Software Project Management Concepts

Bilimning nozik tarqalishi

• Dizaynerlar mijozlar niyatlarini talqin qilish uchun etarli dastur bilimiga ega bo'lmaganda, spetsifikatsiyadagi xatolar ko'pincha sodir bo'ldi.
• c. Istisno dizaynerlar tadqiqotda kam manba sifatida ajralib turishdi. Istisno dizaynerlar dizayndan ko'ra kengroq rollarni bajardilar va loyihalarning intellektual yadrosi sifatida e'tirof etildi.

B. O'zgaruvchan va ziddiyatli talablar

• Dizayn jamoasi tez-tez mojarolarni kamaytirish va jadval, byudjet va texnik cheklovlar doirasida amalga oshirilishi mumkin bo'lgan talablarni cheklash bo'yicha muzokaralar olib bordi.
• Shaxslar ko'pincha talablar o'zgarishining yashirin manbasini yaratdilar, chunki ular talab qilinmagan yaxshilanishlarni qo'shdilar.

C. Aloqa va muvofiqlashtirishning buzilishi

• Katta loyihalar hujjatlar bilan qisqartirilmagan keng ko'lamli aloqani talab qildi.
• Muloqotdagi to'siqlar (ko'pincha siyosiy) shaxslar uchun jamoa chegaralarini kengaytirish va norasmiy aloqa tarmoqlarini yaratish zaruratini tug'dirdi.

Dasturiy ta'minot vositalari va amaliyotlari uchun ta'sir

1. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bo'yicha barcha xodimlarning amaliy domen bilimlari miqdorini oshirish.

2. Rivojlanish vositalari va usullari oddiy jarayon sifatida o'zgarishlarga mos kelishi kerak

3. Har qanday dasturiy ta'minotni ishlab chiqish muhiti odamlar, vositalar va ma'lumotlarni birlashtirish uchun aloqa vositasiga aylanishi kerak.

Loyihani boshqarishga ta'siri

• Shaxsiy iste'dodni loyiha muvaffaqiyatiga aylantirish uchun yollash va o'qitish jamoani shakllantirish bilan birlashtirilishi kerak.

Dasturiy ta'minot jarayonlari modellari uchun ta'sir

• Loyiha shartlari jarayon modeliga amal qilishlariga imkon bermasa, ishlab chiquvchilar xafa bo'lishdi.
• Faqat bir qator ishlab chiqish vazifalarini belgilaydigan modellar loyiha xodimlari tomonidan qancha yangi ma'lumotlarni o'rganishi kerakligini tahlil qilishda yordam bermaydi.