Strategik boshqaruv fanidan yakuniy nazorat 20-Вариант. 1-савол

Strategik boshqaruv fanidan yakuniy nazorat


20-Вариант.


1-САВОЛ.
Tashkilotning salohiyati nimadan iborat?
1) ishchi kuchi
2) mehnat qurollari va vositalari
3) asosiy va aylanma kapital
4) Tahlil, rejalashtirish, amalga oshirish, nazorat qilish


2-САВОЛ.
Korporativ boshqaruvni rivojlantirish bosqichlari ketma-ketligini aniqlang:
1) operativ rejalashtirish
2) uzoq muddatli rejalashtirish
3) strategik rejalashtirish
4) strategik mavqeni ta'minlaydi


3-САВОЛ.
Strategik qarorlar qanday xususiyatlarga ega:
1) tabiatan innovatsion
2) vazifalarga e'tibor qaratiladi
3) sub'ektiv xarakterga ega
4) strategik mavqeni ta'minlaydi


4-САВОЛ.
Boshqaruvning birinchi bosqichida quyidagi maqsadlar qo'yiladi :
1) qabul qilingan qarorlarga ayrim tuzatishlar kiritiladi


2) korxonaning o'z faoliyati bilan bog'liq umumiy maqsadlarini aniqlaydi
3) individual va shaxsiy maqsadlarni amalga oshirish usullari ishlab chiqiladi
4) korxonaning strategik va taktik maqsadlari belgilanadi
5-САВОЛ.
Qisqa muddatda eksportning asosi quyidagilardan iborat:
1) Texnik maqsadlar uchun tovarlar


2) qayta ishlangan tovarlar
3) Uy-ro'zg'or buyumlari
4) Yuqori ishlov berish darajasiga ega mahsulotlar
6-САВОЛ.
Sanoatining asosini eksport tarmoqlari tashkil etuvchi mintaqalar uchun dinamikaning qaysi turi xos?
1) Tez pasayish
2) Zaif barqaror pasayish
3) O'rtacha pasayish, keyin o'sish
4) sekin pasayish


7-САВОЛ.
Ichki ma'lumotlar quyidagilar uchun eng qimmatlidir:
1) monitoring va baholash
2) marketing tadqiqotlari
3) moliyaviy rejalashtirish
4) strategik rejalashtirish