Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Стратегик гурухлар харитасини тузиш тартиби куйидагича:

1. 
   Тармокдаги фирмаларнинг бир-биридан фарклантирувчи белгилари аникланади.
   
2. 
   Хаританинг уклари буйлаб турли тавсифлашларнинг жуфтлиги туширилади.
   
3. 
   Фирмалар харитага икки узгарувчан курсаткичларга асо- сан жойлаштирилади,
   
4. 
   Битта стратегик зонага кирган фирмалар стратегик гурух- га бирлаштирилади,
   
5. 
   Х,ар бир стратегак гурух атрофида айлана чизилади. Айлананинг диаметри хар бир стратегик гурухнинг бозордаги урнига пропорционал булади. Ана шу курсаткичлардан фойдали стра­тегик гурухларнинг икки улчамли харитасини тузиш мумкин.
   

Бир тармокда фаолият курсатаётган фирмаларнинг нисбий ра­кобат мавкеларини урганиш учун стратегик гурухлаш жараёнлари- дан фойдаланилади.
Бир стратегик гурухдаги компаниялар махсулотлар кулами- нинг кенглиги, товар харакати каналларидан фойдаланиш усуллари, технологик ёндашувлар, вертикал интеграцияланиш даражаси, сер­вис технологик хизмат курсатиш (характери) табиати каби турли белги буйича бирлашишлари мумкин. Тармокда бозорга нисбатан стратегик ёндашувлари бир хил булган битта стратегик гурух мав- жуд булиши мумкин.
Стратегик гурухлар харитасини тузиш ва фирмаларни у ёки бу гурух таркибига киритиш куйидагича амалга оширилади:

1. 
   Тармовдаги фирмаларни бир-биридан фаркдовчи ракобат тавсифлар аникланади (нарх, сифат, фаолият географияси, интег­рал даражаси, махсулот номенклатураси ва хоказо).
   
2. 
   Фирмаларнинг холатини икки чизикди чизмага жойлашти- риш (танлаб олинган хусусиятлари буйича).
   
3. 
   Бир стратегик сохага тугри келадиган фирмалар аникланади.
   
4. 
   Х,ар бир гурухдинг тармовдаги умумий савдо хажмидаги улуши аникланади.
   

Агар жиддий тафовутлар сони иккитадан ортик булмаса, бир неча харита тузиш максадга мувофикдир. Турли стратегик гурухлар бир-бирига канчалик якин жойлашган булса улар ур- тасидаги ракобат шунчалик кучли булади. Энг якин ракобатчи- ларнинг феъл-атворини 5фганиш жуда мухдм.
Ракобатчиларнинг стратегиясини, уларнинг келгусида кандай йул тутишини билмай туриб, улар билан муваффаки­ятли ракобатлашиш мумкин эмас. Ракобатчилар нима килаёт- ганлиги ва нима килмокчи булганлигини билиш компаниянинг стратегик фаолияти учун нихоятда зарур, акс холда у хар доим мудофаа истехкомида булишга мажбур. Ракобатчиларнинг стра- тегиялари 4-жадвал ёрдамида аникланади. Одатда, ракобатчилар­нинг максади ва стратегиялари хакидаги маълумотларни ушбу жадвал ёрдамида умумлаштириш муайян ракобатчилик хатарла- ри ва мавкеларини бахолаш учун етарлидир. Фирмаларнинг ра- кобатчиликдаги келгуси мавкеларини бахолаш учун уларнинг бозордаги уз ахволини яхшилаш имкониятларига эътиборни ка- ратиш лозим. Агрессив ракобатчилар янги стратегик ташаббуслар манбаидир. Уз максадига эришган ракобатчилар узларининг хо- зирги стратегиясини амалга оширишда давом этадилар. Безов- та ва молиявий жихатдан огир ахволда колган ракиблар хужум- чи ёки мудофаачи сифатида янги-янги стратегик хатти-харакат- ларни куллашлари мумкин. Шу боис узингизни ушбу компания менежерларининг урнига куйиб, уларни кандай йул тутиши мумкинлигини мулохаза килиб куришингиз мумкин.