Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Мослик даражаси мезони. Яхши стратегия унинг имконият- лари ва интилишлари, ички ва ташки омиллар нуктаи назаридан компаниядаги вазиятга мос келмас экан, у шубхалидир.
Рацобат курашида устунлик мезони. Яхши стратегия ра- кобатда баркарор устунликка эришишга олиб келади. Страте­гия ёрдамида ракобат курашида канчалик катта устунликка эришилса, стратегия шунчалик кучли ва самарали булади.
Ишларнинг жадаллигини ошириш мезони. Яхши стратегия компания ишининг тезкорлигини оширади. Ишларни такомиллаш- тиришнинг икки тури ута мухим булиб, улар куйидагилар: даро- мадлиликнинг ошиши; компаниянинг узок келажакдаги фаоллиги ракобатбардошлигининг ошиши.

3. 
   боб. ТАРМОВДАГИ У МУМИЙ ВАЗИЯТ ВА УНДАГИ РАЦОБАТНИНГ ТАДЛИЛИ
   

1. 
   Тармоклар ва уларнинг ищи сод ий тавсифлари
   

Стратегияни ишлаб чикиш тахдилга асосланган иш булиб, тахлил икки йуналишда олиб борилади:

1. 
   Тармокдаги вазият ва ундаги ракобатнинг шартлари.
   
2. 
   Компания ичидаги вазият, унинг ракобатбардошлиги.
   

Тармоклар узининг иктисодий таърифи, улардаги ракобат ис-
тикболлари буйича бир-биридан фарк килади. Масалан, илмий-тех- ника тараккиёти суръатлари юкори ва паст булиши мумкин.Х,ар бир тармок учун зарур булган капитал куйилмалар хажмихат була- ди. Бозорлар эса махдллийдан тортиб дунё бозоригача фаркланади. Ракобат кучли ёки заиф булади. Талаб хам усиб борувчи ёки аксин- ча, камайиб борувчи булади.
Тармокдаги умумий вазият ва ундаги ракобатни тахлил ки- лишда алохида усуллар кулланилиб, бу усуллар тармокда булаёт- ган узгаришлар ракобат курашини бахолаш имконини беради. Бу- нинг учун куйидаги етти омилни белгилаш талаб этилади:

1. 
   Тармокни таърифловчи умумий иктисодий курсаткичлар.
   
2. 
   Тармокдаги ракобат кучлари ва улар таъсирининг даражаси.
   
3. 
   Ракобат кучлари таркибида узгариш ясовчи омиллар.
   
4. 
   Компания ракобат мавкеининг кучли ва заиф жихатлари.
   
5. 
   Ракобат курашидаги муваффакият калити ва муваффакият- сизлик омиллари.
   
6. 
   Ракобат кайси йуналишда боришини белгиловчи шахслар.
   
7. 
   Фойда олиш нуктаи назаридан тармокнинг жозибадорлиги.
   

Вазият тахлилининг максади компаниянинг ички ва ташки
мухитига хос булган ва компаниянинг стратегик йуналиши ва им- кониятларини энг равшан ифодаловчи жихатларни аниклашдан иборат. Бунда асосий эътибор стратегияга оид бир катор мухим са~ волларга аник жавоблар топишга каратилади. Сунгра бу саволлар- дан компаниядаги стратегик вазиятнинг аник манзарасини шакл- лантириш ва унинг хатти-харакатларига мукобил вариантларни белгилаш учун фойдаланилади.
Як ка бизнес билан шугулланувчи компаниядаги стратегик ва- зиятни тахлил килиш усулларидан келгусида купинча диверсиялан- ган компаниянинг стратегиясини тахдил килишда хам фойдалани­лади. Якка бизнес билан шугулланувчи компаниядаги ташки вази- ятни (макромух,итни) тахлил килишда, одатда, соха ва ракобат тах­лил лари дан фойдаланилади. Вазкятни тахлил килишда фирманинг энг якин атроф-мухити (макромухити) урганилади, 6-чизмада якка бизнес билан шугулланувчи компания учун стратегик тахлилнинг тузилмаси келтирилган. Компаниянинг стратегик тахлилининг мантикий ечими стратегияни танлашда мукобил вариантларга бахо беришдир. Шундай килиб, ушбу тахлил стратегик режани шакл- лантиришнинг дастлабки нуктаси хисобланади.

Гармок ва ракобат гахлили		Компаниянинг вазиятли гахлили
Тармок атрофннинг ашсий иктисо­дий таърифини аниклаш харахатла- нувчи кучларни идентификация ки­лиш. Ракобат дяражасини бахолаш. Компаниянинг тармокдаги ракобат мавкеини бахолаш. Бундан кейин ракобагда кимлар бир хил харакат килишини башорат килиш. Муваф- факиятнинг калкт омияларини аник­лаш. Тармокнинг хар томонлама жо- зибадорлиги хакидг хулоса		Замонавий стратегиянииг ярокли даражасини бахолаш SWOT тахдили Утказиш. Фирманинг ниебий ракобат мавцеини бахолаш. Компаниянинг нисбий бахо мавкеи ва бахо рако- батбардошлигини бахолаш. Компа­ния ечиши лозим булган стратегик ёндашувлар ва муаммоларни иден­тификация килиш

1 А ,

Идентификация Компаниянинг стратегик кУринишини бахолаш |
Калит даврлар
Компания амалда кандай мукобилликка эга? (мавжуд асосий стратегияни яхши- лаш, стратегияни тубдан узгартириш)
Арзигулик ракобяг устунлигига зришишнинг энг макбул Щт кандай?
' I
_ Стратегияни шакллантириш
Ечим мезонлари Стратегик вазияг канчаяик яхши хисобга олинади?
Ракобат устунликка эришишга канчалик ёрдам беради?
I Компания фаолкетини яхшилашга Дрдам беради?

6.