Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t

 
9. Rezinadek qidirish 
Natija bilan kechikish bu muammoning yarmidir, xodimlarni topish 
jarayonini kechiktirish ancha yomon. Bu kadrlar bilan bog'liq eng jiddiy 
muammolardan biridir. Albatta, ko‘p jihatdan kadrlarni tanlashning tezligi 
va samaradorligi kallakesarning tajribasi va mahoratiga bog'liq, ammo 
tajribasiz menejerlar uchun nomzodlarni qidirishni optimallashtirish orqali 
vazifani soddalashtirish va uning yechimini yaqinlashtirish uchun usul 
mavjud. 
Buning uchun ariza beruvchilar uchun haqiqiy talablarning qisqacha 
ro‘yxatini tuzishingiz kerak. Nomzodlar ish haqi va imtiyozlarning o‘ziga 
xos xususiyatlarini hisobga olmagan holda kompaniya haqida ishonchli 
ma'lumot va bo‘sh ish o‘rinlari to‘g'risida to‘liq ma'lumot taqdim etishlari 
kerak. Suhbatning aniq sanalari va natijalarni e'lon qilish, ularni kechiktirish 
tavsiya etilmaydi. 
Ko‘pgina rahbarlar har bir keyingi nomzod ehtimol mukammal 
bo‘lishiga umid qilib o‘zlarining mukammalligi tuzog'iga tushmoqdalar. 
Shunday qilib, "yulduz" izlashda siz yulduz izlashda "chetga surib qo‘ygan" 
yaxshi nomzodlarni yo‘qotishingiz mumkin. Ishga qabul qiluvchilarning 
so‘zlariga ko‘ra, "yaxshi nomzodlar uzoq vaqt kutishmaydi", ularning 
raqobatchilari ularni olib ketishadi. Va ko‘pincha siz umuman "yulduz" 
olmaysiz. Va bu yo‘qotilgan foydani va qayta qidirishga sarflangan vaqtni 
hisobga olmaydi ... 
Nomzodlarni tanlashda qarorlarni qabul qilish tezligi, bo‘sh ish 
joylarini zudlik bilan yaxshi, ammo istiqbolli nomzodlar bilan to‘ldirish, 
uzoq muddatli istiqbolda super nomzodlarni uzoq vaqt qidirishdan ko‘ra 

---

191 
muhimroq, ko‘pincha sizning kompaniyangiz uchun juda g'alati yoki juda 
qimmat. 
 
10. Bo‘lajak jamoadan va rahbariyatdan nomzodlarni ajratish. 
Nomzodlarni suhbatga yuborishdan oldin, headhunter bitta oddiy 
qoidadan foydalanishi mumkin: ular uchun izolyatsiya sharoitini yaratmang. 
Ish izlovchilarni "cho‘l orolida" ushlab turish va kelajakda ishlashlari kerak 
bo‘lgan kelajak jamoasi bilan tanishtirmaslik xato. Axir, bu yangi 
xodimning qanchalik samarali ishlashi bu odamlarga bog'liq. Shuning 
uchun bo‘lajak hamkasblar, bo‘lim menejerlari va marketing va xizmat 
ko‘rsatish menejerlari bilan oldingi suhbatlar o‘rinli va o‘zaro foydali 
bo‘ladi. 
Agar bu amalga oshmasa, yollangan mutaxassis yangi ishidan juda 
hafsalasi pir bo‘lishi mumkin. Masalan, bo‘limlarda katta xodimlar 
almashinuvi, "yopiq" bo‘limlar va ichki aloqaning yo‘qligi, kompaniyaning 
faoliyati yoki yangi xodimning majburiyatlari to‘g'risida noto‘g'ri 
ma'lumotlar tez-tez ularni qisqa vaqt ichida yana ish qidiruvchilarga 
aylanishiga olib keladi, lekin boshqa kompaniyalarda. . 
Ishga yollash menejeri alohida shaxslarni alohida ish uchun 
yollamaydi, balki har biri turli bo‘limlarning o‘zaro hamkorligiga va 
umuman kompaniyaning natijalariga bog'liq bo‘lgan mutaxassislar guruhini 
tuzadi. Shunday qilib, suhbatdan oldin nomzodni bo‘lajak hamkasblari va 
menejerlari tomonidan blokirovka qilish uchun hech qanday sabab yo‘q. 
Ularning har biri nomzodning shubhali bo‘lmagan xususiyatlarini aniqlay 
oladi. 
Bundan 
tashqari, 
ushbu 
odamlar 
bilan 
rasmiy 
suhbatlar 
uyushtirishning hojati yo‘q. Bular to‘liq "tasodifiy" bo‘lishi mumkin, ammo 
aslida hamkasblar va menejerlar bilan yaxshi rejalashtirilgan qisqa 
"suhbatlar". Nomzodga yollangan kompaniyaga tashrif buyurish va u haqida 
taassurot qoldirish uchun imkoniyat bering. Shu bilan birga, murojaat 
etuvchi kelajakda hamkasblari, menejerlari bilan u bilan ozroq gaplasha 
oladigan va keyin nomzod to‘g'risidagi fikrlarini markaz boshlig'i bilan 
baham ko‘radigan “duch keladi”. Ushbu maqsadlar uchun siz mahsulot 
namoyishini tashkil qilishingiz, loyihani muhokama qilish uchun nomzodni 
taklif qilishingiz va uning takliflari haqida so‘rashingiz mumkin. 
Ish qidiruvchilarning jamoa va menejment bilan bevosita aloqasi 
ikkala tomonga ham tanlovni tezroq va samaraliroq qilishga yordam beradi. 
Mukammallikka cheklov yo‘q 
Ushbu maqola harakatlar uchun to‘g'ridan-to‘g'ri qo‘llanma emas. 
Kompaniyalar uzoq vaqt davomida yollash yoki samarasiz bo‘lishiga 

---

192 
qaramay, yollash an'anasiga ega. Bir kechada hech kim bosh suvli zich 
toshlarni kesolmaydi. Ammo shunday bo‘ladiki, xodimlarni izlash va 
yollash amaliyotidagi bitta tuzatilgan xato kelajakda katta natijalarga olib 
keladigan donga aylanishi mumkin. Sekin-asta o‘zgarishlar qilish bilan, bu 
bilan to‘xtamaslik kerak. Shaxs sifatida rivojlaning va kasbiy jihatdan o‘sib 
boring, chaqqon va sabr-toqatli ne'mat ovchisi sifatida tajribangizni 
yaxshilang.