Совершенствование системы управления рисками как фактор сохранения устойчивости и прибыльности банка

Базельские принципы управления операционным риском

• Ответственность руководства: Руководство должно обеспечить, чтобы в процессе одобрения новых продуктов, операций, процессов и систем проводилась оценка операционных рисков по следующим направлениям:
• Материально значимые риски, присущие новым продуктам и услугам
• Изменения в профиле операционного риска Банка, его риск-аппетита и толерантности к риску, с учетом риска по существующим продуктам и услугам
• Механизмы контроля и стратегии минимизации убытков по новым продуктам
• Менее значимые операционные риски деятельности Банка
• Соблюдение уровней контроля и лимитов
• Процедуры и методология оценки, мониторинга и управления операционными рисками по новым продуктам и услугам

• Консультативные услуги IFC банковскому сектору предлагают комплекс решений

• Решения в области управления рисками

• Управление рисками: кредитным, операционным, рыночным и ликвидности
• Управление портфелем
• УАП и КУАП
• NPL и работа с задолженностью
• Управление капиталом и моделирование экономического капитала

• обеспечить стабильность в прибыли, ликвидности и рисках
• повысить привлекательность в глазах (потенциальных) инвесторов

• … поможет вам

Контактная информация:

• Международная финансовая корпорация (IFC)
• 121069, Москва, Ул. Большая Молчановка, 36, стр. №1,
• т.: (7-495) 411-7555
• ф.: (7-495) 411-7556
• Наталья Пономарева: [e-mail]