Шамрай феликс анатольевич обеспечение конкурентоспособности

1. 
АО «Адмиралтейские верфи»:
Планирование машиностроительного производства требует учёта 1) но-
менклатуры; 2) объемов выпуска; 3) сроков получения готовых изделий; 4) 
сроков запуска изделий в производство; 5) расцеховки; 6) увязывания сроков 
(внутреннее планирование). Планирование машиностроительной продукции 
сложно оптимизировать в условиях отсутствия серийности, унификации и 
стандартизации продукции, неравномерности потока «заказов».
Позиция СПбГМТУ: укрупнение машиностроительных производств в 
рамках ЦТК и ЦПК позволяет сконцентрировать в них работы по унификации, 
стандартизации, каталогизации машиностроительной продукции. Это позво-
лит увеличить серийность, что, в свою очередь, упростит планирование. Кон-
центрация в одной «точке» большего числа заявок от верфей группы ОСК и с 
«внешнего» рынка выровняет поток заказов. 
Более сложное планирование требует применения новых программных 
комплексов, работающих с теорией ограничений, с имитационным моделиро-
ванием производственных систем, иных. 
Технологическая отсталость машиностроительного комплекса верфи. 
Позиция СПбГМТУ: укрупнение машиностроительных производств в 
рамках ЦТК и ЦПК позволяет обеспечить окупаемость больших объёмов ин-
вестиций. Соответственно открывается возможность формирования высоко-
технологичных конкурентоспособных производственных комплексов.
Постоянно выходящее из строя оборудование и снижение его точност-
ных параметров, простой, большое время ожидания, зависимость от квалифи-
кации персонала, проблемы логистики 

---

219 
Позиция СПбГМТУ: укрупнение машиностроительных производств в 
рамках ЦТК и ЦПК позволяет реализовать систему управления жизненным 
циклом оборудования: ремонт и обслуживание не по факту остановки, а по 
прогнозу состояния. СПбГМТУ готов предоставить верфям и КБ любые обра-
зовательные услуги. 
Кадровые проблемы 
Позиция СПбГМТУ: укрупнение машиностроительных производств в 
рамках ЦТК и ЦПК позволяет создать высоко капитализированные (дорогие) 
рабочие места с высоким уровнем производительности и, соответственно, вы-
соким уровнем оплаты. Подготовка специалистов на «цифровые» производ-
ства – разрешимая стандартная технологическая задача.
Подготовка специалиста с квалификацией «на кончиках пальцев» на 
уникальный станок с возрастом 30 лет, с уникальным «характером», вызван-
ным его износом – является задачей такого же уровня сложности, как и работа 
на таком станке. Такая подготовка не может быть формализована, она дли-
тельна и дорога, она возможна только силами самого предприятия через 
наставничество. Но уникальные специалисты скорее заинтересованы в сохра-
нении своего статуса, чем его потерю. 
Отсутствие логистики в размещении технологического оборудования. 
Позиция СПбГМТУ: укрупнение машиностроительных производств в 
рамках ЦТК и ЦПК позволяет создать высоко капитализированные (дорогие) 
рабочие места с высоким уровнем производительности и, соответственно, 
число станков (оборудования) сократится примерно на порядок. Выстроить 
оптимальную логистику между 10 точками в одном пространстве проще, чем 
логистику между 100 единицами оборудования, разбросанными по всей 
верфи. 
Низкий уровень наполнения баз данных (РКД и РТД). 
Позиция СПбГМТУ: необходима целенаправленная работа по унифика-
ции, стандартизации, каталогизации как деталей и сборочных единиц (ДСЕ), 

---

220 
так и изделий машиностроения. Такую работу проще и эффективнее органи-
зовать в рамках ЦТК и ЦПК Корпорации. Необходимо обязательное примене-
ние каталогов проектантами. Задача разрешима в рамках Проекта «Управле-
ние интеллектуальной собственностью в группе компаний ОСК» 
Низкое качество поставляемых полуфабрикатов и заготовок. 
Позиция СПбГМТУ: Задача разрешима в рамках создания ЦТК «Про-
грессивная заготовка». Он не должен быть нацелен только на отливку, или 
только аддитивную заготовку, или сварную. Он должен генерировать наибо-
лее эффективную композитную технологию получения ДСЕ, комплексно со-
четающую в себе лучшие возможности современных технологий. Например: 
что-то отлить, приварить какие-то элементы из проката, нарастить какие-то 
части аддитивно, в результате получить за-готовку конкурентную по цене, ка-
честву, срокам. 
Закупка по принципу «аукцион» 
Позиция СПбГМТУ: Задача разрешима в рамках создания в группе ком-
паний ОСК единого кооперационного механизма путём принятия ряда адми-
нистративных и юридических действий Корпорации. 
Высокий бюрократический фактор. Низкий уровень организации труда.
Позиция СПбГМТУ: Задача разрешима в рамках Проекта «LEAN», ко-
торый, по нашему мнению, первоочерёдно, должен быть направлен на управ-
ленческие процедуры внутри предприятий группы ОСК и, особенно, самой 
ОСК. 
Каждый строящийся заказ должен обеспечиваться заданной номенкла-
турой изделий МСЧ, которая предоставляется в необходимом количестве в 
указанные сроки, увязанные со сроками постройки судна. 
Позиция СПбГМТУ: Корпорация должна выступать, как единый Под-
рядчик строительства кораблей и судов. Это обеспечит возможность форми-
рования прогнозных планов на изделия машиностроения для ЦПК и ЦТК; 
Кооперация приводит к увеличению стоимости изделий не менее чем на 
25%. 

---

221 
Позиция СПбГМТУ: Задача разрешима в рамках Проекта «Коопераци-
онное ценообразование». Внутри группы предприятий ОСК, для коопераци-
онных поставок должен действовать единый механизм ценообразования. 
Качество изделий МСЧ, изготовленных на сторонних предприятиях во 
многих случаях ниже. 
Позиция СПбГМТУ: укрупнение машиностроительных производств в 
рамках ЦТК и ЦПК позволяет, безусловно, решить проблему качества за счёт 
более высокого уровня технологий, применяемых там. 
Срыв сроков из-за возможных задержек, недокомплекта поставки изде-
лий МСЧ или загруженности стороннего предприятия по необходимым опе-
рациям. 
Позиция СПбГМТУ: структура мощностей ЦТК и ЦПК должна иметь 
последовательный запас, возрастающий от финишных переделов к заготови-
тельным. Такая структура мощностей нивелирует неравномерности заказов от 
предприятий группы ОСК. Приоритетность этих заказов должна быть обеспе-
чена административно.