Тайёрлаш ва уларнинг малакасини оширишни ташкил этиш бош илмий методик маркази

 
1.2. Операцон стратегиянинг долзарблиги. 
Операцион стратегия қуйидаги йўналишлар бўйича асосий мақсадли 
ускуналарни ўрнатишни аниқлашни назарда тутади: 
➢ Корхона ва унинг ишлаб чиқариш бўлинмаларини жойлаштириш; 
➢ Персонал малакаси, тузилма ва миқдор даражасига талаб; 
➢ Меҳнат иш ҳақи тизимидаги асосий ўзгаришлар; 
➢ Назорат диапазонини ўрнатиш; 
➢ Моддий-техник таъминотга талаб. 

---

21 
Қуйидаги қоидаларни бажаришни назарда тутувчи Россиянинг Базальт 
заводи қурилишининг операцион стратегиясининг мисоли: 
Ишчи кучи. Малакасиз ишчилар ўқитилади, уларга даромаднинг бир 
қисми ваъда қилинади ва имкониятга қараб умрбод иш кафолатланади. 
Мукофотлар. Асосий иш ҳақи тармоқ бўйича ўртача кўрсаткичлардан 
паст, лекин даромадга асосланган мукофотлар (асосий иш ҳақининг 150% 
игача) компания ишчиларини тармоқдаги энг юқори иш ҳақи оладиган 
ишчиларга айлантиради. 
Назорат диапазони. Иложи борича кенг. Бу ерда ишлаб чиқариш 
ишчилари ва менежерларнинг ажабланарли муносабати – 300 к 1 ва бутун 
компанияда бошқарувнинг 4 босқичи бор. 
Хомашё. Асосий хомашёси арзон базальт рудаси. 
Маданият «бир хил»: ҳамма бир хил рангдаги ҳимоя қалпоғини кийиб 
юради. 
Операцион стратегия олий даражадаги қиймат яратиш занжирида 
яратилади. Стратегик устуворликлар ўрнатилганда қиймат яратиш занжиридаги 
юқори даражадаги фаолият кўринишлари қатор тамойилларни юзага келтиради. 
Улар компания қай тарзда ўзлари томонидан амалга оширилган операциялар 
Бозордаги ўрни
Корпоратив стратегия 
Операцион стратегия 
О
Маркетинг стратегияси
Молиявий стратегия 
Ходимлар
Заводлар
Бутловчилар
Процесслар
Ре

---

22 
воситасида рақобатлашадилар. Бу тамойиллар инфратузилманинг: ҳар бир 
корхонанинг, омборнинг, тадқиқот лабораторияси, чакана савдо бўлинмаси ёки 
марказининг чекларни қайта ишлаш бўйча барча элементлари операцион 
мақсадларини ўрнатиш учун асос ҳисобланади
Мазкур мақсадларни ҳисобга олган ҳолда компания раҳбарияти реал 
активларнинг жорий жойлашуви компаниянинг стратегик мақсадларига 
мувофиқ келиш келмаслигини аниқлаши мумкин. 
Операцион стратегия олий даражадаги қиймат яратиш занжирида 
яратилади. Стратегик устуворликлар ўрнатилганда қиймат яратиш занжиридаги 
юқори даражадаги фаолият кўринишлари қатор тамойилларни юзага келтиради. 
Улар компания қай тарзда ўзлари томонидан амалга оширилган операциялар 
воситасида рақобатлашадилар. Бу тамойиллар инфратузилманинг: хар бир 
корхонанинг, омборнинг, тадқиқот лабораторияси, чакана савдо бўлинмаси ёки 
марказининг чекларни қайта ишлаш бўйча барча элементлари операцион 
мақсадларини ўрнатиш учун асос хисобланади.