Strategiya yaratishning vazifalari

Strategiya yaratishning vazifalari

Reja:

1. 
   Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar.
   
2. 
   Kompaniya maqsadlarini o’rnatish.
   
3. 
   Uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar.
   
4. 
   Strategiyani ishlab chiqish.
   

Kirish

Bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlarda strategik menejment tashkilotning istiqbolli iqtisodiy faoliyatini tartibga solishning muhim vositasidir. Tashkilot va dinamik ravishda o'zgarib borayotgan tashqi muhit o'rtasidagi muvozanatni saqlash vazifasini oqilona rejalashtirish va faoliyat va rivojlanish jarayonlarini samarali tashkil etish asosida hal qilish imkonini beradi. Shu bilan birga, mavjud kamchiliklarni bartaraf etish orqali o'z maqsadlariga erishish uchun barcha ichki afzalliklar va imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanishga intilayotgan tashkilotning mahorati va tashabbuskorligiga e'tibor qaratiladi. Boshqaruvda strategik yondashuvlarni qo'llash orqali tashkilot rahbarlari yo'qotishlarni sezilarli darajada kamaytiradi va salbiy ekologik sharoitlarda muvaffaqiyatga erishadi. Strategik boshqaruv - bu kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlari va harakatlariga taalluqli boshqaruv funktsiyalaridan biridir. Strategiyani shakllantirish (harakat qilish tartibi) va uning aniq asboblari boshqaruvning asosiy va yaxshi boshqaruv kompaniyasining muhim belgisidir.

Tashkilotning strategik boshqaruvidan foydalanishning afzalligi har bir davlat iqtisodiyotidagi zamonaviy vaziyat uchun juda muhimdir. Shunday qilib, kontseptual fikrlashga ega bo'lgan va hozirgi yoki kelajakka tegishli bo'lishidan qat'i nazar, tabiatda strategik qarorlar qabul qila oladigan menejerlarning yangi avlodiga bo'lgan ehtiyoj katta. Bu menejerlarga ular ko'rgan tashkilotni yaratishga imkon beradi. Hozirgi vaqtda, mamlakatlarning iqtisodiy ahvoli, o'tgan inqiroz fonida, juda beqaror bo'lib qolmoqda, tashkilot rahbarining rivojlanish uchun, unga bo'ysunadigan tashkilot uchun to'g'ri strategiyalarni tanlash qobiliyati alohida ahamiyatga ega. Rahbar aniq va aniq maqsadga erishish, muayyan vaqt ichida kerakli natijalarni olish kerak. Maqsad natijalar va strategiya ularga erishish demakdir. Strategiya-strategik va moliyaviy vazifalarni bajarish uchun rahbarning vositasi. Strategiyani aniqlash uchun tashkilotning ichki holati va tashqi omillarni o'rganish kerak. Faqat bozorda o'z kompaniyasining pozitsiyasini aniq ko'rsatib, bozorning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, rahbar belgilangan maqsadlarga va moliyaviy natijalarga erishishga yordam beradigan strategiyani yaxshiroq aniqlashi mumkin. "Strategiya" so'zi yunon kelib chiqishi va "urushda qo'shinlarni joylashtirish san'ati" yoki "generalning san'ati"degan ma'noni anglatadi. Ushbu harbiy atama mutaxassislar, menejment nazariyasi va amaliyotidan keng foydalanilgan. Menejmentda tashkilotning strategiyasi-tashkilotning missiyasi tomonidan aniqlangan ideal loyihaga dastlabki holatdan harakat qilish jarayonida tashkilotlarni boshqaradigan printsiplar to'plami. Tashkilotning strategiyasi rejalashtirilgan harakatlardan va kutilmagan holatlarda kerakli o'zgartirishlardan iborat. Tashkilotning joriy strategiyasi tashkilot ichida va tashqarisida sodir bo'lgan voqealarni hisobga olgan holda rahbar tomonidan tuziladi. Strategiyani ishlab chiqish uchun tadbirkorning iste'dodi va strategik fikrlash tarziga ega bo'lish kerak. Menejer o'z strategiyasini tashkilotdan tashqarida sodir bo'lgan voqealarni, xususan, xaridorlarning ehtiyojlarini, raqobatchilarning so'nggi harakatlarini, bozorning imkoniyatlari va xavf-xatarlarini, yangi biznes sharoitlarini maksimal darajada hisobga olishga harakat qilishi kerak.

1.Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar

Kompaniya strategiyasini aniqlashga ko’plab omillar ta’sir qiladi. Bu omillarning o’zaro ta’siri xar bir tarmoqda o’ziga xos xususiyatlarga ega bo’lib, vaqt davomida o’zgarib turadi. Strategiyani belgilovchi omillar doim bir‑biridan farq qiladi. Korxona hamisha xam o’zi xoxlagan strategiyani tanlay olmaydi. Uning xarakatlari qonun , davlat siyosati, ijtimoiy tartiblash va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi.
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi¹:

1. 
   jamiyat manfaatlari va odob meyorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish;
   
2. 
   ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish;
   
3. 
   tartiblashtiruvchi meyorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur xarakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish;
   

4) aktsiyadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash;
5) jamiyatda kompaniyaning fuqarolik pozitsiyasini ta’minlash.
Tarmoqning jozibadorligi va raqobat darajasi strategiyani belgilashga katta ta’sir ko’rsatadi. Kompaniya strategiyasini shugullanilmagan sohaga asoslab qurish mutlaqo yaramaydi. Strategiya kompaniyaning yaxshi bilgan ishiga asosan qurilishi lozim.
Strategiyada xisobga olinishi va aslida uni belgilovchi birlamchi omillarning oddiy modeli. Bu omillarning o’zaro ta’siri odatda kompleks xarakterga ega bo’lib, tarmoq va kompaniya uchun alohida farqlanadi.
Odatda, ichki va tashqi vaziyat o’rtasidagi farq aniq bo’lmasa, raqobatli ustunlikka erishilmasa, kompaniyaning faoliyati yaxshilanmagan bo’lsa, strategiyaning o’zi muvaffaqiyat keltirmaydi.