Oriental Renaissance: Innovative,
educational, natural and social sciences
VOLUME 1 | ISSUE 4
ISSN 2181-1784
Scientific Journal Impact Factor SJIF 2021: 5.423
970
w
www.oriens.uz
May
2021
№
Ko‘rsatkich nomi
2017
2018
2019
.
mln. rub.
968
744
4
.
Foyda solig‘i, mln.
rub.
39 456
46 164
54 011
5
.
Byudjetga
ajratmalar, mln. rub.
19 728
23 082
27 005
6
.
Sof foyda, mln. rub.
712 288
1 207
804
1 594
733
Yuqorida keltirilgan jadval ma’lumotlari bank tomonidan tanlangan boshqaruv
modellari samaradorligini harakterlaydi. Bank yillik hisobotlarida keltirilishicha,
2017 yilda bankning sof foydasi 712,3 mlrd. rubl, 2018 yilda 1207 mlrd. rubl hamda
2019 yilda 1594,7 mlrd. rublni tashkil etgan.
Sberbankning mijozlarga yo‘naltirilgan biznes
modeli barcha manfaatdor
tomonlarning manfaatlarini hisobga oladi. Bank o‘z faoliyatida
Run – Change –
Disrupt yondashuvidan foydalangan holda uzoq muddatli
barqaror rivojlanishga
yo‘naltirilgandir.
Bugungi kunda Sberbankning biznes modeli mijozlarining asosiy moliyaviy
ehtiyojlarini
qondirishga qaratilgan, ammo vaqt o‘tishi bilan unga moliyaviy
bo‘lmagan xizmatlarning takliflari ham integratsiya qilinadi.
Zamonaviy
texnologiyalar jiddiy tarzda mijozning bank bilan o‘zaro hamkorlik usullarini
o‘zgartirmoqda va uzoq muddatli istiqbolda moliyaviy muassasa sifatidagi bankning
mohiyati ham o‘zgaradi: mijoz talabiga ko‘ra moliyaviy tranzaksiyalar operatoridan
bank mijoz bilan o‘zaro hamkorlik qiluvchi platformaga
aylanadi, bu yerda moliyaviy
xizmatlar mijoz taklifining faqat bir qismi bo‘lib qoladi.
