Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t

 
2. Bilvosita yollash: jarayonmi yoki natijami? 
Ish beruvchi va ish qidiruvchi o‘rtasida vositachilar soni qancha ko‘p 
bo‘lsa, bandlik jarayoni shuncha uzoq, mehnat talab qiladigan va unchalik 
unumdor bo‘lmaydi. Zanjirli bino: professional rahbarlar agentliklari - 
kompaniya xodimlari - yollash bo‘yicha bo‘lim menejerlari - rahbarlarning 
eng katta xatolaridan biri. Agar menejer ushbu jarayonning o‘zi emas, 
natijaga qiziqsa, eng yaxshi echim yangi potentsial xodim va allaqachon 
yollangan xodimlar orasidagi masofani minimallashtirishdir. Ya'ni, joyni 
olish uchun murojaat etuvchilar bilan suhbatni ushbu mutaxassisning 
kelajakdagi bevosita rahbarlari o‘tkazsin. 
Masalan, kompyuterlarga va ichki tarmoqlarga xizmat ko‘rsatish 
haqida gap ketganda, agar IT-mutaxassislar to‘liq vaqtlik mutaxassislar 
murojaat qiluvchilar bilan suhbatlashsalar, eng malakali va mos xodimni 
ajratib olish oson va samaraliroq bo‘ladi. Ular kasbiy bilimlar va amaliy 
ko‘nikmalar darajasini, muayyan vazifani bajara olish qobiliyatini 
baholaydilar, masalan, kompyuter bilan "siz" orqali aloqa o‘rnatadigan 
yollash menejeri buni qila olmaydi. Profil menejeri nafaqat maxsus 
ko‘nikmalarga, balki abituriyentlarning shaxsiy fazilatlariga ham e'tibor 
qaratishi juda muhim, chunki u yangi odam bilan ishlashga majbur bo‘ladi 
va ishning umumiy natijasi u allaqachon mavjud bo‘lgan jamoaga qanchalik 
mos kelishiga bog'liq bo‘ladi. bo‘lim. 
Tabiiyki, bu tezis yangi xodimlarni ishga joylashtirishda bevosita 
ishtirok etish masalasida bo‘lim rahbarlarini rag'batlantirish uchun asos 
bo‘ladi. Bundan tashqari, jamoaning har qanday a'zosi "yollash" vazifasini 
bajaradi. 
Xodimlarni tanlash sohasidagi mutaxassislarga ishchilarni tanlash har 
doim ham kerak emas, agar bu kerakli profil xodimlari tomonidan tez va 
oson bajarilishi mumkin bo‘lsa.