi testi.
Yaxshi strategiya kompaniyaning mehnat unumdorligini ta`minlaydi.
Mehnat unumdorligining oshishi bu kompaniyaning foydaliligining o`sishi,
biznesning uzoq muddatli ishonchliligini, uning raqobat mavqeini o`sishini
bildiradi. YUqori uchta testdan qoniqarli o`tadigan strategiya kompaniyaning
jozibador strategiyasi sifatida qabul qilinishi va ma`lum muddatdan keyin ushbu
testlar orqali baholanishi mumkin.
Strategiyani baholashning boshqa mezonlari ham mavjud. Bular: aniqlik,
strategiyani yaratuvchilarning ichki qarama-qarshiligining mavjud emasligi,
strategiyaning shaxsiy qadriyatlarga va rahbarlar rejalariga mos kelishi,
tavakkalchilik va qayishqoqlikdir.