Sifat menejment

Just in Time-ning asosiy elementlari 1950-yillarda Toyota zavodlarida ishlab chiqilgan va Toyota ishlab chiqarish tizimi nomi bilan mashhur bo'lgan. 70-yillarning boshlarida Just in Time ishlab chiqarishni boshqarish tizimi sifatida shakllanib, ko'plab yapon fabrikalariga tarqaldi va 80-yillarda u Amerika va Evropa fabrikalarida paydo bo'ldi.

Bozorda raqobatlashishga intilayotgan har qanday tashkilot uchun eng qisqa vaqt ichida iste'molchini arzonroq narxda kerakli va sifatli mahsulot bilan ta'minlash muhim ahamiyatga ega.

Bozorda raqobatlashishga intilayotgan har qanday tashkilot uchun eng qisqa vaqt ichida iste'molchini arzonroq narxda kerakli va sifatli mahsulot bilan ta'minlash muhim ahamiyatga ega.

Vaqt ichida bunga bir qator maqsadlarni qo'yish va ularga erishish orqali erishishga imkon beradi:

Nolinchi nuqsonlar - bu maqsad ishlab chiqarishdagi nuqsonlar sonini kamaytirishga qaratilgan. Ishlab chiqarish jarayonida bitta, hatto mayda nuqson ham bo'lmasligi kerak.

Ish qismlari uchun nol o'rnatish vaqti - O'rnatish vaqtlari minimal bo'lishi kerak. O'rnatish vaqtlarining qisqarishi ishlab chiqarish davrlarining qisqarishiga va ishlab chiqarishda zaxiralarning kamayishiga olib keladi.

Nolinchi zahiralar - zahiralar, shu jumladan qayta ishlash, o'rnatish va yig'ish jarayonida bo'lganlar, nolga teng bo'lishi kerak.

Nolinchi keraksiz operatsiyalar - JIT tizimida bu mahsulotga qo'shimcha qiymat qo'shmaydigan barcha harakatlar ishlab chiqarish jarayonidan chiqarilishi kerakligini anglatadi.

Nolinchi kechikish - kechikish nolga teng bo'lishi kerak. Bu ishlab chiqarishni rejalashtirishning aniqligi va ishning izchilligini yaxshilaydi.

Nolinchi nuqsonlar (yoki Zero Defect) - bu menejment tomonidan boshqariladigan sanoat nuqsonlarini bartaraf etish dasturi bo'lib, 1964 yildan 1970 yillarning boshigacha Amerika sanoatida qisqa vaqt ichida mashhur bo'lgan. Sifat bo'yicha mutaxassis Filipp Krosbi keyinchalik uni "Sifat menejmenti mutloqlari" tarkibiga kiritdi va 1990-yillarda u Amerika avtosanoatida uyg'onishni boshdan kechirdi - bu dasturdan ko'ra ko'proq ishlash maqsadi sifatida. Har qanday turdagi korxonalarga tegishli bo'lsa-da, u birinchi navbatda katta miqdordagi tarkibiy qismlar sotib olinadigan ta'minot zanjirlarida qo'llaniladi