«Soha iqtisodiyoti va menejmenti» fanidan oraliq nazorat savollari

«Soha iqtisodiyoti va menejmenti» fanidan oraliq nazorat savollari
Bilet №4
1. Korxonaning ichki va tashqi muhiti
2. Mehnatni ragbatlantirish shakllari
3. Investitsiyalar va innovatsiyalar tushunchasi va korxona faoliyatida oʼrni
4. Boshqaruv jarayonida qoʼllaniladigan axborotlar turlari.
5. Аylanma mablaglarning aylanishi va uni tezlashtirish zaruriyati

«Soha iqtisodiyoti va menejmenti» fanidan oraliq nazorat savollari

Bilet №5
1. Аsosiy fondlarning fond qaytimi va fond sigimi koʼrsatkichlari mohiyati va xisoblash usullari
2. Korxonalarda ishlab chiqarishni boshqarish vazifalari
3. Menatni ragbatlantirish shakllari
4. Mehnat unumdorligi va uni xisoblash usullari
5. Korxona xarajatlari yoʼnalishlari

«Soha iqtisodiyoti va menejmenti» fanidan oraliq nazorat savollari

Bilet №6
1. Аsosiy fondlar amortizatsiya mohiyati
2. Korxona foydasi va uni xisoblash tartibi
3. Mehnatga xaq toʼlash shakl va tizimlari
4. Korxonani tugatish tartibi.
5. Korxonada rejalashtirish mazmuni va turlari

«Soha iqtisodiyoti va menejmenti» fanidan oraliq nazorat savollari

Bilet №4
1. Korxonaning ichki va tashqi muhiti

Korxonaning ichki muhitini tahlil qilish

Ichki muhit tashkilot - bu tashkilot ichidagi umumiy muhitning bir qismi. Bu tashkilot faoliyatiga doimiy va eng to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladi. Ichki muhit bir nechta bo'limlardan iborat bo'lib, ularning har biri tashkilotning asosiy jarayonlari va elementlari to'plamini o'z ichiga oladi, ularning holati birgalikda tashkilotning salohiyati va imkoniyatlarini belgilaydi. xodimlar ichki muhitning bir bo'lagi menejerlar va ishchilarning o'zaro ta'siri kabi jarayonlarni qamrab oladi; kadrlarni tanlash, o'qitish va rag'batlantirish; mehnat natijalarini baholash va rag'batlantirish; xodimlar o'rtasida munosabatlarni yaratish va qo'llab-quvvatlash va boshqalar. Tashkiliy tilim quyidagilarni o'z ichiga oladi: aloqa jarayonlari; tashkiliy tuzilmalar; normalar, qoidalar, tartiblar; huquq va majburiyatlarni taqsimlash; hukmronlik ierarxiyasi. IN sanoat kesish mahsulotni ishlab chiqarish, etkazib berish va saqlashni o'z ichiga oladi; texnoparklarga texnik xizmat ko'rsatish; tadqiqot va ishlanmalarni amalga oshirish. Marketing Tashkilotning ichki muhitining bir qismi mahsulot sotish bilan bog'liq bo'lgan barcha jarayonlarni qamrab oladi. Bu mahsulot strategiyasi, narx strategiyasi; mahsulotni bozorda ilgari surish strategiyasi; bozorlar va tarqatish tizimlarini tanlash. Moliyaviy qisqartirish ta'minlash bilan bog'liq jarayonlarni o'z ichiga oladi samarali foydalanish va harakatlar Pul Tashkilotda. Xususan, bu likvidlikni saqlash va rentabellikni ta'minlash, investitsiya imkoniyatlarini yaratish va hokazo.
Har qanday korxona ma'lum bir muhitda joylashgan va faoliyat yuritadi va uning har bir harakati faqat atrof-muhit bunga imkon bergan taqdirdagina mumkin. Korxona tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi, chunki tashqi muhit ishlab chiqarish salohiyatini shakllantirish va qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish resurslari manbai bo'lib xizmat qiladi. Atrof-muhit omillari korxona va uning xizmatlari tomonidan boshqarilmaydi. Korxonadan tashqarida, tashqi muhitda sodir bo'layotgan voqealar ta'siri ostida menejerlar ichki tashkiliy tuzilmani o'zgartirishi, uni o'zgargan sharoitlarga moslashtirishi kerak.
Korxonaning tashqi muhiti - bularning barchasi korxona faoliyatidan mustaqil ravishda yuzaga keladigan va unga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan barcha shart-sharoitlar va omillardir. Tashqi omillar odatda ikki guruhga bo'linadi:
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillar (atrof-muhit)
bilvosita ta'sir etuvchi omillar (makromuhit).
TO bevosita ta'sir qiluvchi omillar korxona faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan omillarni o'z ichiga oladi: resurslarni etkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar, mehnat resurslari, davlat, kasaba uyushmalari, aktsiyadorlar (agar korxona aktsiyadorlik jamiyati bo'lsa).
Bilvosita ta'sir etuvchi omillar korxona faoliyatiga bevosita ta'sir qilmaydi, lekin ularni hisobga olish to'g'ri strategiyani ishlab chiqish uchun zarurdir.
Eng muhim bilvosita ta'sir qiluvchi omillarga quyidagilar kiradi:
siyosiy omillar- davlat siyosatining asosiy yo'nalishlari va uni amalga oshirish usullari, qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazada mumkin bo'lgan o'zgarishlar, tariflar va savdo sohasida hukumat tomonidan tuziladigan xalqaro shartnomalar va boshqalar;
iqtisodiy kuchlar– inflyatsiya sur’ati yoki deflyatsiya, mehnat resurslari bandligi darajasi, xalqaro to'lov balansi, foiz va soliq stavkalari, yalpi ichki mahsulotning qiymati va dinamikasi, mehnat unumdorligi va boshqalar.
ijtimoiy omillar tashqi muhit - aholining mehnat va hayot sifatiga munosabati;
texnologik omillar, uning tahlili fan va texnika rivojlanishi bilan bog'liq imkoniyatlarni oldindan ko'rish, texnologik istiqbolli mahsulotni ishlab chiqarish va sotishga o'z vaqtida moslashish va foydalanilgan texnologiyadan voz kechish vaqtini bashorat qilish imkonini beradi.
Ichki muhit korxonalar texnik va tashkiliy sharoitlar korxonaning ishi va natijasidir boshqaruv qarorlari. Korxonaning ichki muhitini tahlil qilishning maqsadi uning faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini aniqlashdir, chunki tashqi imkoniyatlardan foydalanish uchun korxona ma'lum bir ichki salohiyatga ega bo'lishi kerak. Shu bilan birga, tashqi tahdid va xavfni kuchaytirishi mumkin bo'lgan zaif tomonlarni bilish kerak.
Tashkilotlarning ichki muhiti quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlarni boshqarish, tashkiliy tuzilma.
Korxona ichki muhitining asosiy elementlari quyidagilardan iborat:
Ishlab chiqarish (tashqi iqtisodiy adabiyotlarda - operatsiyalarni boshqarish): hajmi, tarkibi, ishlab chiqarish sur'atlari; mahsulot assortimenti; xomashyo va materiallarning mavjudligi, zaxiralar darajasi, ulardan foydalanish tezligi; mavjud texnika parki va ulardan foydalanish darajasi, zaxira quvvatlari; ishlab chiqarish ekologiyasi; sifat nazorati; patentlar, tovar belgilari va boshqalar;
Xodimlar: tarkibi, malakasi, xodimlar soni, mehnat unumdorligi, kadrlar almashinuvi, mehnat xarajatlari, xodimlarning manfaatlari va ehtiyojlari;
Boshqaruvni tashkil etish: tashkiliy tuzilma, boshqaruv usullari, boshqaruv darajasi, yuqori rahbariyatning malakasi, qobiliyatlari va manfaatlari, korxona nufuzi va imidji;
Marketing, ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahsulotni sotish bilan bog'liq barcha jarayonlarni, shu jumladan: ishlab chiqarilgan mahsulot, bozor ulushi, mahsulotlarni tarqatish va sotish kanallari, marketing byudjeti va uning bajarilishi, marketing rejalari va dasturlari, sotishni rag'batlantirish, reklama, narx belgilash;
Moliya o'ziga xos oyna bo'lib, u korxonaning barcha ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini aks ettiradi. Moliyaviy tahlil muammolarning manbalarini sifat va miqdoriy darajada ochib berish va baholash imkonini beradi;
Korxona madaniyati va imidji korxona imidjini yaratuvchi zaif rasmiylashtirilgan omillardir; korxonaning yuqori obro'si yuqori malakali xodimlarni jalb qilish, iste'molchilarni tovarlarni sotib olishga undash va h.k.
Ichki muhit - korxonaning o'zi faoliyatiga, uning maqsadlariga, tuzilishiga, menejerlar, xodimlarning harakatlariga bog'liq bo'lgan omillar majmui.
Korxonaning tashqi muhiti- korxonadan tashqarida bo'lgan tizimlar to'plami.
2 Korxona tashqi muhitining xususiyatlari
Tashqi muhit - bu tashkilotdan tashqarida bo'lgan va unga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha omillar. Tashkilotlar ishlashi kerak bo'lgan tashqi muhit doimiy harakatda, o'zgarishi mumkin. Iste'molchilarning didi o'zgarib bormoqda, rublning boshqa valyutalarga nisbatan bozor kursi, yangi qonunlar va soliqlar joriy etilmoqda, bozor tuzilmalari, yangi texnologiyalar ishlab chiqarish jarayonlarini inqilob qiladi va hokazo. Tashkilotning tashqi muhitdagi ushbu o'zgarishlarga javob berish va ularni engish qobiliyati uning muvaffaqiyatining eng muhim tarkibiy qismlaridan biridir. Biroq, bu qobiliyat rejalashtirilgan strategik o'zgarishlarning mavjudligi uchun shartdir.
Biroq, atrof-muhit omillari majmui va ularning iqtisodiy faoliyatga ta'sirini baholash har xil bo'lib, nafaqat menejment masalalari bo'yicha ilmiy nashrlar mualliflari, balki har bir korxona uchun ham. Odatda, kompaniyaning o'zi boshqaruv jarayonida uning faoliyatining hozirgi va kelajakdagi natijalariga qanday omillar va qay darajada ta'sir qilishi mumkinligini aniqlaydi.
Tashkilotning tashqi muhiti - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Korxonaning uzoq muddatli barqaror mavjudligini ta'minlash uchun tashqi muhit omillari va korxonaning o'zi faoliyati haqida ma'lumotga ega bo'lish kerak.
Bugungi kunda tashqi tabiatning barcha omillari umumiy, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir komponentlariga bo'linishni boshladi. Umumiy ta'sir omillariga barcha tashkilotlar uchun eng ko'p uchraydigan omillar kiradi: ma'lum bir vaziyatda iqtisodiyotning holati va ushbu davlatning biznesning muayyan sohalariga va ushbu turdagi firmalarga ta'siri; turli biznes tizimlariga nisbatan davlat siyosati; tadbirkorlik, aniq tashkilotlar, yuridik va jismoniy shaxslarning huquqiy himoyasi holati; tadbirkorlik faoliyatining ushbu turiga va muayyan tashkilotga keng aholining munosabati; davlatning turli tashkilotlarga nisbatan qo'llaydigan boshqaruv usullari.
Ushbu omillar guruhlari ta'siri natijasida ta'sir modeli shakllantirildi tashqi omillar(4-rasm), to'rtta asosiy guruhga birlashtirilgan: qonunchilik va siyosiy ta'sir; iqtisodiyot va raqobat; ijtimoiy va madaniy xarakter, shuningdek, etkazib beruvchilar va texnologiya. Barcha guruhlar o'zaro bog'langan va o'zgarishlarning ma'lum tendentsiyalari bilan tavsiflanishi mumkin.
So'nggi yillarda taqdim etilgan model to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir komponentlari bilan konkretlashtirildi. To'g'ridan-to'g'ri ta'sir etuvchi omillarga iste'molchilar, raqobatchilar, etkazib beruvchilar, davlat organlari, moliya institutlari, muayyan tashkilot faoliyati (operatsiyalari) uchun tegishli mehnat resurslari manbalari kiritila boshlandi.
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhiti - bu tashkilot faoliyatiga bevosita ta'sir qiluvchi omil bo'lib, u o'z operatsion faoliyatini amalga oshirishda tashqi tomondan bevosita va bevosita ta'sirni boshdan kechiradi.
Keling, to'g'ridan-to'g'ri ta'sirning asosiy omillarini qisqacha ko'rib chiqaylik.