Swot-анализ

SWOT-анализ


SWOT-анализ – это аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths – силы, Weaknesses – слабости, Opportunities – возможности, Threats – угрозы.
По этой аббревиатуре можно дать определение SWOT-анализу — это метод стратегического планирования, при составлении которого определяются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.
Внутренние факторы такие как : качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, квалификация персонала и тд.
Внешние факторы – это те, которые компания измерить не в силах, но может создать комплекс мер по их устранению. Например, степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, изменения в законодательстве и тд.


Структура SWOT-анализа



Оценка окружающей среды



Анализ внешних факторов

Анализ внутренних факторов

Определение угроз

Определение возможностей

Определение сильных сторон

Определение слабых сторон

SWOT - матрица

Перед проведение SWOT анализа нужно сделать 2 предварительных шага :

1. 
   Провести анализ рынка, в котором будет функционировать предприятие,
   
2. 
   Провести конкурентный анализ и определить ключевых конкурентов.
   

Определение сильных и слабых сторон.

1. 
   Нужно выписать все внутренние факторы, которые могул оказать влияние на усиление или ослабление конкурентоспособности товара,
   
2. 
   Определить, какие из перечисленных факторов являются ключевыми факторами успеха в отрасли в настоящий момент,
   
3. 
   Оценить, по каким факторам Ваша компания лучше конкурентов, а по каким уступает им,
   
4. 
   Заполнить сильные и слабые стороны в таблицу.
   

Определение угроз и возможностей.

1. 
   При поиске возможностей задайте себе вопрос: за счет каких факторов продажа и прибыль предприятия может вырасти?
   
2. 
   В поиске угроз задайте себе вопрос: какие тенденции изменения рынка? Каковы потребности целевой аудитории? Государственное и правовой регулирование рынка? Какие экономические ситуации в стране могут снизить продажи и прибыль?
   
3. 
   Ответы запишите в таблицу и экспертно оцените вероятность их достижения/возникновения и потенциальный вклад в прирост/спад продаж.
   

Рассмотрим составление SWOT –анализа на примере фирмы по предоставлению фото услуг посредством автономных фотокабинок.

	Сильные	Слабые
Внутренние	- оригинальность идеи - широкая целевая аудитория; - мгновенная печать; - автономность работы; - удобство и конфиденциальность клиентов; - всесезонность; - присутствие точек продаж во всех крупных ТЦ	- цена - новизна проекта, а как следствие недоверие клиентов
Внешние	- завоевание известности услуги; - с увеличение товарооборота возможно увеличение точек продаж за счет собственных средств	- открытие аналогичного бизнеса - вандализм - отсутствие достаточного количества клиентов