Strategiya masshtablari. Strategik variantlar

3.Strategik yo‘lni baxolash.
Strategik variantlarni karab chikish murakkab bo‘lib, kompaniya portfeliga yangi takliflarni ko‘shish bilan boglik. «To‘kilayotgan» matoga biriktirish muammolaridan biri shuki, kompaniya yangi maxsulotlarni ishlab chikarishda noma’lum resurslarni olishga imkoni bo‘lmasligi mumkin.
Potensial strategik marshrutning muvofikligiga erishish yo‘lida testlardan biri strategik moslik xisoblanadi. Strategik moslik tashkilot karashlari va maksadlari xamda uning resurslari uning muxiti orasidagi moslik bilan boglik. Masalan, ko‘zda tutilayotgan strategiyaning olinishi kerak bo‘lgan resurslarni olish imkoniyati va ma’lum vakt chegaralarida strategik marshrutning ko‘llab-kuvvatlanishi imkoniyatlari bilan boglik.
Strategik marshrutni baxolash kuydagi faktorlarga boglik:
Asosiy xavf kabul kiluvchilar tushunishlari
Bor resurslar
Barkarorlik

• 
  Davomiylik .
  
• 
  Immitatsiya kilish imkoniyati.
  
• 
  Resurslarga va ko‘nikmalarga mulkchilik.
  
• 
  Kabul kiluvchanlik.
  
• 
  Bor resurslar.
  
• 
  Ish joyidagi munosabatlar.
  
• 
  Xavfni boshkarish.
  

Barkarorlik.
Strategik menedjer barkaror rakobat afzaliklariga erishishni maksad kilib ko‘yishi mumkin. Kompaniya uzok vakt davomida rakobatchilarga nisbatan investitsiyalar kaytimini kuprok olsa rakobat afzaligi paydo bo‘ladi. Albatta, rakobatchilar maxsulotni immitatsiya kilishlari va texnologik yangiliklar xamda sotsial o‘zgarishlar maxsulot xayotini kiskartirishi mumkin, ammo obro‘ ushbu jarayonni cho‘zishi mumkin.
Barkaror rakobat afzaligi shuningdek, kompaniya taklif kiluvchi maxsulotlarni immitatsiya kilish kanchalik osonligiga boglik. Rakobatchilar uchun maxsulot yoki xizmatni nusxasini ishlab chikarish va ishlatiladigan jarayonlarni tushunish kiyin bo‘lishi mumkin. Shu vaktning o‘zida, potensial rakobatchi zarur resurslarni olish imkoniyatiga ega bo‘lishi va taklifni rivojlantirish uchun jarayonni ishlab chikishi mumkin. Agar kompaniya ushbu afzalikdan moliyaviy manfaatdor bo‘lsa, rakobat afzaligi barkaror bo‘lishi mumkin. Kayerda resurslar, ko‘nikmalar, va boshka aktivlar kompaniyaga taalukli bo‘lsa, bu bilim va kunikmalar shaxslarga tegishli bo‘lganligiga nisbatan kamrok muamoni tashkil etadi. Bilimlarga asoslangan kompaniyalar o‘z bilimlarni saklashda kiynaladilar, chunki bilimlar xodimlarga taaluklidir. Bunday shaxslar kompaniyaning tark etganda, ular o‘z bilimlarni xam olib ketadilar.