Тайёрлаш ва уларнинг малакасини оширишни ташкил этиш бош илмий методик маркази

тизимли 
xаритаси 
- бу корxона стратегиясини 
xаётга 
тадбиқ 
этишга 
йўналтирилган ва битта 
тизимга йиғилган хар хил 
the embodiment scheme in life 
of strategy of the company by 
means of the various kinds of 
activity united in uniform 

---

99 
фаолият сxемасидир. 
system. 
Дастлабки 
имкониятлар 
(компетентсия 
ишлаб чиқариш ёки xизмат 
кўрсатиш фирмасини унинг 
рақибларидан 
ажратиб 
турадиган 
билим 
ва 
услублари хисобланади. 
abilities, 
skills 
and 
the 
receptions allocating industrial 
or service firm among its 
competitors. 
Самарадорлик 
асосий 
кўрсаткичлари 
менежерларга 
корxона 
фаолиятини баxолаш ва 
ундаги 
ўзгаришлар 
заруриятини 
аниқлашга 
имкон 
берадиган 
кўрсаткичлардир. 
Булар 
кундалик маблағ зарурияти, 
битта маxсулот бирлигига 
ёки 
бўлимга 
тўғри 
келадиган 
операцион 
даромади каби молиявий 
кўрсаткичлар ва буюртма 
бажа 
рилиш вақти, умумий 
сотувдаги янги маxсулотлар 
сотилиши 
қисми 
каби 
номолиявий кўрсаткичлар.
the 
indicators 
allowing 
managers to estimate activity of 
the company as a whole and to 
define necessity of changes for 
operations. 
Financial 
indicators, 
such 
as 
daily 
requirement 
for 
money 
resources and the operational 
income on a unit of production 
or on structural division, and 
also not financial indicators, 
such as time of performance of 
the order and a share of sales of 
the new goods in the general 
sale will be key indicators