Strategik menejment

7-ilova (2.2.1.) Kichik sindikat guruhlarda ishlash qoidasi 206
1-guruh uchun: 207
2-guruh uchun: 207
1-ilova (3.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari: 210
5-ilova (3.2.1.) Soha va raqobat tahlillarini umumlashtiruvchi jadval shakli 211
6-ilova (3.2.1.) “Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 212
1-gurux uchun: 212
2-gurux uchun: 212
Asosiy adabiyotlar: 213
Qo‘shimcha adabiyotlar: 214
1-ilova (4.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari: 216
2-ilova (4.2.1.) “Keys-stadi” 216
3-ilova (4.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari: 217
4-ilova (4.2.1.) “Keys-stadi” 217
Guruhlarda o‘rganish uchun savollar 217
Xatti-xarakatlarning sohalar bo‘yicha qiymat zanjiri. 217
7-ilova (4.2.1.) “Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 218
8-ilova (4.2.1.) Mustaqil o‘rganish uchun savollar: 218
1-gurux uchun: 218
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yhati Asosiy adabiyotlar: 219
Qo‘shimcha adabiyotlar: 219
Qo‘shimcha adabiyotlar: 225
4-ilova (6.2.1.) “Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 228
5-ilova (6.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari: 229
7-ilova (6.2.1.) Guruhlarda o‘rganish uchun savollar 229
Asosiy adabiyotlar: 229
Qo‘shimcha adabiyotlar: 230
6-ilova (7.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari: 234
8-ilova (7.2.1.) Mustaqil o‘rganish uchun savollar 234
Qo‘shimcha adabiyotlar: 236
1-ilova (8.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari: 238
3-ilova (8.2.1.) Guruhlarda o‘rganish uchun savollar 239
“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 239
7-ilova (8.2.1.) Mustaqil o‘rganish uchun savollar: 240
Guruxlarda echish uchun test savollari: 240
Asosiy adabiyotlar: 240
Qo‘shimcha adabiyotlar: 241
1-masala 243
2-masala 243
3-masala 244
Mavzu yuzasidan testlar 245
“Keys-stadi” 246
3-ilova (8.2.1.) Guruhlarda o‘rganish uchun savollar 247
Asosiy adabiyotlar: 247
Qo‘shimcha adabiyotlar: 248
1-ilova (1.1.1.) “Blits-so‘rov” uchun savollar 250
“Aqliy xujum ”usuli 250
Savollar: 250
B/BX/B jadvali 251
2-masala 252
Mavzu yuzasidan testlar 252
Asosiy adabiyotlar: 254
Qo‘shimcha adabiyotlar: 254
Qo‘shimcha adabiyotlar: 259
“Blits-so‘rov” savollari: 261
“Keys-stadi” 261
Guruhlarda o‘rganish uchun savollar 262
“Blits-so‘rov” savollari: 262
“Keys-stadi” 262
Guruhlarda o‘rganish uchun savollar 262
Asosiy adabiyotlar: 263
Qo‘shimcha adabiyotlar: 263
“Aqliy xujum ”usuli 266
Savollar: 266
B/BX/B jadvali 267
1-masala 268
2-masala 268
Asosiy adabiyotlar: 269
Qo‘shimcha adabiyotlar: 269
“Aqliy xujum ”usuli 272
Savollar: 272
B/BX/B jadvali 272
Asosiy adabiyotlar: 273
Qo‘shimcha adabiyotlar: 274
II. Mustaqil ta'lim mashg'ulotlari 274
1.Mavzu: Strategik menejment fanining predmeti 274
Mustaqil ishni tayyorlash usullari: 275
Mavzuni mustaqil o‘zlashtirish 275
Ilmiy maqola, tezislar va ma'ruzalar tayyorlash 276
Mavzu himoyasiga pedagogik texnologiyalarni joriy etish. 276
KEYS STADI 277
KEYS STADI 278
Mustaqil ta'lim uchun topshiriqlar 280
2-mavzu bo'yicha 280
KEYS STADI 280
3.Mavzu: Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili 283
Mustaqil ishni tayyorlash usullari: 283
Mavzuni mustaqil o‘zlashtirish 284
Mavzu bo'yicha testlar, munozarali savollar va topshiriqlar tayyorlash 284
Ilmiy maqola, tezislar va ma'ruzalar tayyorlash 284
Mavzu himoyasiga pedagogik texnologiyalarni joriy etish. 284
KEYS STADI 286
1-masala 287
2-masala 287
3 - masala 287
4-masala. 287
5-masala. 287
6-masala. 287
KEYS STADI 289
1-masala. 291
2-masala. 291
3-masala 291
4-masala 291
5-masala 292
6-masala 292
7-masala 292
MUSTAQIL TA'LIM UCHUN MATERIALLAR 293
7.Mavzu: “Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyasi” 293
Mavzu bo'yicha testlar, munozarali savollar va topshiriqlar tayyorlash 293
Ilmiy maqola, tezislar va ma'ruzalar tayyorlash 293
Mavzu himoyasiga pedagogik texnologiyalarni joriy etish. 294
“Insert” metodi Metodning maqsadi: 295
8.Mavzu: “Strategik menejment” fanining shakllanishi 296
Mustaqil ishni tayyorlash usullari: 296
Mavzuni mustaqil o‘zlashtirish 296
Mavzu bo'yicha testlar, munozarali savollar va topshiriqlar tayyorlash 296
Ilmiy maqola, tezislar va ma'ruzalar tayyorlash 297
Mavzu himoyasiga pedagogik texnologiyalarni joriy etish. 297
Metodning maqsadi: 298
Metodni amalga oshirish tartibi: 298
KEYS STADI 298
MUSTAQIL TA'LIM UCHUN MATERIALLAR 300
9-mavzu KEYS STADI 300
1-masala 300
2-masala 300
3-masala 300
4-masala 301
5-masala 302
6-masala 302
Inson taraqqiyoti indeksi haqida tez-tez so‘rab turiladigan savollar 303
1-masala 310
2-masala 310
3-masala 310
4-masala 310
5-masala 310
7-masala 312
8-masala 312
9-masala 312
10-masala 312
11-masala 312
12-masala 313
Ishlab chiqarish vaziyati 317
1-kichik guruh uchun variant 318
2-kichik guruh uchun variant 318
3-kichik guruh uchun variant 318
1-masala 319
2-masala 319
4-masala 320
5-masala 320
1-masala 321
3-masala 322
4masala 322
5-masala 322
6-masala 322
7-masala 322
8-masala 323
III. GLOSSARIY 324
IV. ILOVALAR 339
4.1. O'quv dastur 339
КИРИШ 341
Фаннинг максад ва вазифалари 341
Сервис хизматлари менежменти 344
Асосий адабиётлар: 347
Интернет сайтлар: 348
4.2. Ishchi o'quv dastur 349
Tuzuvchilar: 350
201_ yil “___” professor E.Nabiyev 350
201_ yil “___” dotsent O.T.Astanakulov 350
KIRISH 350
Fanning maqsad va vazifalari 351
Fanning boshqa fanlar bilan o'zaro bog'liqligi va uzviyligi 352
Fanning “Ta'lim-fan-ishlab chiqarish” integratsiyasi va innovatsiyon rivojlanishdagi o'rni 352
Fanni o'qitishda qo'llanilishi tavsiya etilayotgan pedagogik, axborot va internet texnologiyalari 352
3-mavzu. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili. 355
5-mavzu. Strategiya va raqobatchilik ustunligi 355
6-mavzu. Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish 356
7-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari 356
1-mavzu. Strategik menejment fanining predmeti va boshqaruv jarayoni 356
2-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari 357
3-mavzu. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili. 358
4-mavzu. Kompaniya xolatining tahlili 358
5-mavzu. Strategiya va raqobatchilik ustunligi 358
6-mavzu. Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish 358
7-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari 359
Mustaqil ta'limnining shakl va mazmuni 359
8-mavzu. Diversiyalangan kompaniyalarnintg strategik tahlili 362
9-mavzu. Ta'lim sohasida strategik rejalashtirish 363
10-mavzu. Tibbiy xizmatlar menejmenti strategiyasi 363
11-mavzu. Servis xizmatlari menejmenti 363
12-mavzu. Bank xizmatlari menjmenti strategiyasi 363
13-mavzu. Sug‘urta xizmatlari menejmenti strategiyasi 363
14-mavzu. Korxona va aholiga ko‘rsatiladigan xizmatlar menejmenti strategiyasi 364
8-mavzu. Diversiyalangan kompaniyalarnintg strategik tahlili 364
9-mavzu. Ta'lim sohasida strategik rejalashtirish 364
10-mavzu. Tibbiy xizmatlar menejmenti strategiyasi 364
11-mavzu. Servis xizmatlari menejmenti 364
12-mavzu. Bank xizmatlari menjmenti strategiyasi 365
13-mavzu. Sug‘urta xizmatlari menejmenti strategiyasi 365
14-mavzu. Korxona va aholiga ko‘rsatiladigan xizmatlar menejmenti strategiyasi 365
Mustaqil ta'limnining shakl va mazmuni 365
Kurs ishini tashkil etish bo'yicha uslubiy ko'rsatmalar 368
Kurs ishlarining namunaviy mavzulari: 369
Asosiy adabiyotlar: 371
Qo'shimcha adabiyotlar: 372
Internet saytlari 372
4.3.TARQATMA MATERIALLAR 374
Kompaniya strategiyasining asosiy tarkibiy qismlari. 376
MA'LUMOT AXBOROT MATERIALLAR 376
3-mavzu. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili 381
Strategiya tuzishga yondashuvlar quyidagicha bo'ladi: 396
7-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyasi. 399
9-mavzu. Ta'lim sohasida strategik rejalashtirish O'zbekistonda uzluksiz ta'lim tizimining boqichlari 404
I.Ambulatoriya-poliklinika muassasalari, sanitariya-epidemiologiya nazorati xizmati va boshqa muassasalar 425
II.Umumiy profilli statsionar tibbiyot muassasalari va boshqalar 425
III.Ixtisoslashtirilgan statsionar muassasalar 425
11-mavzu. Servis xizmatlari menejmenti 427
SUG‘URTA FAOLIYATI TO‘G‘RISIDA 434
4.4.TESTLAR 446
1.«Firmani boshqarishni asosiy vazifalari» degan tushunchaga nimalar kiradi? 446
2.Yangi faoliyat boshlayotgan firma strategiyasinig yaratish va amalga oshrish ketma-ketligi qanday? 446
3.Faoliyatdagi firmalar uchun strategiyani yaratish va amalga oshirish ketma-ketligi qanday? 446
4.Strategiyani amalga oshirishni qaysi bosqichida korrektirovkaga zaruriyag seziladi? 446
5.Firmada maqsadning asosiy tiplari qaysi ? 456
6.Menejerni qaysi sifatlariga xurmat bilan qaraysiz ? 456
7.Strategiyani asosiy savollari qaysilar ? 457
8.Moliyaviy maqsadga nimalar kiradi ? 457
9.Strategik maqsadga nimalar kiradi ? 457
10.Strategik rejada nimalar yoritilishi kerak? 457
12.Strategik ko‘rish-bu kuyidagi savollarga javob: 458
13.YAxshi ishlab chiqilgan strategik ko‘rishni shakllanishi va firma missiyasini asoslanganligi kuyidagi aspektlarni o‘z ichiga oladi: 458
14.Biznes muxitini to‘g‘ri aniqlash uchun qanday omillarni xisobga olishi kerak? 458
16.Kompaniyani maqsadi nima? 458
17.Qaysi ko‘rsatkichlarda maqsad aniqlanishi kerak? 459
18.Maqsadni qo‘yishda qaysi kategoriyadan foydalaniladi? 459
19.Strategiya qanday savollarga javob berish kerak ? 459
20.Kompaniya strategiyasi qanday tashkiliy darajada qayta ishlanadi? 459
21.Strategiyani tanlashda qanday ichki omillar xisobga olinadi? 459
22.Biznes faoliyati va menejerning etik qobiliyati strategiyaga ta'sir kursatadimi? 459
23.Strategiyani qayta ishlashda asosiy yunalishlarni taxlili qanday? 459
24.Tarmoqning asosiy xarakteristikasi qanday? 460
26.Tarmoqdagi xarakatlanuvchi kuchlarga tushuncha bering. 460
27.Ko‘p uchraydigan xarakatlanuvchi kuchlarga nimalar kiradi ? 460
28.Tarmoqdagi umumiy vaziyat taxlilini maqsadi va undagi raqobatga javobnn x da oolish mumkin, x nimaga teng ? 460
29.Tarmoqdagi umumiy vaziyatga va undagi raqobatga nechta standart omillari ta'sir kursatadi ? 461
31.Strategik menejmentnpng mazmuni nimalardan iborat? 461
32.Kompaniya strategiyasi qanday savollarga javob berishi kerak? 461
ZZ.Strategiyani amalga oshirishdagi asosiy boshqaruv tadbirlari tarkibi necha qismdan iborat? 461
34.Boshqaruv jarayoni strategiya bajarilishida menejer rahbarlik xususiyatlarining ahampyati nimada? 461
1.Nima boshqaruv komandasini tayyorlashda asosiy talablar doirasiga kirmaydi? 462
3.«Honda» kompaniyasining asosiy yutuqlari nimalarda namoyon bo‘ladi? 462
* 463
5.Tashkilot strategiyasini amalga oshirishda qaysi faoliyatlarning ahamiyati yo‘q? 463
6.G‘olibona strategiya belgilari nimalardan iborat? 463
7.Funksional tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari nimalarda? 463
9.Tashkilot strategiyasi va byudjeti oralig‘ida bog‘liqlik bormi? 463
10 UMS nimani ifodalaydi? 463
11.Byudjet va strategiya bilan bog‘liq strategiyani amalga oshirishning nechta usuli mavjud? 464
12.Strategiyani ta'minlovchi tizim nima? 464
13.Informatsiya tizimida qaysi infoormatsiya asosiy emas 464
14.Strategik jarayonni nazorat qilish imkonitini beruvchi xisobotlar tizimida nechta qoidalarga rioya qilish kerak? 464
15.Xaridorlarni sermaxsul mehnatga motivatsiya qilishda qaysi chora- tadbirlarni qo‘llash maqsadga muvofiq emas? 464
16.Bo‘linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ishi nimalardan iborat? 464
17.Rag‘batlantirish va mukofotlash tizimi nechta talablar qo‘yiladi? 465
18.Tarmoqdagi raqobat darajasiga ko‘ra nechta turlarga bo‘linadi? 465
19.Nima korporativ raqobat bilan bog‘liq emas? 465
20.Korporativ madaniyat asosi nimada? 465
21.Korporativ madaniyatni tashkil etishning asosiy omillari nimalarda? 465
22.Nosog‘lom korporativ madaniyatning asosiy belgilari nimalardan namoyon bo‘ladi? 465
23.Quyidagilarni qaysilari muxitga moslashuvchanlik madaniyatini o‘ziga xos xususiyatlari qatoriga kirmaydi? 466
24.Yirik kompaniyalarda korporativ madaniyatni o‘zgartirish necha yil davom etadi? 466
25.Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga e'tiborni qaratadilar? 466
26.Strategiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima deyiladi? 466
27.XMAAB ni kengaytirilgan ta'rifini ifodalang. 466
28.Tashkilotning madaniy qadriyatlari necha yilda qayta ko‘rib chiqiladi? 467
29.YAngi g‘oyalarni o‘tkazishda kimlarga tayanish kerak? 467
30.O‘zul-kesil qaror qabul qilish imkonini beruvchi asosiy prinsiplarni ifoda eting. 467
31.Kompaniya strategiyasi qanday savollarga javob berishi kerak? 467
32.Korporativ maqsad bu- 467
33.Korporativ maqsadga yo‘nalganlikning 3 asosiy tarkibiy qismi nimalardan iborat? 468
34.Ishbop strategiya qanday yo‘nalish uchun ishlab chiqiladi? 468
35.Kompaniya strategiyasini ifodalashda ta'sir ko‘rsatadigan ichki guruxlar kimlardan tashkil topadi? 468
36.Kompaniya strategiyasini ifodalashda ta'sir ko‘rsatadigan tashqi guruxlar kimlardan tashkil topadi? 468
1.G‘olibona strategiyaning nechta belgisi bor? 468
2.Kompaniya va uning faoliyat yo‘nalishlari bo‘yicha umumiy strategiya ishlab chiqiladi? 469
3.Strategiya bu- 469
4.Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘in strategiyasi - deganda nimani tushunasiz? 469
5.Strategiyani ijtimoiy talablariga moslashtirishda nimalar nazarda tutiladi? 469
6.Nima nimadan keyin keladi. 469
7.Tarmoqdagi raqobat nechta turga bo‘linadi? 470
* 470
8.Qaysi xolatlarda kompensatsiya to‘lovlari amalag oshiriladi? 470
9.Bozorda eng ko‘p uchraydigan xarakatlantiruvchi kuchlar qaysilar? 470
10.Raqobat kurashi qanday yo‘nalishlar asosida olibboriladi? 470
11.SWOT taxlil bo‘yicha kompaniyaning ichki xolati nimaga asoslanadi? 470
12.Strategik gurux xaritasi deganda nima tushunaiz? 470
13.Kompaniya strategik va moliyaviy xolati nimalardan iobrat? 471
14.YAkka biznesning asosiy raqobat strategiyasi nimadan iborat 471
15.raqobatning qanday umumiy strategiyalarini bilasiz? 471
20. Korporativ madaniyat asosi nimada? 471
16.Korporativ madaniyatni tashkil etishning asosiy omillari nimalarda? 471
17.Nosog‘lom korporativ madaniyatning asosiy belgilari nimalardan namoyon bo‘ladi? 471
18.Quyidagilarni qaysilari muxitga moslashuvchanlik madaniyatini o‘ziga xos xususiyatlari qatoriga kirmaydi? 472
19.Yirik kompaniyalarda korporativ madaniyatni o‘zgartirish necha yil davom etadi? 472
20.Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga e'tiborni qaratadilar? 472
21.Strategiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima deyiladi? 472
22.XMAAB ni kengaytirilgan ta'rifini ifodalang. 472
23.Tashkilotning madaniy qadriyatlari necha yilda qayta ko‘rib chiqiladi? 473
24.YAngi g‘oyalarni o‘tkazishda kimlarga tayanish kerak? 473
25.O‘zul-kesil qaror qabul qilish imkonini beruvchi asosiy prinsiplarni ifoda eting. 473
26.Nosog‘lom korporativ madaniyatning asosiy belgilari nimalardan namoyon bo‘ladi? 473
27.Quyidagilarni qaysilari muxitga moslashuvchanlik madaniyatini o‘ziga xos xususiyatlari qatoriga kirmaydi? 473
28.Yirik kompaniyalarda korporativ madaniyatni o‘zgartirish necha yil davom etadi? 474
29.Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga e'tiborni qaratadilar? 474
30.Strategiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima deyiladi? 474
31.XMAAB ni kengaytirilgan ta'rifini ifodalang. 474
4.5.Baholash mezonlarini qo'llash bo'yicha uslubiy ko'rsatmalar 475

5. 
   Firmada maqsadning asosiy tiplari qaysi ?
   

a) miqdor va sifat
b) moliyaviy va strategik*
v) absalyut va aloqador
g) yalpi daromad
d) foyda

5. 
   Menejerni qaysi sifatlariga xurmat bilan qaraysiz ?
   

1. 
   bozor tenedensiyalarini o‘rganish qobiliyati, vaziyatga qarab firma faoliyatini yunaltirish
   
2. 
   vaziyatga qarab firma faoliyatini yunaltirish , yaxshi strategiyani ishlab chiqish va uni xayotga tadbiq etish*
   

v) bozor tendensiyalarini o‘rganish, vaziyatga qarab firma faoliyatini yunaltirish, ajoyib strategiyani ishlab- chiqish '
g) a va g
d) to‘g‘ri javob yo‘q
7.Strategiyani asosiy savollari qaysilar ?

1. 
   ish qay darajada rivojlangan, mijozlarni qanday qondirish kerak. raqobatchilarni qanday quvib o‘tish kerak
   
2. 
   bozor sharoitini o‘zgarishiga qanday javob berish kerak
   

v) firmani aloxida funksional zvenolarini qanday boshqarish kerak
g) strategik va moliyaviy maqsadlarga qanday erishmoq zarur

4. 
   bozor xolati qanaqa, baho qanaqa, ishni qay darajada rivojlantirish kerak, raqobatchilarni qanday quvib o‘tish kerak
   
5. 
   b va g
   

8.Moliyaviy maqsadga nimalar kiradi ?

1. 
   ishlab chiqarish xajmini kengaytirish, foydani oshishi, investitsiya
   
2. 
   naqd pulni oshirish, devidentlar, zayomlar
   

v) foyda xajmi, investitsiyalardan qaytim, zaem va devidentlarni oshirish
g) aksiyalar, zayomlar, investitsiyalar
d) dividentlar, qimmatbaho qog‘ozlar, investitsiyalar
9.Strategik maqsadga nimalar kiradi ?

1. 
   o‘sishni yuqori tempini ta'minlash, bozor xaqini oshirish, kapigal qo‘yilmalarini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirishga erishish, firma obruyini yaxshilash
   
2. 
   o‘sishni yuqori tempini ta'minlash, bozor xaqini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, firma obruyini yaxshilash*
   

v) o‘sishni yuqori tempini ta'minlash, maxsulot sifatini yaxshilash. xarajatlarni kamaytirish, yuqori foyda
g) o‘sishni yuqori tempini ta'minlash, maxsulot sifatini yaxshilash
d) o‘sishni yuqori tempini ta'minlash, bozor xaqini oshirish, firma obruyini yaxshilash
10.Strategik rejada nimalar yoritilishi kerak?

1. 
   faoliyat yunalashini tanlash, uni asoslash, o‘zoq muddatli maqsadlar, so‘npp natijalar
   
2. 
   faoliyat yunalashini tanlash, qisqa muddatli va o‘zoq muddatli maqsadlar. ularga etishish yullari
   

v) bozor xolati, birinchi navbatdagi maqsad va qo‘llanilayotgan choralar va ularni natijalari
g) faoliyat yunalashini tanlash, o‘zoq muddatli maqsadlar
d) faoliyat yunalashini tanlash, so‘nggi natijalar