Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t

 
7. Oldingi nomzodlar rahbarlarining ma'lumotlari yo‘qligi 
Ko‘pgina kompaniyalarda nomzodlarni skriningi standartlashtirilgan 
bo‘lib, uni faqat yollash bilan shug'ullanadi. Bu umuman noto‘g'ri sxema! 
Albatta, rasmiylashtirish va qoidalarga rioya qilish kerak, ammo bunday 
tekshirish o‘z-o‘zidan tugamasligi kerak. Ushbu bosqichda mutaxassis 

---

189 
haqida ilgarigi rahbarlaridan iloji boricha ko‘proq ma'lumot to‘plash kerak. 
Va bu kabi qo‘ng'iroqlarni amalga oshirganda bitta narsa, va bo‘sh ish 
o‘rinlari mavjud bo‘lganda menejer bu vazifani bajaradi. Bunday holda, siz 
ko‘proq ma'lumotga ega bo‘lishingiz mumkin, chunki rahbar yollashdan 
ko‘ra o‘z sohasi bo‘yicha ko‘proq ma'lumotga ega va kelajakdagi ishchi 
haqida ko‘proq ma'lumot to‘plashi mumkin, undan murojaat qiluvchining 
avvalgi ish joyidagi hamkasbi menejeri haqida so‘rash orqali ba'zi 
nuanslarni aniqlab olish. Va u bosh kiyim bilan emas, balki hamkasbiga 
nisbatan samimiyroq munosabatda bo‘lish ehtimoli ko‘proq. 
Suhbatning kaliti bu savol bo‘lishi mumkin: "Agar siz ushbu odamni 
yana ishga olsangiz, imkoniyatga ega bo‘lasizmi?". Va bu erda ham savolga 
bo‘lgan munosabat muhim bo‘lishi mumkin, sizga murojaat qiladigan 
mutaxassisning sobiq rahbari qanday aniq javob berishini aytadi: g'ayrat 
bilan yoki hiqildoq bilan - allaqachon bitta menejerning ikkinchisiga bunday 
savol / javob juda ko‘p narsani anglatadi. 
Mutaxassisni yollaganingizda, auditni rasmiylashtirmang, balki 
to‘g'ridan-to‘g'ri yangi guruh a'zolari bilan ishlaydigan menejerlarga fikrlar 
to‘plashni topshiring. 
 
8. Javob bilan kechikish 
"Xayriya ovi" ning yana bir oltin qoidasi: ish beruvchi nomzodni qabul 
qilishga qancha vaqt qaror qilsa, uni yollash ehtimoli shunchalik past 
bo‘ladi. Nomzod baribir rad qilinadi yoki rad etadi. Va oxirgi variant eng 
yomoni. Chunki bu yollashning takroriy ishlashini anglatadi va oldingi 
ishining barcha natijalarini bekor qiladi. Shunday qilib, bandlik masalalarini 
o‘z vaqtida hal qilishda menejerning o‘zi ish izlovchi va kompaniya 
rahbaridan kam emas. Ammo ikkinchisida qaror qabul qilish tezligining 
muhimligini 
tushuntirish 
kerak. 
Bu 
shuningdek, 
kallakesarning 
vazifalaridan biridir. 
Agar nomzod munosib rezyumeni taqdim etgan bo‘lsa, ko‘plab 
talablarga javob bersa va suhbatni yaxshi uddalagan bo‘lsa, ish joyiga ariza 
berishdan tortinmang. Qaror qabul qilish muddatini belgilang. Agar ular 
qo‘llab-quvvatlanmasa, nomzod bo‘sh ish o‘rinlarini izlashni davom 
ettirishi mumkin yoki yangi ish joyida uning kasbiy fazilatlari 
qadrlanmaydi, deb taxmin qilishdan voz kechishi mumkin, bu esa u erda 
ishga yollanishdan umidvor bo‘ladi. 
Ikki yoki undan ortiq nomzodni tanlashning iloji bo‘lmaganda, bo‘sh 
joylar ro‘yxatini kengaytirishni o‘ylab ko‘rishingiz mumkin, agar bu 
da'vogarlar shunchalik qadrli bo‘lsa, siz ularni o‘tkazib yubormoqchi 
emassiz. Faqat bittasini tanlash zarurati tug'ilsa, kimni yo‘qotish yoki 

---

190 
kimningdir qo‘shimcha suhbati, har birini sinab ko‘rish uchun kimnidir 
yo‘qotish kerakligini o‘ylab ko‘rish kerak, ammo barchasini bir vaqtning 
o‘zida emas, aks holda abituriyentlar bunday tanlovlardan shunchaki voz 
kechishlari mumkin. 
Ammo tayoqni teskari tomonga egmang va shoshilinch qarorlar qabul 
qiling. Siz aniq jadval tuzishingiz va unga aniq amal qilishingiz kerak: 
masalan, seshanba kuni intervyu o‘tkazib, natijalarni bir hafta ichida hisobot 
berishga kelishib oling. Keyingi dushanba-seshanba kuni lavozim uchun 
murojaat etuvchiga murojaat qilish va unga yakuniy javobni berish. Buni 
yollash bo‘yicha menejer to‘g'ridan-to‘g'ri amalga oshirishi kerak, bu uning 
bevosita javobgarligi. Bundan tashqari, agar javob yo‘q bo‘lsa, ma'lumot 
iloji boricha yumshoq tarzda taqdim etilishi kerak. 
Kompaniyaning obro‘sini saqlab qolish va nomzodni hurmat qilish degani, 
ish beruvchilarning javobini kechiktirish kabi xatolarga yo‘l qo‘ymaslik.