Strategik rejalashtirish jarayoni Strategik rejalashtirishning muhim bosqichlari quyidagilardir: 1. Strategiyani shakllantirish; 2. Strategiyaga aniq shakl berish; 3. Baholash va nazorat. Strategiyani ishlab chiqish tahlilga asoslangan ish bo'lib, tahlil 2 yo'nalishda olib boriladi: - Tarmoqdagi vaziyat va undagi raqobatning shartlari.
- Kompaniya ichidagi vaziyat, uning raqobatbardoshligi.
- Xarajatlarni kamaytirish strategiyasi.
Xarajatlarni kamaytirish strategiyasi bozordagi raqobat kurashida ancha past baholar hisobiga yutuqqa erishishga yo‘naltirilgan. - Maxsus strategiya
Juda e’tiborli hollarni oldindan bashorat qilish maqsadida ishlab chiqiladi. - Funksional strategiyalar.
Bunda korxonaning ayrim bo’limlari va xizmatlari oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo’llarini ifodalaydi. Bu ishchi strategiyadir. - Mujassamlashtirilgan stretegiyalar.
Bu korxonaning yaxlit faoliyatini o’zida jamlagan mo’ljaldir. - Diversifikatsiya.
Diversifikatsiya strategiyasi kompaniyaning o‘z biznesini kengaytirayotganligini bildiradi.
Global strategiyalar. - Global strategiyalar.
Bugun global raqobat, samolyotsozlik, elektronika, nusxa ko‘chirish texnikasi, avtomobilsozlik, soat ishlab chiqarish kabi tarmoqlarda o‘rin olgan. - Tabaqalashish strategiyasi – mahsulotni takomillashtirish, rivojlantirish va xilma-xillikni oshirish. Tabaqalashish strategiyasi, raqobat kurashida mahsulotni takomillashtirish yo‘li bilan, unga a‘lo darajadagi sifatlar berish va raqobatchi mahsulotiga nisbatan uning iste‘mol ustunligini oshirish orqali g‘olib chiqishga intilishdir.
- Yangi tovarlarni yoyish strategiyasi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
