„Стратегиските одлуки во менаџирањето на човечките ресурси“

Translated from English to Uzbek - www.onlinedoctranslator.com

“INSONNI BOSHQARUVDAGI STRATEGIK QARORLARRESURSLAR”

Snezana BARDAROVA1, Tanya ANGELKOVA1, Zlatko JAKOVLEV1


¹Goce Delcev universiteti - Stip, Turizm va biznes logistika fakulteti, Gevgeliya, Makedoniya Respublikasi
elektron pochta: ([e-mail];[e-mail])


ANTRACT


Bozorda kompaniyalar o'rtasidagi kuchli raqobat sharoitida kompaniya omon qolish uchun menejerning tez va qat'iy qarorlarni qabul qilish qobiliyatiga e'tibor berishi kerak. Menejer tomonidan qabul qilingan har qanday qaror strategik ahamiyatga ega, chunki u kompaniyaning mavjud resurslarini maksimal darajada oshirishi, shu bilan birga eng kam xavf darajasiga ega bo'lgan yo'lni ta'minlash uchun choralar ko'rishi va shu bilan tashkilotga maksimal foyda keltirishi kerak. Strategik qarorlar har bir shaxsning xarakteriga bog'liq va bu ularni tabiatan noyob qiladi. Bugungi kunda jadal rivojlanish natijasida kompaniyalar faoliyatiga yondashuvda o'zgarishlar ro'y bermoqda. O'tmishdagi kapital pul va moddiy boyliklar sohasida yaratilganidan farqli o'laroq, bugungi kundakompaniyaning kapitali bilan ifodalanadio'z bilimi, tajribasi, g'oyalari va ijodiy salohiyati bilan odamlar.Bu yerdan,Inson resurslarini boshqarish kompaniyaning bozorda uzoq muddatli raqobatbardoshligini o'rnatish, qo'llab-quvvatlash, o'sishi va saqlanib qolishi uchun muhim omil hisoblanadi.

Kalit so'zlar:boshqaruv, qarorlar, xodimlar,menejerlar, strategik boshqaruv, motivatsiya

KIRISH


Kundalik ijtimoiy hayotdagi o'zgarishlar dinamikasiatrof-muhit va undan kelib chiqadigan noaniqlik strategik rejalashtirishning jadal rivojlanishiga, shuning uchun strategik boshqaruvga ta'sir qiladi. Ushbu o'zgarishlarning barchasi natijasida inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasining rivojlanishi yangi boshqaruv amaliyotiga aylandi, bu esa inson resurslarini boshqarishning uzoq muddatli raqobatbardosh qobiliyatini o'rnatish va qo'llab-quvvatlash, o'sishi va yashashi uchun juda muhim ekanligini ogohlantiradi. korxona.¹ Shuning uchun strategik menejmentning tan olinadigan va yaqinlashib kelayotgan xususiyati qarorlarning strategik xususiyati bo'lib, ular tabiatan dasturlashtirilgan qarorlar emas.


Kompaniyadagi strategik qarorlar muhim jismoniy, moddiy, tashkiliy va inson resurslarini jalb qilish nuqtai nazaridan muhimdir. Ular faoliyatning yangi yo'nalishlarining kengayishi va yuqori boshqaruv mas'uliyatining ortishidan dalolat beradi. Omon qolish uchun korxonalar bo'lishi kerakqodirni aniqlashehtiyojlario'zgartirish va ularga moslashish uchun. Korxonada strategik menejmentning o'rnatilishi bilan menejerlar qarorlar qabul qilishlari kerak, bunda kompaniya atrof-muhitda yuzaga keladigan ichki kuchli va tashqi imkoniyatlardan to'liq foydalanadi va ichki zaifliklar va tashqi cheklovlarni minimallashtiradi.

Bugungi kunda kompaniyalar o'rtasidagi shiddatli raqobat natijasida menejer ma'lum ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak, shu jumladan inson resurslarini boshqarish bo'yicha strategik qarorlarni qabul qilish qobiliyati, bu kompaniyaning bozorda omon qolishi uchun qo'llaniladigan va foydali bo'ladi. Ijroiya boshqaruvi tomonidan strategik qarorlar qabul qilinishi kompaniya faoliyatiga uzoq muddatli ta'sir ko'rsatishi mumkin.

1. 
   Inson resurslarini samarali boshqarish - bu firma bozorining uzoq muddatli raqobatbardoshligini ta'minlash vositasi
   

Inson resurslarini boshqarish tashkilotdagi bandlikning barcha jihatlari bilan shug'ullanadigan tashkiliy fanning bir qismidir. Tadqiqot mavzusini hisobga olgan holda, ushbu tadqiqot sohasi alohida rivojlanmagan, balki sanoat o'zgarishi va iqtisodiy rivojlanishning keng kontekstida rivojlanmagan va bu sanoatning jamiyat va mehnatdagi doimiy o'zgarishlariga keskin javobdir.

Inson resurslarini boshqarish nafaqat taniqli ilmiy intizom, balki tashkilotdagi muhim operatsion va nazorat funktsiyasidir. Inson resurslarini boshqarish funktsiyasi tashkilotdagi odamlarni boshqarishning shaxsiy jihatlariga yo'naltirilgan turli xil faoliyat turlaridan iborat bo'lib, vaqt o'tishi bilan amaliyot ehtiyojlariga mos ravishda rivojlanib boradi. Aslida, inson resurslarini boshqarish - bu kompaniyaning maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan samarali ishchi kuchini jalb qilish, rivojlantirish va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan tadbirlar majmui. Inson resurslarini boshqarishdan maqsad kompaniya xodimlari, ya'ni inson kapitali ish beruvchiga o'z malakalaridan maksimal darajada foyda keltirishini ta'minlash, xodimlar esa o'z mehnatidan moddiy va psixologik qoniqish hosil qilishdan iborat.

Inson resurslari sifatini boshqarish kadrlar bo'limi mutaxassislari va menejerlar o'rtasida yaqin hamkorlikni talab qiladi. Biroq, bu hamkorlik nafaqat odamlarning bilimlari, kasbiy texnikalari, usullari va tartiblari, inson kapitalini boshqarish texnologiyasi va operatsiyaning universal jihatlariga, balki faoliyatning iqtisodiy, moliyaviy, texnologik, raqobatbardosh va boshqa jihatlariga ham tegishli. va inson resurslari bo'yicha faoliyat va dasturlarni biznes ehtiyojlari va maqsadlari bilan muvaffaqiyatli bog'lash. Bundan tashqari, ushbu hamkorlik biznes muammolarining insoniy o'lchamini va aniq tajribaning muhimligini, shuningdek ularni muvaffaqiyatli hal qilish usullarini diqqat bilan ko'rib chiqish va hurmat qilishni talab qiladi. ²

2. 
   Inson resurslarini boshqarishning strategik ahamiyati
   

Kompaniyaning boshqaruv jamoasi kompaniyaning umumiy strategiyasiga kiritiladigan inson kapitalini boshqarish strategiyasini ishlab chiqish majburiyatini oladi. Darhaqiqat, inson resurslarini boshqarish boshqaruv tizimidir. Natijada, menejerlar ishga qabul qilish, ishdan bo'shatish, o'qitish va kompensatsiya dasturlari to'g'risidagi qarorlarini inson resurslarini boshqarish bilan bog'liq bajarilgan ish uchun kompensatsiya to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiqlashtirishga majbur bo'ladilar. Muvaffaqiyatli bandlik yoki inson resurslarini boshqarish strategiyasiga ega bo'lish uchun kompaniya menejerning asosiy qarorlarni tez va qat'iy qabul qilish qobiliyatini hisobga olishi kerak. Menejer tomonidan kompaniyani boshqarish yoki inson resurslarini boshqarish bilan bog'liq bo'lgan har qanday qaror strategik ahamiyatga ega, chunki u kompaniyaning mavjud resurslarini maksimal darajada oshirishi kerak, shu bilan birga eng past natijaga ega bo'lgan yo'lni ta'minlash uchun choralar ko'rishi kerak. xavf darajasi va shu bilan tashkilotga maksimal foyda keltiradi. Strategik qarorlar har bir shaxsning xarakteriga bog'liq va bu ularni tabiatan noyob qiladi.

Professor Dimitrovskiyning fikricha, inson resurslarini boshqarish nisbatan yangi ilmiy fan sifatida mamlakatimizda insonni murakkab, o'ziga xos, hissiy va mantiqsiz sifatida qiziqish markaziga qo'yadi, u menejmentning kelajagini ifodalovchi markazdir. ³O'tkazilgan va berilgan vakolatlar falsafasi biznes olamida asosiy va juda muhim bo'lgan muhim xususiyatlarni hurmat qilishni talab qiladi: ishonch, markazsizlashtirish, axborot va bilimlarni taqsimlash, ta'lim, qobiliyat va ko'nikmalar, aniq belgilangan rollar va aniq mas'uliyat, faoliyat erkinligi, motivatsiya, fikr-mulohazalar va ishdagi resurslarni qo'llab-quvvatlash va boshqalar. Inson resurslarini strategik boshqarish odamlar va inson resurslarini boshqarish bo'limi o'rtasidagi aloqani ifodalaydi; tizimning umumiyligini o'zida mujassam etgan va tashkilot maqsadlari va xodimlar tomonidan kutilgan natijaga erishadi.

3.