Tashkilot xodimlarini boshqarish

Inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari

Xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo’tadil) faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan tashkiliy-iqtisodiy va sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi. Bunday boshqaruv funktsional va tashkiliy boshqaruvlarga bo‘linadi.

• Xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo’tadil) faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan tashkiliy-iqtisodiy va sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi. Bunday boshqaruv funktsional va tashkiliy boshqaruvlarga bo‘linadi.
• Funktsional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasini yechish bilan bog‘liq masalalar, ya’ni kadrlarni tanlash, ishdan bo‘shatish, malakasini oshirish, ish haqi va xokazolar tushuniladi.
• Tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar ya’ni rahbarlar, kadrlar bo‘limi, kasaba uyushmalar va boshqalarni o‘z ichiga oladi.

Xodimlarni boshqarish tizimi

mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga rioya qilish;
mehnat ergonomikasi talabalariga rioya qilish;
mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligini ta’minlash;
tabiatni muhofaza qilish va h.q.
Ish sharoitini yaxshilash

Mehnat munosabatlari

Mehnat munosabatlari

shaxsiy va guruhlar munosabatlarini tahlil qilish va muvofiqlashtirish;
rahbarlar munosabatlarini tahlil qilish va muvofiqlashtirish;
ishlab chiqarishdagi ixtiloflar, nizolar, asabbuzarliklarni boshqarish;
kasaba uyushmalari bilan o‘zaro munosabatlarni boshqarish va h.k.

Xodimlar bilan ishlashning umumiy tamoyillari	№	Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari
Samaradorlik		Kontsentratsiya
Ilg‘orlik		Ixtisoslashtirish
Istiqbollilik		Muvoziylik (paralel’nost’)
Komplekslik		Ixchamlik (adaptivnost’)
Tezkorlik		Izchilik (preemstvennost’)
Optimallilik		Uzluksizlik
Oddiylik		Bir me’yorlilik
Ilmiylilik		Texnologik birlik
Ko‘p bo‘g‘inlilik		Badastirlik (komfortnost’)
Avtonomlilik		Boshqarishda kollegialik
Barqarorlik
Ko‘p qirralilik
Rejalilik
Rag‘batlantiruvchi
Tanlash va joy-joyiga qo‘yish
Samarali bandlilik