Strategiyaliq basqariw. Boston modeli

Strategiyalıq rejelestiriwdiń múmkinshilikleri:
1. İsti payda etiwde strategiyanıń «biz ne qılıw ushın háreket qılıp atırmız hám nege erisemiz?» degen tiykarǵı aspektke baǵdarlanǵanlıǵın támiynlew;
2. Payda bolıp atırǵan ózgerisler, jańa múmkinshilikler hám qarsı bolıp atırǵan tendentsiyalarǵa menejerlerdiń jánede anıq reaktsiya kórsetiw zárúrligi;
Z. Kapital qoyılmalar hám personal sanın keńeytiriwdiń kerekli variantların bahalaw, yaǵnıy resurslardı strategiyalıq tiykarlanǵan hám joqarı rentabelli proektlerge nátiyjeli baǵdarlaw múmkinshiligi;
4. Basqarıwdıń barlıq dárejeleri basshıları qararların birlestiriw múmkinshiligi;
5. Aktiv basshılıqqa jaqsı múmkinshilikler jaratatuǵın hám ózgerislerge passiv reaktsiya kórsetiw tendentsiyalarına qarsılıq qılatuǵın ortalıqtı jaratıw.
Qadaǵalaw sorawları:

1. 
   Strategiya degenimiz ne?
   
2. 
   Strategiyalıq menejmenttiń mazmunı.
   

2. Strategiyalıq menejmenttiń bes wazıypası haqqında túsinik beriń.
3. Strategiyalıq basqarıw protsessi degende neni túsinesiz?
4. Strategiyalıq rejelestiriwdiń múmkinshiliklerin aytıp beriń.