Тайёрлаш ва уларнинг малакасини оширишни ташкил этиш бош илмий методик маркази

Стратегик ҳиссиёт (рақобатбардош корхонани стратегик ҳиссиётини 
ишлаб чиқиш ва лидерлик қилиш) – корхонанинг ҳозир нима қилаётганлиги ва 
келажакда нимага эришиши мумкинлигини тасаввур қилишга томон 
харакатдир. Рақобатбардошликнинг бу элементи корхона раҳбариятининг тан 
олинишига қаратилган. Камдан кам ҳолларда раҳбарлар фикрларнинг аниқ 
тасвирини астойдил текшира бошлайдилар ва натижада Янги моделларни 
таклиф қилиш қобилиятларини йўқотадилар. Янгисини тан олиш корпоратиқ 
тан олишни юзага чиқаради, уни истиқболнинг Янги хаёллари билан 
тўлдиради. ҳақиқий лидер – «кема капитани» эмас (эскирган ускуналарга, 
тарифларнинг ошиши ва бошқаларга жон куйдирадиган), бу лидернинг эски 
тасаввури; ҳақиқий лидер – ўз компаниясининг генетик архитекторидир 
(компания у учун «тирик организм»дир.)
4
Реструктуризациялаш 
– 
тўқимачилик 
корхонаси 
эталонига 
рақобатбардошликни таъминлайдиган зарур самарадорлик даражасига эришиш 
имконини берувчи муҳим босқич ҳисобланади. Реструктуризациялаш – 
ўзгаришлар доираси бўлиб, у тез самара беради. Шу билан бирга бу ерда 
корхона корпоратив маданият билан боғлиқ жиддий қийинчиликларга, 
ўзгаришларни бирга ўзлаштириш заруратига дуч келади. Салбий таъсирлар 
ҳам юзага келади: қайтадан ўқишни истамаслик, ишдан озод қилиниш ва 
персоналлар ўртасида келишмовчиликлар. Бу босқичда инновациялар 
3
Chase, Richard B. Operations management for competitive advantage / Richard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas 
J. Aquilano. – 11th ed., instructor’s ed.p. cm.ISBN 0-07-298390-6 2006, p11 
4
. Chase, Richard B. Operations management for competitive advantage / Richard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas 
J. Aquilano. – 11th ed., instructor’s ed.p. cm.ISBN 0-07-298390-6 2006, p11 
Маҳсулоттар,
Хизматлар
Кириш
Харидорлар
Хом-ашёлар,
Ишлаб