Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Ракобат кучлари таркибида узгариш ясовчи

омиллар
Бозордаги вазият тез-тез узгариб туради, чунки бозорда ишла- ётган компаниялар бозорга кириб келаётган янги фирмаларни уз сиёсатини узгартиришга мажбур килади. Бозорда энг куп таъсир киладиган кучлар «ракобатни харакатлантирувчи куч- лар», деб аталади. Бу кучларни тахлил килиш икки боскичдан иборат:

1. 
   Х,аракатлантирувчи кучларни аниклаш.
   
2. 
   Ушбу кучлар таъсирини аниклаш.
   

Бозорда энг куп учрайдиган харакатлантирувчи кучлар куйидагилардан иборат:
-иктисодий усишнинг узок муддатли тенденцияларидаги узгариш; -истеъмолчилар таркиби ва товарлардан фойдаланиш усул- ларининг узгариши;
-янги мах,сулотларни жорий килиш;
-технологик узгаришлар;
-маркетинг тизимидаги узгаришлар;
-йирик фирмаларнинг бозорга кириши ёки чикиши; -ноу-хаунинг таркалиш даражаси;
-тармоклар кенг камровлилигининг усиши;
-унумдорлик ва харажатлар таркибининг узгариши; -харидорлар мойиллигининг табакаланган товарлардан стандарт товарларга утиши;
-давлат конунчилиги ва сиёсатидаги узгаришларнинг таъсири; -ижобий кадриятлар, мойилликлар ва турмуш тарзининг узгариши;
-ноаниклик ва таваккалчилик омиллари таъсирининг камайиши.

2. 
   Компания ракобат мавкеининг кучли ва заиф жихатлари
   

Тармокдаги ракобат таркибини урганишдаги кейинги кадам бу компанияларнинг, бозордаги урнини аниклашдир.
Стратегик гуру^лар харитаси - тармокда ракобатлашаёт- ган фирмаларнинг ракобат мавкеларини акс эттирувчи асбобдир. Бу тахлилий усул тармокнинг умумий тахлили ва хар бир фирма­нинг бозордаги мавкеини бир-бирига боглайди. Бунинг учун тар- мокда ишлаётган барча компания ва фирмалар стратегик гурух- ларга булинади. Стратегик гурухларга ракобат услуби ва бозор­даги мавкеи бир хил булган фирмалар киритилади. Бозордаги асосий ракобатчилар нечта булса, стратегик гурухлар сони хам шунча булади, аммо бунинг учун ракобатчиларнинг хар бири узи- нинг ракобат усулига ва бозорда уз мавкеига эга булиши лозим.