Создание и деятельность ао «Uzbekistan airways»

Собеседование проводится совместно с конкурсной комиссией, что является одним из ключевых моментов получения разносторонней информации о потенциальном кандидате. Данное собеседование также проводится в специально отведенной и оборудованной комнате с фиксацией процесса на видео/web-камеру. Трансляция процесса собеседования будет осуществляться на открытых источниках, а также планируется хранить видеозаписи в течение года.
4-этап – Отбор и трудоустройство кандидата. На этом этапе принимается окончательное решение об отборе наиболее подходящего кандидата на вакантную должность. Членам комиссии будет предоставлен оценочный лист для оценки компетентности кандидатов. Окончательное решение о приёме на работу осуществляется председателем правления Авиакомпании.

Обучение персонала

Авиакомпания создала собственную базу подготовки, обучения и повышения квалификации своего персонала. Учебно-тренировочный центр имеет профессиональный преподавательский состав и Тренажерным центр с различными видами тренажеров, включая полнопилотажные Full-flight- симуляторы ВС А320 и Боинг-767, что позволяет предлагать услуги по подготовке и обучению летного состава зарубежным компаниям.
Процесс обучения персонала АО «Uzbekistan airways» совершается путем формирования план-заявок на предстоящий год для первичной подготовки, повышения и поддержания квалификации, а также переподготовка авиаперсонала согласно утвержденным программам ППЛС и РОРБП, одобренные Авиационной администрацией Республики Узбекистан проводятся в строгом соответствии со стандартами ICAO и IOSA.

Адаптация персонала:
Адаптация новых работников на рабочем месте – это важный процесс. Для того чтобы не рискнуть с повышенной текучкой кадров и увольнениями сотрудников уже через 1-2 недели проводиться контакт между начальником и работником. Согласно многолетней практики, когда начальник объяснят целиком, какие поставленные задачи перед работником и пути их совершения остается под наблюдением и контролем дают хорошие результаты на предприятии. Работник почувствует свою значимость и скорее вольется в работу и будет трудиться с большей отдачей. В течение 3 месяцев испытательного срока специалисту дается возможность адаптируется в коллективе. Насколько начальник и специалист работают в союзном контакте, будет видна картина о его дальнейшем вкладе в предприятие и развиваться вместе с предприятием.