Bunga qoz imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda kelajakning aniq holatini tasvirlab bera olmaydi. U quyidagilarni bera olishi mumkin: firmaning kelajakda qanday harakat qilishi kerakligi, biznes va bozorda qanday oqmi va shu kabilar;
2.Strategik rejalashtirish rejani tuzish va amalga oshirishning aniq hisob- kitobiga ega emas, uning nazariyasi biznesni olib borishning mapincha menejerlarning oliq. Umuman, strategik rejalashtirish bu oliy menejment xislatlari va sananaviy istiqbolli rejalashtirishga nisbatan maiy talablar qoliqdir. U egiluvchan bozgarishlariga moslasha olishi lozim. Strategik rejalashtirishda band bopdir.
4.Srategik rejalashtirishdagi xatolarning oqibati, odatda, anra jiddiyroqdir. Ayniqsa, muqobilsiz xogjalik ishlab chiqarish faoliyatiga doir qarorlar bilan izohlanadi. Bunga quyidagilar kiradi: yangi mahsulot chiqarish torisidagi qaror; sarmoyalar kiritishning yozi maldirilgan boni samarani rejalashtirish emas, balki obatlantirish tizimini yaratishga, boshqaruvni mustahkam tashkil etishga va boshqalarga imkon beruvchi tashkiliy muhit yaratilishini taqozo qiladi.
http://fayllar.org
Do'stlaringiz bilan baham: |
