Strategik rejalashtirishning mohiyati

6.Strategiyani amalga oshirish. Strategik rejaning bajarilishi murakkab jarayondir, chunki reja juda ham aniq ishlangan bopincha amaliyotda buning aksi ham uchrab turadi: chuqur ishlab chiqilgan strategik reja ham agar uni amalga oshirish choralari kolishi mumkin.

6.Strategiyani amalga oshirish. Strategik rejaning bajarilishi murakkab jarayondir, chunki reja juda ham aniq ishlangan bopincha amaliyotda buning aksi ham uchrab turadi: chuqur ishlab chiqilgan strategik reja ham agar uni amalga oshirish choralari kolishi mumkin.

7.Strategiyani baholash va nazorat qilish. Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish strategik rejalashtirishning yakunlovchi jarayoni hisoblanadi. Bunday oliqlikni talib, u quyidagi vazifalarni bajaradi:
nazorat qilinuvchi koekt korsatkichlarini torilash.
obrsatkichlarining qabul qilingan standartlar, normativlar va boshqa etalonlardan chetlashish sabablarini aniqlash;

Strategik rejalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari

Strategik rejalashtirishning asosiy afzalligi shundaki, u yuqori darajada reja kominlaydi.
Iqtisodiyotdagi hozirgi oati shunchalik yuqoriki, bunda strategik rejalashtirish olajak muammo va imkoniyatlarni bashorat qilishning yagona usuli sifatida namoyon qiladi. U firmaning oliy rahbariyatini uzoq muddatli rejalar bilan tasir kolinmalari va ijrochilarining maqsad va vazifalarini uygldirib borilishi kerak;
strategik rejalar firma oliy rahbariyatining har yili oilishlarida ishlab chiqiladi;
strategik rejaning mukammallashtirilishi yillik moliyaviy rejaning ishlab chiqilishi bilan bir paytda amalga oshiriladi;
kolishi shart deb hisoblaydilar.

Strategik rejalashtirishning afzalliklari bilan bir qatorda kamchiliklari ham mavjud. Ular strategik rejalashtirishning kojalik masalalarini yechishda uni universallikdan mahrum qiladi.

Strategik rejalashtirishning afzalliklari bilan bir qatorda kamchiliklari ham mavjud. Ular strategik rejalashtirishning kojalik masalalarini yechishda uni universallikdan mahrum qiladi.