Tashkilot xodimlarini boshqarish

Norasmiy guruh- ma’lum maqsadni bajarish yo’lida kishilarning o’zaro aloqada bo’lishi yoki birlashishi. Norasmiy guruhda ham rasmiy guruhdagi singari ierarxiya, lider va bo’ysunuvchilar mavjud bo’ladi.

Norasmiy guruh- ma’lum maqsadni bajarish yo’lida kishilarning o’zaro aloqada bo’lishi yoki birlashishi. Norasmiy guruhda ham rasmiy guruhdagi singari ierarxiya, lider va bo’ysunuvchilar mavjud bo’ladi.

Tashkilotda norasmiy guruhlar paydo bo’lishining asosiy sabablari:

Sotsial-Ijtimoiy ehtiyojlarning qondirilmasligi;
O’zaro yordamga muhtojlik;
O’zaro himoyaga muhtojlik;
Muloqot va simpatiya;
Dunyoqarashning yaqinligi.

Norasmiy guruhning ham o’ziga xos xarakterli jhatlari mavjud. Albatta, bularni inobatga olish lozim:

Ijtimoiy nazoratni amalga oshirish;
O’zgarishlarga qarshilik ko’rsatish;
norasmiy liderni paydo bo’lishi;
mish-mishlarga chek qo’yish.

“Xodim” iborasi o‘zbek tilining izohli lug‘atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi” ma’nosida talqin etiladi.

“Xodim” iborasi o‘zbek tilining izohli lug‘atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi” ma’nosida talqin etiladi.

Bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud:

• inson resurslarini boshqarish
• xodimlarni boshqarish.

“Inson resurlarini boshqarish” tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek sotsial rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi.

“Xodimlarni boshqarish” tushunchasi esa ko‘proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondoshuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondoshuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi.

Faoliyat sohasi	Nimaga ustuvorlik beriladi	Qanday funksiyalar bajariladi	Bajarilishi to‘g‘risida kimga ma’lumot beriladi
Inson resurslarini boshqarish (strategik yondashuv)	mutloq yangi vazifalarni yechishga; global, uzoq muddatli vazifalarni yechishga.	inson resurslarini rejalashtirish shaxsiy qobiliyat va malakani oshirish; korxonaning xodimlarga sarflanadigan xarajat doirasida xodimlar uchun xarajatlarni rejalashtirish	Korporatsiya prezidentiga
Xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat)	ma’muriy aralashuvga zaruriyat tug‘iladigan kundalik muammolarni yechishga	kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo‘yish mehnat motivatsiyasini boshqarish texnika xavsizligini nazorat qilish nizolarni hal qilish	Korporatsiya vitseprezidentiga