Sanoat korxonasi kodlarni boshqarish tizimini takmorlash

Xorijiy korxonalarning kadrlar
tayyorlash xarajatlari ([15] tomonidan tuzilgan)
Biroq, bu yondashuv noto'g'ri, chunki inqiroz davrida ham
xodimlarni tejash mumkin emas.
2-
jadval
Dunyo mamlakatlarida kadrlar tayyorlash va malakasini
oshirishga umumiy xarajatlar dinamikasi (mualliflar
tomonidan manbalar
asosida tuzilgan [12, 13, 14])
Ko'rib turganingizdek, har bir mamlakatda xodimlarni
rivojlantirish xarajatlari har xil. Avvalo, ular korxona yashaydigan
mamlakatning iqtisodiy rivojlanishiga bog'liq. Masalan, mahalliy
korxonalarning kadrlar tayyorlash xarajatlari xorijiy korxonalarning
xarajatlari bilan taqqoslanmaydi. Mamlakatimiz qiyin iqtisodiy
kunlarni boshdan kechirayotgan bir paytda, mahalliy kompaniyalar
kadrlarni tejashni maksimal darajada oshirishga harakat qilmoqda.
1-
jadval
Umuman olganda, mamlakatlarda korxonalarning kadrlar
malakasini oshirish xarajatlari ortib bormoqda. Biznes o'z
xodimlarining rivojlanishiga investitsiya qiladi. Shunday qilib,
ekspert hisob-kitoblariga ko'ra, xodimlarni rivojlantirishga
yo'naltirilgan 1 dollar investitsiya kompaniyaga 33 dollar foyda
keltiradi va AQSh kompaniyalari xodimlarni kasbiy o'qitish uchun
yuboradigan umumiy pul miqdori taxminan 50 milliard dollarni
tashkil qiladi. yiliga [10].
2-rasm. 01.01.2018 yildagi “Corum Drujkivskiy
mashinasozlik zavodi” MChJ sanoat ishlab chiqarish
xodimlarining taÿlim tarkibi (mualliflar
tomonidan manba [9] asosida tuzilgan)
Ushbu ko'rsatkichlarga erishish uchun Corum Groupning
shartnoma hajmi o'tgan yilga nisbatan 116% ga oshdi. 2-rasmda
"Corum Drujkovskiy mashinasozlik zavodi" MChJ sanoat-ishlab
chiqarish xodimlarining ta'lim tuzilishi ko'rsatilgan.
Shunday qilib, xodimlarni boshqarish va rivojlantirishni
moliyalashtirish vaqt o'tishi bilan foydali komponentni ta'minlaydigan
xarajatlar jarayonidir. Shunga ko'ra, kontseptual mazmundagi
kadrlarni boshqarish va rivojlantirishni moliyalashtirish sarmoyadir.
1-jadvalda biz turli mamlakatlardagi korxonalarda kadrlar
tayyorlash xarajatlarining qiyosiy tavsifini beramiz.
2018-yilda doimiy ish bilan band bo‘lganlarning o‘rtacha
soni 1577 nafarni tashkil etdi, shundan 736 nafari asosiy, 382
nafari yordamchi, 300 nafari umumiy xodimlar, 159 nafari
ma’muriy xodimlardir. [9] 2017 yilda Corum Druzhkivsky Mashina-
qurilish zavodi ishlab chiqarish oldingi davrga nisbatan 122% ga -
yil oxiri uchun kutilayotgan prognoz 757 million UAH. Shu bilan
birga, yanvar-dekabr oylarida korxonada yuklash chorakdan
ko'proqqa o'sdi va 123 foizni tashkil etdi.
- xodimlarni boshqarish tizimining (kadrlar, davlat xizmatlari,
iqtisodiy xizmatlar) ishlashini ta'minlaydigan bo'linmalar va
xodimlarni saqlash; – malaka oshirish va kadrlar zaxirasini
shakllantirish (asosiy ta’lim, malaka oshirish, stajirovkalar, kurslar,
treninglar, imtihonlar, murabbiylik, murabbiylik, xodimlarni
moslashtirish chora-tadbirlari, korporativ nashrlar va boshqalar);
– ijtimoiy-madaniy rivojlanish (jismoniy tarbiya va sportni tashkil
etish yoki
qoplash, reabilitatsiya, dam olish va h.k.); - korporativ
ijtimoiy-madaniy tadbirlar (korporativ madaniyatni shakllantirish
xarajatlari, tadbirlar,
yubileylar, ekskursiyalar, to'garaklar va boshqalar); –
sug‘urta (kasbiy, ijtimoiy, tibbiy); – ijtimoiy majburiyatlar va ijtimoiy
himoya (ish o‘rinlarini
tejash, haq to‘lash, yordam berish, xarajatlarni
qoplash, mahsulotlar va materiallarni arzonlashtirilgan
narxlarda sotish, imtiyozli kreditlar va boshqalar); – korxona
uchun soliq imtiyozlari (yuqoridagi barcha xarajatlar uchun).
Mehnat resurslarining professionalligi va malakasi,
shubhasiz, zamonaviy korxonalarning asosiy afzalliklaridan biri
bo'lib, uzoq muddatda korxonaning strategik o'sishini kafolatlashi
mumkin. Korum Drujkivskiy mashinasozlik zavodining kadrlar
siyosatining asosi avlodlar vorisligi, malakali ishchi va
mutaxassislar ishlab chiqarishni ta'minlash, kadrlar zaxirasining
malaka darajasini oshirish, xodimlar tarkibi va sonini
optimallashtirish tamoyillariga asoslanadi. 9].
Qiziqarli tendentsiyani ta'kidlash kerakki, yirik korporatsiyalar
xodimlarni rivojlantirish uchun ko'proq pul yo'qotmoqda. Shu
bilan birga, kichik xodimlarga ega bo'lgan kichik korxonalar
xodimlarning malakasini oshirish uchun minimal moliyaviy
resurslarni sarflaydi. Jadvalda. 2-rasmda xodimlarni rivojlantirishga
eng ko'p sarflaydigan xorijiy korxonalarning xarajatlari ko'rsatilgan.
I.
Smyrnova,
K.
Rudyka
o'rtacha maxsus
20,60%
yuqoriroq
19,90%
35%
o'rtacha
24,50%
professional va
texnik
Machine Translated by Google

---

182
Ekonomichniy visnik Donbasu ÿ 4(58), 2019 yil
“Chorum Drujkivskiy mashinasozlik zavodi” MChJ
rahbariyati shuni tushunishi kerakki, iqtisodiy sharoitlar korxonaga
yangi xodimlarni ishga olish va xodimlarni ko‘paytirish imkonini
bermayotganligi sababli, bu masalaga yetarlicha e’tibor qaratish
lozim. Demak, menejment kadrlar tayyorlash va malaka oshirish
uchun qulay shart-sharoitlarni yaratishi kerak, chunki bu ish
unumdorligiga, ishlab chiqarish sifatiga, moddiy resurslarni
tejashga bog'liq. Korxonada xodimlarni boshqarish mexanizmi
uchta asosiy komponentdan iborat bo'lib, ular kadrlarni tayyorlash
va shakllantirishni boshqarish, xodimlarni joylashtirish va
harakatini boshqarish, xodimlardan foydalanishni boshqarish.
malakali yo'l-yo'riq;
Menejmentni tayyorlash va shakllantirish ijtimoiy-demografik
siyosatni amalga oshirish, boshqaruv kadrlarini tanlash,
boshqaruv kadrlarini tayyorlashni o'z ichiga oladi.
7) xalqaro loyihalarga jalb qilingan kadrlarni tayyorlash va
sertifikatlash; 8) ilmiy kadrlar
tayyorlash; 9) xodimlarni o'qitish.
nel;
I.
Smyrnova,
K.
Rudyka
Xodimlarni joylashtirish va harakatini boshqarish tarkibiy
bo'linmalarga, bo'limlarga, ish joylariga xodimlarni joylashtirishni,
xodimlarning sanoat ichidagi sinov harakatini tashkil etishni,
xodimlarning kasbiy va sifatli harakatini tashkil etishni, rahbar
xodimlarni rasmiy o'tkazishni tashkil qilishni, muhandislik-
texnikaviy ishlarni tashkil etishni o'z ichiga oladi. va texnik
ishchilar va xizmatchilar. Inson resurslarini boshqarish ilmiy-
texnikaviy taraqqiyotni boshqarish, mehnatni ilmiy tashkil etish,
mehnat iqtisodiyotini umumlashtirishdir.
2) istiqbolli xodimlarni tayyorlash orqali menejerlar
zaxirasini yaratish; 3)
chet elda stajirovka dasturi; 4)
xodimlarni baholash;
5) martaba rejalashtirish;