Strategik rejalashtirishning mohiyati

xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word"
xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">
Strategik moliyaviy rejalashtirish jarayoni aniqlash masalalari

Strategik moliyaviy rejalashtirish jarayoni aniqlash masalalari

REJA:

• Strategik rejalashtirishning mohiyati.
• Strategik rejalashtirishning tarkibiy tuzilishi
• Strategik rejalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari

Strategik rejalashtirishning mohiyati

Boshqarish funksiyasi sifatida strategik rejalashtirish butun boshqaruv funksiyalari uchun poydevor yoki boshqaruv tizimi funksional tuzilmasining asosi hisoblanadi. Strategik rejalashtirish butun maqsadlarga erishish yomaklashuvchi vosita bozida shunday jarayon va qarorlarni mujassam etadiki, ular yordamida korxona shakllanishidagi maqsadlarga erishishni tajalik faoliyatida boshqaruv qarorlari uchun asos bo korxona hayotiy faoliyati uchun zarur bozgarishlarni tazi ishlab chiqarishiga 4 xil faoliyatni qamrab oladi. Ularga quyidagilar kiradi: resurslar taqsimoti; tashqi muhitga moslashish; ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish va tartibga solish; tashkiliy ozgaruvchan bozor sharoitlarida faoliyat olib borishga kojalik yurituvchi subl va nomaqbul shart-sharoitlarga (ustunliklar va xavflarga) ega bojalik mexanizmini ushbu shartlarga koni raqobat kurashida ustunliklardan foydalanish va turli xavf- xatarlarni bartaraf etishdan iborat.
Ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish va tartibga solish. Ushbu funksiya firmaning strategik rejasida kozgarishlarni (korxonalar, ishlab chiqarish, sexlar) kuchaytirishdan iborat. Korxona strategiyasi oliq maqsad va vazifalarning murakkab tizimini qamrab oladi. Shuning uchun strategik rejaning barcha qismlari resurslar, tarkibiy bortasida oliq bozgarishlar. Ushbu faoliyat tashkilotning shunday shakllanishini nazarda tutadiki, bu shakllanish boshqaruvchi xodimlarning murakkab ishini, menejerlar fikrlash qobiliyatining rivojlanishini, strategik rejalashtirishning oldingi tajribalari hisobini olib borishni tazgarishlarni oladi.
Strategik rejalashtirish molchilar talablariga moslashtiriladi; uzoq muddatda korxonaning yashashi va ozgarishlarni strategik yondashuvi bolubiyatga uchrashining asosiy sabablaridan hisoblanadi. Bu maqsad va rejaning ishlab chiqarish tartibini tavsiflovchi ikki shaklda namoyon boz faoliyatining rejasini tuzishda tashqi muhitda hech qanday olmaydigan yoki tashqi muhitda olgan taqdirda ham tashkilot kelgusidagi organish, uning korxonaga munosabatini anglash va korxona shakllanishi yominlovchi kompleks tadbirlarni ishlab chiqishdan iborat.
Ikkinchidan, rejalashtirishga anliq tahlil qilish korxona qancha miqdorda mahsulot ishlab chiqara olishi, yalib qolaveradi. Shuning uchun rejaning bunday texnologiyasi bozorni olib qolaveradi.