“Strategik boshqaruv” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni reja

Strategiya - bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda harakat qilish majburiyatidir. Sheron M. Oster
Strategik tanlash - bu biznes yechimlar va raqobatga bardoshlilik harakatlarini yagona tizimga bogʻlash demakdir. Strategiyani ishlab chiqish menejerlarning asosiy funksiyalaridan biridir. Ba’zi menejerlar kuchli strategiya ishlab chiqadilar, biroq uni hayotga tatbiq eta olmaydilar. Boshqalari oʻrtacha strategiya ishlab chiqadilar va uni mohirona amalga oshiradilar.
Strategik boshqaruv kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga ta’alluqlidir. Aytish mumkinki, strategiyani (harakatlar tarzini) va uning aniq vositalarini ifodalash boshqaruvning negizini tashkil qiladi va kompaniyada menejmentning yaxshi yoʻlga qoʻyilganligini koʻrsatuvchi eng toʻgʻri belgi boʻlib xizmat qiladi.

2. Strategik boshqaruvning beshta vazifasi

• 2. Strategik boshqaruvning beshta vazifasi
• Firma strategiyasini yaratish oʻzaro bogʻliq 5 ta qismdan iborat: 1) tijorat faoliyatining turini aniqlash va firma rivojlanishining yoʻnalishini belgilash, ya’ni maqsadni aniqlab uzoq muddatli istiqbolni belgilash; 2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yoʻnalishlariga aylantirish; 3) koʻzlangan koʻrsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani mohirona amalga oshirish; 4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish; 5) bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning uzoq muddatli asosiy yoʻnalishlariga, maqsadlarga, strategiyaga yoki uni amalga oshirish usullariga tuzatishlar, yangi gʻoyalar kiritish.

«Biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz»- degan savolning javobi firmaning yoʻnalishini belgilab, kuchli oʻziga xoslikni ishlab chiqish imkonini beradi. Kompaniya nima qilayotgani va nima qilmoqchi ekanligi kompaniyaning missiyasini anglatadi. Menejer oʻz kompaniyasining bozordagi oʻrnini qanday tasavvur qilishi esa kompaniyaning strategik koʻrishim shakllantiradi.

• «Biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz»- degan savolning javobi firmaning yoʻnalishini belgilab, kuchli oʻziga xoslikni ishlab chiqish imkonini beradi. Kompaniya nima qilayotgani va nima qilmoqchi ekanligi kompaniyaning missiyasini anglatadi. Menejer oʻz kompaniyasining bozordagi oʻrnini qanday tasavvur qilishi esa kompaniyaning strategik koʻrishim shakllantiradi.
• Menejerlarning asosiy funksiyasi quyidagilardan iborat:
• rejalashtirish —► tashkil etish—►motivatsiya —►nazorat qilish