Strategik rejalashtirishni boshqarishning bir-biridan kelib chiquvchi, oliq oltita jarayon yigrib chiqish mumkin. Shu bilan bir vaqtda barqaror qarama-qarshi bogsir etishi amal qiladi. Strategik rejalashtirish strategik boshqaruvning komponentlaridan biri hisoblanadi, strategiya boshqaruviga esa strategik rejalashtirishning sinonimi sifatida qaraladi. Strategik rejalashtirishning asosiy komponentlarini kornini belgilashdan iborat. Bozor talablaridan, istez yonalishini tavsiflab beradi.
2.Maqsad va vazifalarning shakllanishi. Maqsad va vazifalar isterinish 4 turdagi maqsadga ega:
miqdoriy maqsadlar
sifatiy maqsadlar
strategik maqsadlar
taktik maqsad va boshqalar
3.Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash. Ushbu jarayon strategik rejalashtirishning boshlangz maqsadlariga erishishi va ominlaydi.
Muhitni tahlil qilish uning ikki komponentini kosir etuvchi shunday komponentlarni oz ichiga oladi
iqtisodiyotning holati;
huquqiy tartibga solish
tabiiy muhit va resurslar
siyosiy jarayonlar
ilmiy - texnologik daraja
infratuzilma va boshqalar
.
Bevosita muhit quyidagi komponentlar yordamida tahlil qilinadi:
xaridor;
yetkazib beruvchi;
raqobatchilar;
ishchi kuchi bozori;
5.Strategik muqobillarni tahlil qilish va ishlab chiqish, strategiyani tanlash (5.6-bosqichlar). Bu jarayon strategik rejalashtirishning oz maqsadlariga qanday erishishi va korporativ missiyasini amalga oshirishi torisida qarorlar qabul qilinadi. Strategik tanlash aniq va bir malishi kerak.
4.Ichki tarkibni tahlil qilish va baholash. Ichki muhitning tahlili firma olgan ichki imkoniyat va salohiyatni aniqlash imkonini beradi. Ichki muhit tahlili firmaning maqsadini aniqlash va oyobga chiqarishi uchun imkon yaratadi.
Ichki muhit quyidagi yorib chiqiladi:
kadrlar salohiyati;
boshqaruvni tashkillashtirish;
marketing;
moliya;
tashkiliy tuzilma va boshqalar.
Do'stlaringiz bilan baham: |
