Biznes segmenti bu
|
boshqaruvchiga minimal hajmdagi hamda murakkab hisob-kitoblarsiz, tizimlashtirilgan hisobot taqdim etilishi lozimdir
|
bu korxonaning ma’lum qismini yoki nisbatan mustaqil bo`linmasini muayyan vakolatlar va mas’uliyat berish maqsadida ajratishdir
|
bu muayyan iqtisodiy muhitda tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishda ishtirok etuvchi, risk va foyda kabi iqtisodiy shart-sharoitlar ta’sirida, ma’lum makonda harakat qiluvchi ajratib qo`yilgan komponentdir
|
boshqaruv segmentar hisoboti korxona hisob siyosatiga muvofiq kelishi bilan birga moliyaviy hisobning xalqaro standartlari, hisob va hisobotning milliy standartlari, davlatimiz tomonidan qabul qilingan me’yoriy-huquqiy manbaga ham asoslanishi lozimdir
|
2
|
Biznes-reja bu.......
|
korxona tomonidan ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish uchun o`rta va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish uchun maxsus dasturlar tuzish
|
nazarda tutilgan biznesning qisqa va tushunarliligini, belgilab olingan asosiy vazifalarning to`g`ri echimlarini topishga imkon beruvchi muhim quroldir
|
zarur budjet (smeta)larni ishlab chiqish. Budjetlarni ishlab chiqish zarurati korxona tuzadigan rejalar asosli bo`lishi va ularni amalga oshirish etarli moddiy mablag`lar mavjud bo`lishi belgilanadi
|
budjetlarni tuzish jarayoni javobgarlik markazlari rahbarlari maqsadini amalga oshirishda muhim rag`batlantirish vositasi bo`lishi mumkin
|
2
|
Biznes-rejalarning qanday o`ziga xos xususiyatlari va afzalliklari mavjud
|
o`zaro bog`liqlik munosabatlari bo`yicha
|
investitsiya daromad bo`yicha
|
moliyaviy budjet
|
bosh budjet
|
1
|
Bosh budjet necha turga bo`linadi?
|
3 ta
|
2 ta
|
4 ta
|
5 ta
|
1
|
Bosh budjet…?
|
nazarda tutilgan biznesning qisqa va tushunarliligini, belgilab olingan asosiy vazifa larning to`g`ri echimlarini topishga imkon beruvchi muhim quroldir
|
korxonaning har bir javobgarlik markazi boshqa javobgarlik markazlari ish jarayoniga ta’sir etadi va ularning faoliyatiga bog`liq bo`ladi
|
ko`pchilik hollarda, boshqaruv qarorlari bo`yicha rejalar ishlab chiqarish dasturini tayyorlash jarayonida shakllantiriladi va budjetlarni tuzishda mazmunan aniqlashtiriladi.
|
korxonaning rahbarlari uchun muhim bo`lib, rejalashtirilgan hisobot davrida ular oldida turgan maqsad va vazifalarni aniq belgilash hamda ishlab chiqarish dasturining bajarilishi korxonaning ma’lum davrga mo`ljallangan moliyaviy-xo`jalik faoliyatini rejalashtirish hisoblanadi
|
4
|
Boshqarish darjasiga ko`ra xarajatlar qanday bo`linadi.
|
to`liq va qisman boshqariladigan
|
faqat xarajatlargagina boshqariladigan
|
bevosita xarajatlarni boshqariladigan
|
boshqarilmaydi
|
1
|
Boshqaruv hisobi tamoyillarga nimalar kiradi?
|
aniqlilik
|
umumiy tamoyillarga ega emas
|
qiyoslanuvchanlik
|
ikkilamchi hisob tamoyili
|
2
|
Boshqaruv hisobini tashkil etish oldida qanday muammolar kundalang buladi
|
xarajatlarni kanday tasniflash kerak va xarajatlar yuzaga kelish joylarini kanchalik batafsillashtirish va ularni javobgarlik markazlari bilan kanday boglash kerak.
|
tezkor boshqaruv axborotlarini olish uchun hujjatlar aylanishini tashkil etish, hisob tizimini avtomatlashtirish o`rnatish va moddiy, moliyaviy va mehnat resurslaridan foydalanish ustidan nazorat
|
boshqaruv axborotlarining maxfiyligini ta’minlash, samarali boshqaruv qarorlari qabul qilish imkonini beradigan hisobotlar tizimini ishlab chiqish va korxona iqtisodiy, ishlab chiqarish bo`linmalari faoliyatini budjetlashtirish va moliyaviy-iqtisodiy holatini tahlil qilish
|
buxgalteriya hisobining markazlashgan tizimini yaratish va moliyaviy, boshqaruv va ishlab chiqarish hisobini yuritish hamda ularni o`zaro muvofiqlashtirish
|
1
|
Boshqaruv hisobini yuritishning qaychi tizimida 9910-«Yakuniy moliyaviy natija» schetida ishlab chiqarish faoliyatidan olingan moliyaviy natija marjinal foyda va daromad ko`rinishida hisobga olinadi?
|
taktik hisob
|
integratsiyalashgan hisob
|
strategik hisob
|
avtonom hisob
|
4
|
Boshqaruv hisobining asosiy vazifasi hisoblangan va boshqaruv nazoratini ta’minlashda muhim bo`lgan rejalashtirish jarayoni qanday tamoyillarga tayanadi
|
nazarda tutilgan biznesning qisqa va tushunarliligini, belgilab olingan asosiy vazifalarning to`g`ri echimlarini topishga imkon beruvchi muhim quroldir
|
korxona tomonidan ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish uchun o`rta va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish uchun maxsus dasturlar tuzish
|
har oyda budjetlardagi chetlanishlarni aniqlash butun hisobot davri uchun nazorat maqsadlariga xizmat qiladi. hisobot davri haqiqiy natijalari bilan budjet ma’lumotlarini taqqoslash yil oxirida javobgarlik markazlari va ular rahbarlari faoliyatiga ta’sir etuvchi asosiy omillarni baholash imkonini beradi
|
nazarda tutilgan biznesning qisqa va tushunarliligini, belgilab olingan asosiy vazifalarning to`g`ri echimlarini topishga imkon beruvchi muhim quroldir
|
2
|
Boshqaruv hisobining axborotlari kimlarga taqdim etiladi
|
statistika boshqarmasiga
|
erkin shaklda taqdim etiladi
|
moliya bo`limiga
|
soliq organlariga
|
2
|
Boshqaruv hisobining buxgalteriya hisobi tarkibida mustaqil sifatida rasman nechanchi yil tan olinishi?
|
1972
|
1980
|
1973
|
1970
|
1
|
Boshqaruv hisobining elementlari quyidagilarning qaysi biri kiradi
|
passiv
|
hisobot
|
aktivlar
|
budjetlashtirish va rejalashtirish
|
4
|
Boshqaruv hisobining integratsiyalashgan hisobini samarali joriy etish korxonalar hisob tizimida nimani qo`llanilish darajasiga bog`liq?
|
kompyuter texnologiyalarining
|
raxbariyatning
|
menejerning
|
buxgalterning
|
1
|
Boshqaruv hisobining maqsadi?
|
korxona raxbarini xar tomonlama ilmiy asoslangan qarorlar qabul qilish uchun zarur bo`lgan ma’lumotlar bilagn ta’minlash.
|
korxona raxbari va menejerlariga hisobot tuzishda yordam berish
|
korxona raxbari va menejerlariga amaliy yordam berish
|
buxgalterni xar tomonlama ilmiy asoslangan qarorlar bilagn ta’minlash.
|
1
|
Boshqaruv hisobining nechta elementlari
|
6ta
|
5ta
|
4ta
|
7ta
|
1
|
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoniga quyidagi qanday talablar qo`yiladi
|
aniq yo`nalishga ega bo`lishi va korxona manfaatlarini to`liq ifoda etishi va ilmiy-amaliy jihatdan asoslanishi
|
mahsulot sifatini kompleks boshqarish tamoyili (TQM) asosida mahsulot sifatini va ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish
|
taqsimlanadigan xarajatlar nazorati uchun mahsulotning taxminiy hajmidan kelib chiqib ma’lum davr uchun stavkalar belgilanadi
|
eng avvalo, ishlab chiqarishning bevosita xarajatlaridan foydalanish ustidan nazoratni o`rnatishga o`aratilgan va bir-biriga bog`liq, smetalar esa taqsimlanadigan xarajatlar nazorati uchun mo`ljallangan
|
1
|
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning aniq muddatlarda qabul qilinishi va amalga oshirilishida
|
boshqaruv qarorlari bozor talablari va korxona moliyaviy xo`jalik faoliyatidagi o`zgarishlardan kelib chiqib zarur hollarda tezkor qabul qilinishi zarur
|
boshqaruv qarorlarini qabul qilishda unumsiz va ortiqcha xarajatlarni rejalashtirilishiga yo`l qo`ymaslik lozim.
|
boshqaruv qarorlarining korxona oldida turgan maqsad va vazifalarni amalga oshirishga hamda uning foydasini oshirishga yo`naltirilishi nazarda tutiladi
|
boshqaruv qarorlarini amalga oshirish davri belgilab olinishi lozim. bu holat uni o`z vaqtida va oqilona bajarilishini nazorat qilishga ko`maklashadi
|
4
|
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning aniq nechta bosqichlari mavjud.
|
2ta
|
4ta
|
5ta
|
6ta
|
4
|
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning aniq yo`nalishga ega bo`lishi va korxona manfaatlarini to`liq ifoda etishida
|
boshqaruv qarorlarini amalga oshirish davri belgilab olinishi lozim. bu holat uni o`z vaqtida va oqilona bajarilishini nazorat qilishga ko`maklashadi
|
boshqaruv qarorlarini qabul qilishda korxonaning moliyaviy-xo`jalik faoliyati tahlili natijalari, uning iqtisodiy imkoniyatlari hamda zamonaviy fan-texnika yutuqlarini to`liq hisobga olish zarur
|
boshqaruv qarorlarining korxona oldida turgan maqsad va vazifalarni amalga oshirishga hamda uning foydasini oshirishga yo`naltirilishi nazarda tutiladi
|
boshqaruv qarorlari bozor talablari va korxona moliyaviy xo`jalik faoliyatidagi o`zgarishlardan kelib chiqib zarur hollarda tezkor qabul qilinishi zarur
|
3
|
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning ilmiy-amaliy jihatdan asoslanishida
|
boshqaruv qarorlari bozor talablari va korxona moliyaviy xo`jalik faoliyatidagi o`zgarishlardan kelib chiqib zarur hollarda tezkor qabul qilinishi zarur
|
boshqaruv qarorlarining korxona oldida turgan maqsad va vazifalarni amalga oshirishga hamda uning foydasini oshirishga yo`naltirilishi nazarda tutiladi
|
boshqaruv qarorlarini amalga oshirish davri belgilab olinishi lozim. bu holat uni o`z vaqtida va oqilona bajarilishini nazorat qilishga ko`maklashadi
|
boshqaruv qarorlarini qabul qilishda korxonaning moliyaviy-xo`jalik faoliyati tahlili natijalari, uning iqtisodiy imkoniyatlari hamda zamonaviy fan-texnika yutuqlarini to`liq hisobga olish zarur
|
4
|
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning tezkor bo`lishida
|
boshqaruv qarorlarini qabul qilishda unumsiz va ortiqcha xarajatlarni rejalashtirilishiga yo`l qo`ymaslik lozim.
|
boshqaruv qarorlari bozor talablari va korxona moliyaviy xo`jalik faoliyatidagi o`zgarishlardan kelib chiqib zarur hollarda tezkor qabul qilinishi zarur
|
boshqaruv qarorlarini amalga oshirish davri belgilab olinishi lozim. bu holat uni o`z vaqtida va oqilona bajarilishini nazorat qilishga ko`maklashadi
|
boshqaruv qarorlarining korxona oldida turgan maqsad va vazifalarni amalga oshirishga hamda uning foydasini oshirishga yo`naltirilishi nazarda tutiladi
|
2
|
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning yuqori iqtisodiy samaradorlikka ega bo`lishida
|
boshqaruv qarorlarini qabul qilishda unumsiz va ortiqcha xarajatlarni rejalashtirilishiga yo`l qo`ymaslik lozim.
|
boshqaruv qarorlarining korxona oldida turgan maqsad va vazifalarni amalga oshirishga hamda uning foydasini oshirishga yo`naltirilishi nazarda tutiladi
|
boshqaruv qarorlarini amalga oshirish davri belgilab olinishi lozim. bu holat uni o`z vaqtida va oqilona bajarilishini nazorat qilishga ko`maklashadi
|
boshqaruv qarorlari bozor talablari va korxona moliyaviy xo`jalik faoliyatidagi o`zgarishlardan kelib chiqib zarur hollarda tezkor qabul qilinishi zarur
|
1
|
Boshqaruv vazifa sifatida u tomonidan boshqaruv vazifalari, deb nom olgan boshqaruv jarayonlarini amalga oshirishda namoyon bo`ladi. Ular birinchi marta frantsuz olimi A.Fayol tomonidan asoslangan edi. Bu vazifalarga nimalar kiradi
|
sotish
|
qaror berish
|
rejalashtirish va tashkil etish
|
aniq maqsadning mavjudlig
|
3
|
Bozor baholarini shakllanishi ..................................xususiyatga ega bo`lgan sharoitda transfert bahosi ham javobgarlik markazlari menejerlarining va xaridorlarning munosabatlari hamda malakalariga bevosita bog`liq bo`lmaydi
|
sub’ektiv
|
ob’ektiv
|
baho
|
narx
|
2
|
Bozor islohotlarini chuqurlashtirish sharoitida transfert bahoni aniqlash ishlab chio`arishni tashkil etishning qanday shakllariga bevosita boYolio` bo`ladi
|
markazlashtirilgan,
|
rejalashtiriladigan va rejalashtirilmaydigan
|
rejalashtiriladigan, markazlashtirilmagan
|
markazlashtirilgan, markazlashtirilmagan
|
4
|
Budjetlar oldiga qo`yilgan vazifalarga muvofiqs qanday turga bo`linadi?
|
moslashuvchan
|
investitsiya
|
statik va moliyaviy
|
moliyaviy
|
1
|
Budjetlashtirish bu?
|
korxonaning ma’lum davrga mo`ljallangan faoliyatini rejalashtirish hisoblanadi
|
ko`pchilik hollarda, boshqaruv qarorlari bo`yicha rejalar ishlab chiqarish dasturini tayyorlash jarayonida shakllantiriladi va budjetlarni tuzishda mazmunan aniqlashtiriladi.
|
nazarda tutilgan biznesning qisqa va tushunarliligini
|
budjetlarni tuzish jarayoni javobgarlik markazlari rahbarlari maqsadini amalga oshirishda muhim rag`batlantirish vositasi bo`lishi mumkin
|
1
|
Budjetlashtirish samarali boshqaruv usullaridan hisoblanib, quyidagi xususiyatlarga ega
|
korxonaning ma’lum davrga mo`ljallangan moliyaviy-xo`jalik faoliyatini rejalashtirish hisoblanadi
|
puxta tayyorlangan budjetlar haqiqiy erishilgan ko`rsatkichlarni tahlil qilishda muhim manba hisoblanadi, shuningdek, ular budjetlarni tuzish jarayonida kutilgan barcha o`zgarishlar natijalarini baholashni o`z ichiga oladi
|
korxonaning faoliyati bilan bo`linmalar faoliyatini kompleks rejalashtiradi
|
budjetlarni tuzish jarayoni javobgarlik markazlari rahbarlari maqsadini amalga oshirishda muhim rag`batlantirish vositasi bo`lishi mumkin
|
3
|
Buxgalteriya hisobi to`g`risida»gi O`zbekiston Respublikasining qonuni qachon qabul qilingan?
|
1996 yil 30 avgust
|
1997 yil 1 yanvar
|
1998 yil 27 fevral
|
1999 yil 1 yanvar
|
1
|
Cheklangan tannarx ya’ni marjinal usuli bu .............
|
mahsulot tannarxiga korxona xarajatlarining hammasi kiritilmaydi, balki uning bir qismi - o`zgaruvchan xarajatlar kiritiladi
|
istiqbolli aralash tizimlardan biri hisoblanib, unda xarajatlarni hisobga olishning asosiy ob’ekti muomala hisoblanadi
|
mazkur usulda xarajatlar, shu jumladan, hisobot davri boshidagi qoldiq summasi ham qo`shilib, shu davrda ishlab chiqilgan shartli tayyor mahsulot birligiga bo`linadi
|
mahsulot tannarxiga doimiy va o`zgaruvchan, bevosita va bilvosita xarajatlarga bo`linishidan qat’iy nazar, korxonaning barcha xarajatlari kiritiladi
|
1
|
Chidamlilikning marjinal zahirasi bu?
|
korxona foydasini boshqarishning doimiy va o`zgaruvchan xarajatlar o`zaro nisbatiga yaxshilashga asoslangan mexanizmi (qurilma)dir
|
korxona ishlab chiqarishning shunday tushumi va shunday hajmi tushuniladiki, ular uchun barcha xarajatlar va kunlik foydasini hohlashini ta’minlaydi.
|
mahsulot (ishlar, xizmatlar) sotishdan tushgan haqiqiy tushumning sotishning zararsizligini ta’minlovchi ostonali tushumdan oshib ketishini ko`rsatuvchi kattalikdir
|
mahsulot (ishlar, xizmatlar) sotishdan tushgan haqiqiy tushumning sotishning zararsizligini ta’minlovchi ostonali tushumdan oshib ketishini ko`rsatuvchi kattalikdir
|
2
|
Chiziqli boshqarish deganda nimani tushunasiz
|
“vertikal bo`yicha” boshqarish
|
korxonani moliya, ta’minot, sotish, kadrlar, loyiha-konstruktorlik va texnologik ishlovlar, ish yuritish, tashqi iqtisodiy aloqalar va hokazolar kabi alohida funktsiyalar bo`yicha boshqarishdir
|
funktsional bo`linmalar bilan birga muayyan ishlab chiqarish vazifalarini hal etish uchun maxsus organlar (loyiha guruhlari) tuziladi.
|
chiziqli bo`linmalar mahsulot ishlab chiqarish bo`yicha asosiy faoliyat bilan shug`ullanadi, ixtisoslashgan funktsional bo`linmalar esa (marketing bo`limi, reja-moliya bo`limlari, kadrlar bo`limi) asosiy bo`linmalarga xizmat qiladi
|
1
|
Chiziqli-funktsional tuzilmasi deganda nimani tushunasiz
|
“vertikal bo`yicha” boshqarish
|
korxonani moliya, ta’minot, sotish, kadrlar, loyiha-konstruktorlik va texnologik ishlovlar, ish yuritish, tashqi iqtisodiy aloqalar va hokazolar kabi alohida funktsiyalar bo`yicha boshqarishdir
|
funktsional bo`linmalar bilan birga muayyan ishlab chiqarish vazifalarini hal etish uchun maxsus organlar (loyiha guruhlari) tuziladi.
|
chiziqli bo`linmalar mahsulot ishlab chiqarish bo`yicha asosiy faoliyat bilan shug`ullanadi, ixtisoslashgan funktsional bo`linmalar esa (marketing bo`limi, reja-moliya bo`limlari, kadrlar bo`limi) asosiy bo`linmalarga xizmat qiladi
|
1
|
CVP-tahlili qanday elementlarni o`z ichiga oladi
|
marjinal daromad, rentabellik ostonasi (zararsizlik nuqtasi)
|
marjinal daromad va xarajat
|
ishlab chiqarish dastagi va daromad
|
daromad va xarajat
|
1
|
Direkt-kosting usulida xarajatlarni qanday turlarga bo`lib o`rganadi?
|
doimiy, o`zgaruvchan
|
bevosita (to`g`ri);
|
o`zgaruvchan
|
bilvosita (egri).
|
1
|
Fan va san’at, boshqaruv organi yoki apparat atamalari .............ning mohiyatini anglatadi?
|
moliyaning
|
menejmentning
|
boshqaruv hisobining
|
moliyaviy hisobning
|
2
|
FIFO usuli bu .............
|
mazkur usulda xarajatlar, shu jumladan, hisobot davri boshidagi qoldiq summasi ham qo`shilib, shu davrda ishlab chiqilgan shartli tayyor mahsulot birligiga bo`linadi
|
bunda hisobot davri boshidagi tugallanmagan ishlab chiqarish qoldig`i tugatiladi so`ngra yangi mahsulot ishlab chiqarish amalga oshiriladi
|
har bir oldingi qayta ishlangan mahsulot keyingi qayta ishlov uchun yarim tayyor mahsulot hisoblanadi va u tashqariga sotilishi mumkin
|
mahsulot tannarxiga doimiy va o`zgaruvchan, bevosita va bilvosita xarajatlarga bo`linishidan qat’iy nazar, korxonaning barcha xarajatlari kiritiladi
|
2
|
Foyda markazi - bu
|
faqat xarajatlargagina boshqariladigan bo`linmadir
|
javobgarlik markazining bir turi hisoblanib, bu bo`linmada rahbar faqat tushumga javob beradi
|
rahbar nafaqat daromadlar va xarajatlarga, balki kapital quyilmalarga ajratilgan mablag`larga ham javob beradigan bo`linmadir
|
bo`linma rahbari xarajatlar va foyda uchun javob beradigan markazdir
|
4
|
Foydalanila-digan birliklarga ............
|
konservalar (quyultirilgan sut) 100 shartli bankalari
|
dona, kilogramm, tonna, metr, kub metr, kilovatt-soat
|
quvvat, mahsuldorlik
|
tashib keltirilgan yukning bir tonnasi, yo`l qoplamasining yuz metri
|
3
|
Foydalanilagan zahiralarning ham miqdori, ham bahosi bo`yicha normalardan foydalanganda quyidagi qasi formula qo`llaniladi?
|
Xx=Mz x Fzx
|
Xx=(Tsn +Xhi)xKf
|
Xh=(Tsn +Xhi)x(Kn +Xhi)
|
to`g`ri javob yo`q
|
3
|
Foydalanilgan zahiralarni faqat keragi bo`yicha normadan foydalanganda qasi formulani qo`llash mumkin?
|
Xx=(Tsn +Xhi)xKf
|
Xx=Mz x Fzx
|
Xh=(Tsn +Xhi)x(Kn +Xhi)
|
to`g`ri javob yo`q
|
1
|
Funktsional boshqarish deganda nimani tushunasiz
|
funktsional bo`linmalar bilan birga muayyan ishlab chiqarish vazifalarini hal etish uchun maxsus organlar (loyiha guruhlari) tuziladi.
|
“vertikal bo`yicha” boshqarish
|
korxonani moliya, ta’minot, sotish, kadrlar, loyiha-konstruktorlik va texnologik ishlovlar, ish yuritish, tashqi iqtisodiy aloqalar va hokazolar kabi alohida funktsiyalar bo`yicha boshqarishdir
|
chiziqli bo`linmalar mahsulot ishlab chiqarish bo`yicha asosiy faoliyat bilan shug`ullanadi, ixtisoslashgan funktsional bo`linmalar esa (marketing bo`limi, reja-moliya bo`limlari, kadrlar bo`limi) asosiy bo`linmalarga xizmat qiladi
|
3
|
Funktsional boshqarish tizimining qanday afzalligi bor?
|
u korxona ichki faoliyatidagi mavjud muammolarni bartaraf etish imkonini beradi, bu esa funktsional ixtisoslashish rivojiga xalal bermaydi
|
korxonada boshqaruv faoliyatini ixtisoslashtirilishi bilan belgilanadi
|
boshqaruvning ixtisoslashuvi, uning tamoyillari birgalikda to`laroq amalga oshiriladi hamda tayyorlanadigan qarorlarning yuksak darajaliligi va har bir ishlab chiqarish bo`g`iniga yoppasiga rahbarlik qilish ta’minlanadi
|
boshqaruvning turli darajalaridagi alohida funktsional bo`linmalar mutaxassislaridan tarkib topadi
|
2
|
Funktsionallar obektiga qarab nechaga bo`linadi?
|
3 ta
|
2 ta
|
4 ta
|
5 ta
|
1
|
Funktsional-qiymat tahlili usuli nechta bosqichda amalga oshiriladi
|
6ta
|
4ta
|
5ta
|
3ta
|
1
|
Funktsional-qiymat tahlilning beshinchi xulosa va tavsiyalar bosqichida.......
|
unda ishlab chiqarilgan mahsulotning taklif etilayotgan variantlari baholanadi.
|
tadqiq qilinayotgan ob’ekt va uni tashkil etuvchi qismlar (materiallar, mahsulot tannarxi) to`g`risidagi ma’lumotlar to`planadi
|
*unda mahsulotni ishlab chiqarish va takomillashtirishning mazkur ishlab chiqarish uchun maqbul bo`lgan variantlari ajratib olinadi
|
mahsulotning tajriba namunalarini tayyorlash uchun chizmalar ishlab chiqish, maxsus moslama va asbob-uskunalarni tayyorlash hamda loyihalashtirish, tajriba nusxalarini tayyorlash va sinovdan o`tkazish, konstruktsiyalarni o`zgartirish uchun texnik hujjatlarni ishlab chiqish, buyurtmachi, muallif va ixtirochilar bilan amaliyotdagi o`zgarishlarni kelishib olish
|
3
|
Funktsional-qiymat tahlilning dastlabki, tayyorgarlik bosqichida.......
|
asosiy |
Do'stlaringiz bilan baham: |
