Заключение
Итак, в данной работе рассматривался вопрос о процессе разработки и принятия управленческих решений в управлении организацией. В заключении подведем обобщающий итог проделанной работе.
Под управленческим решением (УР) понимают либо процесс выбора оптимального варианта действий, либо результат этого процесса.
С ростом сложности задач, стоящих перед организацией и ее участниками, повышается уровень требований к управленческим решениям (комплексность, соответствие современным требованиям развития всей организации и ее структурных элементов, научная обоснованность, многоаспектность и т.д.).
В принятии и реализации решений сочетаются элементы науки и техники, эмпирики и искусства. Основой повышения эффективности решений служит научный подход, учитывающий совокупность объективных и субъективных факторов и их взаимосвязь.
Управленческое решение может иметь не всегда желательные последствия, возникающие в результате неправильно поставленных целей, неадекватных методов сбора и обработки управленческой информации; неправильно выбранной технологии разработки решения; а также вследствие ошибок в его реализации и слабого управленческого контроля. Неэффективное, ошибочное решение, не откорректированное своевременно, неправомочное по оформлению может привести к потере устойчивости системы менеджмента в организации.
В ходе проделанной практической работы можно отметить ожидаемые результаты по проделанной работе. При привлечении дополнительных специалистов в службу маркетинга предприятие поднимется на более высокую ступень в своем развитии.
Новые высококвалифицированные специалисты по маркетингу смогут сделать деятельность предприятия более эффективной. Маркетологи будут четко заниматься реализацией продукции путем создания современной службы маркетинга, больше будут уделять внимания потребностям клиентов, будут проводить необходимые исследования в этой сфере деятельности.
Правильная, эффективная маркетинговая деятельность приведет к большим объемам реализации продукции.
Do'stlaringiz bilan baham: |
