Строительство здания 3-этажная гостиница в г. Нукус

1.3 Объёмно - планировочные решения

Конфигурация здания в плане – прямоугольная
Его размеры в осях:
Ø длина 39 м
Ø ширина 31 м
Ø площадь здания 899,33 м²
Число этажей - 2
Высота этажа – 3.600м
Высота здания – 7.800м
Здание подвала или техподполья не имеет. Имеется в наличии естественная вентиляция, через режим проветривания в пластиковых окнах.
Класс здания – ΙΙ Степень огнестойкости – ΙΙΙ Степень долговечности – ΙΙ
Экспликация помещений

Таблица 2

Наименования помещения	Площадь, м2	Наименования помещения	Площадь, м2
Гостевой зал	268,23	Тамбур	9,76
Лестничная клетка (1 этаж)	23,43	Лестничная клетка (2 этаж)	23,43
Гардеробная №1	33,03	Гардеробная №2	33,03
Комната охраны	21,23	Санузел (М)	24,77
Санузел (Ж)	24,77	Комната горничной	21,33
Офис директора	52,09	Кухня	36,56
Кладовая комната	35,96	Большой холл	60,48
Бар	16,76	Малый холл	8,47
Холл (2 этаж)	157,04	Гостевой номер №1	64,68
Балкон номера №1	26,09	Гостевой номер №2	67,55
Балкон номера №2	8,02	Гостевой номер №3	80,15
Балкон номера №3	96,33	Гостевой номер №4	42,46
Балкон номера №4	53,17	Гостевой номер №5	36,56
Гостевой номер №6	49,54	Гостевой номер №7	35,96
Гостевой номер №8	33,03	Гостевой номер №9	33,03

2. Архитектурно - конструктивное решение

Конструктивный тип здания – бескаркасный.
Конструктивная схема – продольные несущие стены.
Пространственная жесткость обеспеченна устройством внутренних поперечных стен и стен лестничных клеток , связанных с продольными (наружными) стенами: междуэтажных перекрытий, связывающих стены между собой и расчленяющих их на отдельные ярусы по высоте.

2.1 Фундаменты

Грунты, принятые в основании имеют достаточную несущую способность.
=mt×Hh
H_p = H_b × 0,8=2,20×0,8= 1,78м
Где H_b- нормативная глубина промерзания грунтов в заданном районе строительства по СНиП 2.02.01-82
mt – коэффициент влияния теплового режима здания, определяется по таблице 2.(Без подвала, пол по лагам на грунте t=10˚)
mt=0.8
т.к. глубина промерзания грунтов – 1.78 м, принимаем с учетом конструктивных особенностей здания глубина заложения 2м
Конструктивный тип фундамента – ленточный.
Характер работы под нагрузкой:
фундаментные блоки - работают на сжатие
фундаментные плиты - на изгиб.
Фундаментные блоки наружных стен имеют марку - (ГОСТ 13.579-78*) ФБС 24.5.6 и ФБС 12.6.3
Фундаментные плиты наружных стен (ГОСТ 13.580-85) ФЛ 12.24
Фундаментные блоки внутренних стен имеют марку ФБС 24.4.6 и ФБС 12.4.3
Фундаментные плиты внутренних стен имеют марку (ГОСТ 13.580-85) ФБС 24.5.6
Блоки и плиты уложены на цементно-песчанный раствор с перевязкой швов 20мм. Гидроизоляция на отметке -0,200 из цементно-песчаного раствора
1 – грунт материковый, 2 – глина; 3 – песок; 4 – булыжник; 5 – отвод воды при помощи лотка; 6 –гравий или щебень; 7 – бетон; 8 – плиты бетонные.
Размер атмостки -0.8м
Но даже при таком неконструктивном отношении к управлению своей фирмой руководитель-собственник во многом прав. Уровень управленческой (именно управленческой, а не дисциплинарной, связанной с функциональной областью знаний) подготовки современных руководителей действительно крайне низок. Он не идет ни в какое сравнение не только с уровнем подготовки зарубежных
управленцев, но и с уровнем подготовки руководителей в советское время. Ни собственник, который не намерен вкладывать средства в регулярно (каждые два-три года) обновляемые кадры, ни сами топ-менеджеры не заинтересованы в существенном повышении уровня управленческой подготовки. В обыденном смысле управление представляет собой совокупность личностных качеств, позволяющих достичь необходимого баланса между начальником, подчиненными и коллегами, находящимися на том же уровне управления. Приобрести же эти качества можно только на практике.
Сказывается отсутствие необходимой фундаментальной подготовки в области современного менеджмента, которую никакими краткосрочными тренингами и поверхностными курсами, пусть даже в лучших бизнес-школах мира, не заменить. А некритическое восприятие передового зарубежного опыта в области управления порождает проблем больше, чем использование командных методов в комплексе с бессистемным самообразованием.
В связи с необходимостью комплексного решения сложных управленческих проблем особенно остро встал вопрос подготовки управляющих проектами и проектно-ориентированного управления. Чтобы составить четкое представление о его содержании, необходимо уяснить, какие задачи решает менеджмент и какие при этом возникают проблемы. Только тогда станет понятно, для чего необходимо переходить от менеджмента к проект-менеджменту, к управлению проектами.
В древности умные люди полагали, что существует всего две причины бедственного положения любого общества: отсутствие нормального управления и неуважение к старшинству. Представляется, что и сегодня обе эти причины имеют место.
Для чего вообще необходимо управление? Представьте ситуацию: однажды лебедь, рак да щука затеяли сыграть квартет... Мы специально соединили слова двух известных басен И.А. Крылова, поскольку обе посвящены одной и той же проблеме - отсутствию управления коллективом.
Да, управление необходимо всегда, когда требуется обеспечить слаженное взаимодействие участников той или иной деятельности. Еще К. Маркс писал, что отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере. Так и на производстве. Если работник один полностью производит продукт, ему не требуется управление. Но если продукт создается усилиями нескольких, а тем более многих людей, необходим процесс управления (координация их действий).
По мере усложнения производства усложняется процесс управления. На первоначальных стадиях развития капитализма собственник капитала сам мог участвовать в производстве и управлении, но по мере усложнения и увеличения объема производства возникла необходимость нанимать специалиста для управления производством. Так начинается процесс отделения собственности от управления. По мере дальнейшего усложнения и дифференциации процесса управления возрастают роль и значение в обществе людей, владеющих «секретами» управления, знающими менеджмент. ачей менеджмента всегда является достижение запланированного результата - удовлетворение потребности клиента через рынок. Менеджмент - это деятельность
Материал - кирпич.
Толщина: наружных стен - 510мм
внутренних стен - 380мм
перегородок - 120мм
Марка кирпича М125
Система перевязки кирпичной кладки:
многорядная - наружные, цепная- внутренняя.
Перегородки.
Материал - кирпич.
Перегородки выполнены с перевязкой вертикальных швов на известковом растворе.
Чтобы обеспечить надежное и прочное соединение перегородки с наружными стенами, в местах ее примыкания в кладке оставляют пазы на всю высоту помещения и шириной на 20 мм больше перегородочной конструкции.