- Tashkilotning ichki muhiti uning hayotiy manbasi hisoblanadi. U o‘z ichiga tashkilot faoliyatini yuritish, vaqtning ma’lum oralig‘ida mavjud bo‘lish va yashab qolish imkoniyatini beradi.
- Tashkilotning ichki muhiti quyidagi tashkil qiluvchilarning uzviy bog‘lanishidan iborat: — tashkiliy tuzilma; — tashkilot ichidagi jarayonlar; — texnologiya; — xodimlar; — tashkiliy madaniyat.
- Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi alohida bo‘linmalarning ajratilishi, ular o‘rtasidagi aloqa va bo'linmalarning yagona bir butunga birlashishini aks ettiradi.
Tashkilotning tashqi muhiti Tashqi muhit tashkilotni resurslar bilan ta’minlovchi manba hisoblanadi. Bunda tashkilot ham, o‘z navbatida, buning uchun to‘lov sifatida tashqi muhitga o‘z faoliyati natijalarini berishi kerak. Shunday qilib, tashkilot tashqi muhit bilan doimiy ravishda o‘zaro almashinish holatiga ega. U bilan aloqa uzilishi bilan tashkilot ham tugaydi. Tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. Tashkiliy tuzilmalarning turlari Tashkilotning rivojlanish jarayoni, uning faoliyatini turkumlashtirish oltita bosqichdan iborat: - I bosqich. Boshqaruv ishlarining hajmi kichik: ishlab chiqarish (tijorat) vazifalarini bajaruvchi xodimning o‘zi boshqaruvchi hisoblanadi.
- II bosqich. Boshqaruv ishlari hajmini bajarish uchun ishlab chiqarish (tijorat) vazifalaridan ozod etilgan maxsus xodimni ajratish talab etiladi (master, seksiya mudiri);
- III bosqich. Boshqaruv bo‘yicha ishlar hajmi shunchalik o‘sadiki, boshqaruv xodimlari faoliyatini muvofiqlashtirish zarurati paydo bo‘ladi va to‘g‘ri chiziqli iyerarxiya vujudga keladi (sex boshlig‘i)
IV bosqich. Boshqaruv ishi hajmini bundan keyingi o‘sishi munosabati bilan boshqaruv xodimlarining alohida vazifalarini bajarish ixtisoslashishlari talab etiladi: reja tuzuvchilar, nazoratchilar va h.k. mutaxassislar paydo bo‘ladi. - IV bosqich. Boshqaruv ishi hajmini bundan keyingi o‘sishi munosabati bilan boshqaruv xodimlarining alohida vazifalarini bajarish ixtisoslashishlari talab etiladi: reja tuzuvchilar, nazoratchilar va h.k. mutaxassislar paydo bo‘ladi.
- V bosqich. Boshqaruv ishining hajmi va bu ish bilan band bo‘lgan xodimlar soni ko‘payadi, shuning uchun ularning harakatlarini muvofiqlashtirish zarurati vujudga keladi (taftish komissiyasi raisi).
- VI bosqich. Boshqaruv faoliyatini rivojlanishi vazifaviy va to‘g‘ri chiziqli iyerarxiyani umumiy rahbarlik ostida birlashtirish zaruratiga olib keladi, u esa faoliyatning ixtisoslashgan turi bo‘lib qoladi (korxona direktori).
Do'stlaringiz bilan baham: |
