Шахсий самарадорлик хусусиятлари. Ишдаги самарасизлик оқибатлари. Ваколат доираси ва шахсий масъулият масалалари

Ташкилотда ходим меҳнати самарасизлигига таъсир этувчи омилларни ички ва ташқи омилларга бўлиш мумкин. Ходим меҳнати самарасизлигига таъсир этувчи ички омиллар ходим меҳнат қилаётган ташкилот билан боғлиқ бўлади. Меҳнат натижаси самараси пасайишига таъсир этувчи ички омилларга қуйидаги омилларни киритиш мумкин:

- Ташкилотдаги ишчи муҳит;

-Ходим функционал вазифасини тўғри тақсимланиши;

- Ходимга ўз функционал вазифасидан ташқари бўлган ортиқча вазифа юклаш;

- Ходимларни рағбатлантириш тизими;

- Иш вақтини тўғри ташкил этилиши;

- Менеджернинг бошқарув қобилияти.

Ходим меҳнати самарасизлигига таъсир этувчи ташқи омиллар ходим меҳнат қилаётган ташкилотга алоқаси йўқ бўлган омиллардир. Ушбу тоифадаги омиллар таркибига қуйидаги омилларни киритиш мумкин:

Ходим меҳнати самарасизлигига таъсир этувчи ташқи омиллар ходим меҳнат қилаётган ташкилотга алоқаси йўқ бўлган омиллардир. Ушбу тоифадаги омиллар таркибига қуйидаги омилларни киритиш мумкин:

- Ходимнинг шахсий муаммолари;

- Ходимнинг оилавий муаммолари

- Бошқа ташкилотдан тушган таклиф.

Ходимнинг самарасиз фаолияти муаммолари барча тоифадаги ташкилотлар учун хос хусусият ҳисобланади. Раҳбар ўз ташкилотидаги ходимларни бошқаришга доим зийраклик билан эътибор қаратиши зарур бўлади. Акс ҳолда персонални бошқаришда якка ёки гуруҳ ходимлар билан муаммолар келиб чиқиши ҳамда ушбу муаммолар оқибатида меҳнат унумдорлиги пасайиб кетиши ва корхонада ишчи муҳит бузилиши мумкин.

Ташкилотда ходим меҳнатининг самарадорлиги пасайишига қуйидаги ҳолатлар сабаб бўлади:

Ташкилотда ходим меҳнатининг самарадорлиги пасайишига қуйидаги ҳолатлар сабаб бўлади:

-Ходим фаолиятига раҳбарнинг ортиқча аралашуви;

-Психологик ва ташкилий эътиборнинг йўқлиги;

-Зарур ахборотларнинг етишмаслиги;

-Ходимлар талабларига эътибор бермаслик;