Software Project Management Concepts

B. Kraut & Streeter (95) Muvofiqlashtirish va aloqa masalalari

• Tadqiqotchilar yuzlab xodimlar ishtirokidagi 65 ta loyihani o‘rganishdi.

Loyihani muvofiqlashtirish usullari qo'llaniladi:

• Rasmiy ma'lumot almashish tartib-qoidalaridan loyihalar aniq bo'lgan va rejalashtirish bosqichida bo'lganida ko'proq foydalanilgan.
• Loyihaning hajmi, aniqligi yoki hayot aylanish bosqichidan qat'i nazar, norasmiy shaxslararo aloqa tez-tez ishlatilgan.
• Elektron aloqa loyihalari kompaniyaning boshqa guruhlari kiritishiga katta bog'liq bo'lganda foydalanilgan.

Natijalar

• Muvaffaqiyatli muvofiqlashtirish uchun shaxsiy muloqot muhim ahamiyatga ega, ammo samarali muloqot mexanizmi bo'lish juda qimmatga tushishi mumkin.
• Dasturiy ta'minot muhandislari masofadan turib ma'lumot olishlari kerak
• konferentsiyalar yoki tarqatilgan yig'ilishlar uchun aloqa vositalari FtF yig'ilishlariga qaraganda foydaliroq bo'lishi mumkin

3.3 Muammo

• loyiha menejerining dilemmasi
• Loyihaning boshida miqdoriy hisob-kitoblar va loyiha rejasi kerak
• Ularga asoslanish uchun hozircha talablarning batafsil tahlili yo'q
• Muammo doirasi va chegaralarini aniqlash uchun muammoni o'rganish kerak

dasturiy ta'minot doirasini aniqlash

• birinchi loyihani boshqarish faoliyati
• qamrovini aniqlash uchun yuqori darajadagi nazoratni amalga oshiring:
• kontekst - sw qanday tizimlar yoki biznesning keng kontekstiga mos keladi, qanday cheklovlar bor
• axborot maqsadlari - kirish uchun qanday ma'lumotlar ob'ektlari talab qilinadi va chiqish sifatida ishlab chiqariladi (kirish va chiqishlarni tahlil qilish)
• sw funksionalligi

loyihaning parchalanishi

• murakkab muammolarni kichikroq qismlarga ajratish
• hisob-kitoblarni amalga oshirish va yuqori darajadagi rejalashtirishni yakunlash uchun muammoga qandaydir tuzilma qo'yishga harakat qilmoqda