Tashkilotning missiyasi va maqsadlarni boshqarish. Reja: Tashkilot missiyasi Tashskilot ustavi

20-mavzu:Boshqaruvda innovatsion jarayonlar
Reja:
1.Innovatsiya.
2.Boshqaruvda innovatsiya.
3.Innovatsiyani rivojlantirishda xorijiy tajriba.
4.Korxonalarning rivojlanishiga innovatsiyalarning taʼsiri.

Bugungi kunda bozor iqtisodiyotining globallashuvi va shiddatli raqobat sharoitida hech bir korxona o'z faoliyatida turli xil innovatsiyalardan foydalanmasdan turib omon qololmaydi. Innovatsiyalarning dinamikaga ta'siri iqtisodiy rivojlanish uzoq vaqtdan beri olimlarning diqqat-e’tiborida bo‘lib kelgan. N.D.ning asarlari. Kondratyev, J.Shumpeter, B.Tviss, G.Mensh va boshqalar.Demak, N.D. Kondratiev inqiroz davrida va yangi tsiklning paydo bo'lishi davrida inqiroz hodisalarini engib o'tish va texnologik va iqtisodiy rivojlanishning yangi chegaralariga erishish imkonini beradigan ilmiy kashfiyotlar va yirik texnik ixtirolarni rivojlantirish uchun zarur shart-sharoitlar yaratilishini ko'rsatdi. J. Shumpeter iqtisodiy tizimlar rivojlanishidagi o‘zgarishlarning “yangi kombinatsiyalarini” tahlil qildi. U kompaniyalarda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan beshta tipik o'zgarishlarni ajratib ko'rsatdi: foydalanish yangi texnologiya, yangi texnologik jarayonlar yoki ishlab chiqarishning yangi bozor taklifi (sotib olish va sotish); yangi xususiyatlarga ega mahsulotlarni joriy etish; yangi xom ashyolardan foydalanish; ishlab chiqarishni tashkil etish va uning moddiy-texnik ta'minotini o'zgartirish; yangi bozorlarning paydo bo'lishi.

Ustida mashinasozlik korxonalari shakllantirish zarur zamonaviy tizim boshqaruv, innovatsiyalar samaradorligini ta'minlash. Ko'rinib turibdiki, Rossiyaning mashinasozlik korxonalarida innovatsion faoliyat sekin rivojlanmoqda va boshqa tarmoqlarga qaraganda kamroq qo'llaniladi. Bu, birinchi navbatda, etishmasligi bilan bog'liq moliyaviy resurslar ikkinchidan, korxonalar egalari va rahbarlari tomonidan real manfaatdorlikning yo‘qligi.

Bizning fikrimizcha, biznesni rivojlantirishning innovatsion strategiyasi kontekstida jarayonlarni boshqarish metodologiyasini qo‘llash orqali kompaniya rahbarlari biznesni rivojlantirish uchun platforma yaratishi va iqtisodiy tanazzuldan omon qolishlari mumkin bo‘ladi.

Korxonaning innovatsion faoliyatiga texnologik yondashuv uchta asosiy tamoyilga asoslanadi. Birinchidan, korxona individual funktsiyalarni bajaradigan ma'lum miqdordagi odamlar sifatida emas, balki ma'lum bir maqsadni amalga oshirishga qaratilgan bir qator jarayonlar sifatida qaraladi. Ikkinchidan, ushbu biznes jarayonlarni tashkil etish vaqt, moliyaviy va boshqa xarajatlarni minimallashtirish yo'nalishi bo'yicha optimallashtirilmoqda. Uchinchidan, biznes-jarayonlarni muvofiqlashtirishda asosiy rol korxona boshqaruvining o'qiga aylangan axborot texnologiyalariga yuklanadi, bu esa bozor dinamikasiga tez va adekvat javob berish, korxona xarajatlarini minimallashtirish, erishilgan raqobatdosh ustunliklarni saqlab qolish va chuqurlashtirish imkonini beradi. korxona.

Prahalad K.K. va Krishnan M.S.ning so'zlariga ko'ra. Biznes jarayoni biznes strategiyasi, biznes modellari va joriy operatsiyalar o'rtasidagi bog'liqlikdir. Biznes jarayonlari firmada amalga oshiriladigan faoliyat, shuningdek, mijozlar bilan munosabatlar o'rtasidagi mantiqiy bog'liqliklarning mohiyatini belgilaydi. Biznes jarayonlari texnik (axborot-kommunikatsiya tizimlari) va ijtimoiy arxitekturaga (tashkiliy tuzilma, qarorlar qabul qilish huquqi, samaradorlikni boshqarish) ta'sir qiladi va o'z navbatida ularga bog'liqdir.

Bir tomondan biznes jarayoni belgilanadi axborot texnologiyalari. Shuning uchun ma'lumotlar bazalari, ilovalar, kompyuterlar va serverlarga e'tibor berish kerak. Boshqa tomondan, biznes jarayonlari samarali bo'lishi uchun diqqat bilan kuzatib borish kerak kasbiy ta'lim barcha xodimlar va zarur ko'nikma va qobiliyatlarni rivojlantirish.

Jarayon yondashuvi menejerni jarayon haqida ma'lumot olish manbalari va tizimlarini, ishlash va boshqaruv qarorlarini qabul qilish qoidalarini, menejer boshqaradigan va zanjirni yopadigan resurslarni aniqlashga majbur qiladi. fikr-mulohaza eng yaxshi natijalar uchun. Jarayonli yondashuvni amalga oshirish uchun menejerga harakatlar dasturi kerak. Jarayonlar tarmog'ini qurish va ularni boshqarish dasturi MS ISO 9001:2000 ning 4.1-bandida keltirilgan. Keling, ushbu harakat dasturini batafsil ko'rib chiqaylik:

1. Jarayon sifatida ko'rib chiqish maqsadga muvofiq bo'lgan faoliyat turlarini va ularning munosabatlarini aniqlang;

2. Jarayonlarning har birini aniqlang, u qanday amalga oshirilayotganligi, uning natijasi (chiqishi) kimga kerakligi, jarayonni boshqarish uchun qanday sifat, samaradorlik, samaradorlik ko‘rsatkichlaridan foydalanish kerakligi, unga xodimlardan kimlar jalb qilinganligi, kimlar ishtirok etishi, kimlar bilan bog‘liqligini tasavvur qilish uchun jarayonni aniqlang. jarayon uchun qanday sarflanadigan resurslar va ishlab chiqarish infratuzilmasi kerak, u qanday xarajatlarni talab qiladi;

3. Identifikatsiya natijalarini tahlil qilish va jarayonlarni takomillashtirish imkoniyatlarini izlash, ya'ni. ularning samaradorligi va samaradorligini oshirish;

4. Tahlil natijalari bo'yicha jarayonlarni takomillashtirish bo'yicha tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish;

5. Tadbirlarni amalga oshirish natijalarini tahlil qilish;

Jarayonli yondashuv - bu biznesni yuritish va maqsadlarga erishishning yangi usuli bo'lib, mijozlarni qondirishning eng yuqori darajasini ta'minlaydi. U tashkilot faoliyatining barcha jabhalarini qamrab oladi, texnologiyadan tortib savdo tashkilotigacha, xodimlarning topshiriqlarni bajarish usulidan tortib, ish uchun motivatsiya va mukofotlargacha.

Chet elda innovatsiyalarni boshqarishning roli va yondashuvlari doimiy ravishda o'zgarib, rivojlanib bormoqda. G'arbiy menejment maktablarida innovatsiyalarni boshqarishga yondashuvlar evolyutsiyasi shaklda ko'rsatilgan.
Korxonalarda innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishga yondashuvlar ham o'zgardi. Dastlab, innovatsiyalar korxonaning alohida funktsional sohalari sifatida ko'rib chiqildi. (funktsional yondashuv), innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarish jarayonlari esa ishlab chiqarishni ilmiy-tadqiqot, loyihalash, loyihalash va texnologik tayyorlash bilan shug‘ullanuvchi alohida funksional bo‘linmalarda jamlangan. Ushbu model yuqori ixtisoslashuvni ta'minladi, bu ishlanmalarning texnologik darajasini oshirdi, mahsulot va texnologiyalar sifatini yaxshilash va takomillashtirishga yordam berdi. Biroq, yangi mahsulot va texnologiyalarni ishlab chiqarishni o'zlashtirish jarayonida doimiy ravishda funktsional xizmatlar o'rtasida ziddiyat yuzaga keldi. Masalan, texnologlar kelajakdagi mahsulot dizaynini soddalashtirishni yoki mavjud texnologik bazani hisobga olgan holda materiallarni almashtirishni talab qildilar, bu esa pirovardida mahsulotning strukturaviy xususiyatlarini yomonlashtirdi.

Natijada innovatsiyalarni boshqarish paradigmasi funktsionaldan funktsionalga o'zgardi dizayn yondashuvi. Innovatsion loyihalarni boshqarish alohida "oʻzaro funktsional" loyihalarga ajratila boshlandi va korxona boshqaruv tuzilmalari chiziqli-funktsionaldan matritsaga yoki loyihaga asoslangan, maqsadli dasturga aylantirila boshlandi (1.29-rasm). Gorizontal aloqalarning mavjudligi, loyihaning barcha ishtirokchilari o'rtasida yakuniy natijaning umumiy ko'rinishi nizolarning oldini olishga yordam berdi. Bundan tashqari, loyiha yondashuvi resurslarni jamlash, alohida ishlar va bosqichlarni amalga oshirish muddatlarini nazorat qilish, innovatsion loyihalar samaradorligini oshirish imkonini berdi. Biroq, bu yondashuv iste'molchilarning ehtiyojlarini, dinamikani yomon hisobga oldi bozor sharoitlari, raqobatchilarning yutuqlari va boshqalar.

Natijada, endi u tobora keng tarqalgan jarayon yondashuvi, bu innovatsion faoliyatni kompleks deb hisoblaydi, korxonaning barcha bo'linmalarini qamrab oladi va innovatsiyalarni yaratish, rivojlantirish, rag'batlantirish va qo'llab-quvvatlash uchun biznes-jarayonlar majmuasini ifodalaydi. Bir tomondan, funktsional yondashuvga xos bo'lgan va rivojlanishning yuqori texnologik darajasini ta'minlaydigan innovatsion jarayon ishtirokchilarining chuqur ixtisoslashuvi saqlanib qolsa, boshqa tomondan, biznes jarayonlari ishtirokchilarning integratsiyalashuvini ta'minlaydi. Resurslarni konsentratsiyalash va ularni tartibga solish, loyiha yondashuvida bo'lgani kabi, belgilangan muddatlarga rioya qilishni va innovatsiyalar jarayonida harakatlarni muvofiqlashtirish imkoniyatini ta'minlaydi. Bundan tashqari, jarayon yondashuvi innovatsion faoliyat korxona rivojlanishining doimiy shakliga aylanishini va alohida loyihalarni amalga oshirish bilan tugamasligini nazarda tutadi. Biroq, individual innovatsiyalar yoki kichik uchun innovatsion korxonalar innovatsiyalarni boshqarishda o'zining amaliy loyihasi yondashuvini muvaffaqiyatli topdi.

Korxonada innovatsion faoliyatning bosqichlari

Korxonalarda innovatsion faoliyat innovatsion etuklik darajasini belgilaydigan quyidagi bosqichlarni (mahsulot yoki texnologiyaning odatiy hayot aylanishiga ko'ra) o'z ichiga oladi.
1. Tadqiqot ishi, buning natijasida ilmiy hujjatlar shakllantiriladi (qoida tariqasida, ilmiy-tadqiqot ishlari natijalari to'g'risida hisobot). Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar jarayonida yaratilgan hujjatlar asosida eksperimental loyihani ishlab chiqish (ITI) va ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash bo'yicha hujjatlarni loyihalash (TPP) bo'yicha texnik topshiriq (TEH) shakllantiriladi. Ilmiy-tadqiqot ishlarining mustaqil natijasi bo‘lib boshqa korxonalarga tijorat yoki notijorat asosda topshirish shartnomasi (litsenziya shartnomasi) bo‘yicha berilishi mumkin bo‘lgan yuqori tijorat salohiyatiga ega bo‘lgan himoyalangan intellektual mulk obyektlari hisoblanadi. Marketing va tashkiliy innovatsiyalar uchun ushbu bosqichni tashkiliy loyihalarni ishlab chiqishga aylantirish mumkin. Tadqiqot va ishlanmalarni tashkil etish GOST 15.101-98 "Mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish tizimi. Ilmiy-tadqiqot ishlarini bajarish tartibi" standarti bilan tartibga solinadi. R&Dning bir qismi sifatida quyidagi bosqichlar ajratiladi:
tadqiqotlar uchun texnik shartlarni ishlab chiqish (patent tadqiqotlari, ilmiy-texnikaviy axborotni tahlil qilish, jamiyat muammolari va uning rivojlanish qonuniyatlarini tahlil qilish, tadqiqot hajmi va muddatlarini baholash);
texnik taklifni ishlab chiqish (manbalar va tadqiqot vositalari, tadqiqot natijalariga qo'yiladigan usullar va talablar, shu jumladan hisobot hujjatlari tarkibi);
nazariy va eksperimental tadqiqotlarni amalga oshirish (gipoteza, eksperimentni rejalashtirish, eksperiment, nazariya va metodologiyani ishlab chiqish);
tadqiqot natijalarini ro'yxatga olish;
ilmiy-tadqiqot ishlarini qabul qilish va yetkazib berish, shu jumladan ilmiy natijalarni himoya qilish.
2. Loyihani ishlab chiqarishga tayyorlash jarayonida ishlab chiqish ishlari(KPP), buning natijasida ishchi hujjatlar to'plami shakllantiriladi (mahsulotning loyihasi va batafsil dizaynlari), shuningdek mahsulotning tajriba va sanoat namunalari tayyorlanadi, ular asosida Savdo-sanoat palatasi uchun TOR tuziladi. va Sanoat shakllantirilgan. Ilmiy-tadqiqot ishlarining mustaqil natijasi bo‘lib boshqa korxonalarga tijorat va notijorat asosda topshirish shartnomasi (litsenziya shartnomasi) asosida berilishi mumkin bo‘lgan yuqori tijorat salohiyatiga ega bo‘lgan himoyalangan intellektual mulk obyektlari hisoblanadi. Marketing va tashkiliy innovatsiyalar uchun ushbu bosqichni istisno qilish mumkin. ROCni tashkil etish tartibga solinadi yagona tizim dizayn hujjatlari (ESKD). Tekshirish punktining asosiy bosqichlari quyidagilar:
texnik vazifa(mahsulot maqsadi, asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari, talabni baholash, ishlab chiqarish va iste'mol samaradorligini baholash);
texnik taklif (imkoniyat va TOR talablarini qondirish usullari, cheklovlar va qo'shimcha shartlar ishlab chiqarish, samaradorlikni yangilangan baholash);
dastlabki loyihalash ( elektron sxemalar mahsulotning ishlashi, texnik xususiyatlari, sxemalari, ishlash ko'rsatkichlari va ishlash ko'rsatkichlarini aniqlashtirish);
texnik loyiha (alohida komponentlar va qismlarning loyiha hujjatlari, mustahkamlik hisoblari, maqsadli ko'rsatkichlarga erishishni baholash);
ishchi hujjatlarni ishlab chiqish (prototip, sinov seriyasi, seriyali ishlab chiqarish uchun).
3. Ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash, buning natijasida texnologik hujjatlar to'plami shakllantiriladi (shu jumladan texnologik xaritalar, nostandart uskunalar, asboblar va moslamalar uchun ishchi hujjatlar, sxema. sanoat binolari uskunalarni joylashtirish va boshqalar). Savdo-sanoat palatasining mustaqil natijasi yuqori tijorat salohiyatiga ega bo‘lgan, boshqa korxonalarga tijorat va notijorat asosda topshirish shartnomasi (litsenziya shartnomasi) asosida berilishi mumkin bo‘lgan muhofaza qilinadigan intellektual mulk ob’ektlari hisoblanadi. Marketing va tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari uchun ushbu bosqichni istisno qilish mumkin. Savdo-sanoat palatasining tashkil etilishi ishlab chiqarishni texnologik tayyorlashning yagona tizimi (STPP) standarti va texnologik hujjatlarning yagona tizimi (ESTD) bilan tartibga solinadi.
4. Ishlab chiqarishni o'zlashtirish, uning davomida zarur qurilish-montaj ishlari amalga oshiriladi, sotib olinadi / ishlab chiqariladi, o'rnatiladi, sozlanadi va foydalanishga topshiriladi. texnologik uskunalar, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar, asbob-uskunalar va jihozlar, yordamchi Materiallar, ishlab chiqarish qoidalari joriy etiladi (ishlarni ishlab chiqarish loyihasi (PPR), texnologik standartlar va boshqalar), qo'shimcha ishchilar jalb qilinadi va (yoki) ular o'qitiladi, yangi mahsulot ishlab chiqarish va ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan boshqa ishlar amalga oshiriladi. (yoki) yangi texnologiyani qo'llash1. Marketing va tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari uchun ushbu bosqich mahsulotni ilgari surish va qo'llab-quvvatlash, ishlab chiqarishni boshqarish va mahsulotni sotishni tashkil etishning yangi usullari va yondashuvlarini ishlab chiqishga aylantirilishi mumkin.
5. Sotish ishlab chiqarish va ekspluatatsiya (iste'mol)ni qo'llab-quvvatlash Ritmik (mahsulotni etkazib berish jadvaliga muvofiq) ishlab chiqarishni, marketingni qo'llab-quvvatlashni, logistikani ta'minlash, iste'molchi bilan o'zaro aloqani (shu jumladan o'qitish va maslahat berish), kafolat va kafolatdan keyingi davrni tashkil etish bo'yicha chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqishni o'z ichiga olgan mahsulot / texnologiya. mahsulotni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish. Bu bosqich mustaqil innovatsiya yoki mustaqil marketing yoki tashkiliy innovatsiya bo'lishi mumkin.
6. Mahsulotni utilizatsiya qilish bo'yicha tadbirlarni tashkil etish(qayta ishlash, ko'mish va boshqalar). Bosqich nomoddiy mahsulotlar yoki xizmatlar, shuningdek marketing va tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari uchun mavjud bo'lmasligi mumkin. Bu mustaqil ravishda innovatsiyalar yoki mustaqil marketing yoki tashkiliy innovatsiyalar bo'lishi mumkin.
Innovatsion faoliyatning bosqichlari innovatsion faoliyat jarayonining konfiguratsiyasiga qarab bir korxona ichida ham amalga oshirilishi va bir nechta ishtirokchi korxonalar o'rtasida taqsimlanishi mumkin. Agar innovatsion faoliyat jarayonida ishtirok etuvchi korxonalarning tarkibi oldindan aniqlangan va qat'iy cheklangan bo'lsa, u holda yopiq innovatsion model. Agar innovatsiya jarayonida korxonalarning tarkibi oldindan noma'lum va cheksiz bo'lsa, u holda model ochiq innovatsiya.

Zamonaviy rivojlanish jahon hamjamiyatiga xosdir tizim integratsiyasi davlatlar iqtisodiyoti, kapitalning xalqaro kontsentratsiyasi, jahon bozorlarining integratsiyasi va globallashuv iqtisodiy faoliyat kompaniyalar. Uning eng muhim omillari ilmiy-texnik taraqqiyot ishlab chiqarishning asosiy omillarini intellektuallashtirish.

AQSH, Yaponiya va Yevropa Hamdoʻstligi davlatlarining iqtisodiy va texnologik ustunligi ilm talab qiladigan va yuqori texnologiyali sanoatga asoslangan boʻlib, bu mamlakatlarga dunyoda siyosiy ustunlikni taʼminlaydi.

Ushbu davlatlar hukumatlari innovatsion sohaning ahamiyati va alohida ahamiyatini anglagan holda, agressiv innovatsion siyosatga o‘tdilar. davlat yordami va maxsus davlat dasturlari. Bu ushbu mamlakatlarda joylashgan kompaniyalar uchun kuchli texnologik yutuqni amalga oshirish imkonini beradi va boshqa mamlakatlarga nisbatan ushbu mamlakatlardagi barcha makroiqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha yanada katta bo'shliqni ta'minlaydi.

Shu tufayli strategik ahamiyatga ega davlat siyosati kompaniyalarning innovatsion faoliyatini egallaydi, uning mazmuni yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va bozorga chiqarish, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish, yangi bilimlarni yaratish va qo‘llashdir.

Innovatsion jarayonning uni amalga oshirishdagi tarkibiy va tashkiliy o'ziga xosligi ko'p jihatdan barcha darajadagi noaniqliklar bilan belgilanadi. Innovatsion jarayondagi noaniqliklar optimallashtirishni boshqarish usullaridan foydalanishning cheklanishiga olib keladi, bu esa moslashuvchan yondashuvlardan foydalanishni talab qiladi.

Innovatsion faoliyatni boshqarishda bir qator yirik xorijiy kompaniyalar tomonidan sezilarli yutuqlarga erishildi. Ularni o'rganish amaliy tajriba innovatsiyalarni boshqarish muammolarini hal qilish sohasida juda foydali bo'lishi mumkin Rossiya kompaniyalari.

Innovatsiyalarni boshqarish muammosini tadqiqot talqinlarining xilma-xilligiga qaramay, raqobatbardosh bozor sharoitida ishlaydigan Rossiya kompaniyalarining maqsadlari va rivojlanish strategiyalarini shakllantirish jarayonida innovatsiyalarni boshqarish tizimining integratsiyalashgan integratsiyasi bilan bog'liq masalalar hali ham to'liq tushunilmagan.

Biroq mikroiqtisodiy darajada innovatsiyalar tahlili iqtisod fanining alohida bo‘limi sifatida ancha keyinroq rivojlana boshladi. Chet elda innovatsiyalarni baholashning rivojlanishi investitsiyalar samaradorligini baholash va korxonalarning moliyaviy boshqaruvi doirasida amalga oshirildi va Brayan T., Valent F., Drury K., Kleinknecht A., Koire A nomlari bilan bog'liq. ., Kuper J., Mensh G., Mansfild E., Knight K., Santo B., Savage L., Twiss B., Fischer I., Fridman P., Friman K., Shumpeter J., Jancha E. va boshqalar.

Mamlakatimizda innovatsiyalarning iqtisodiy samaradorligini baholash masalalari sanoat korxonalari Abalkin L.I., Valdaytsev S.V., Glazyev S.Yu., Goxberg L.M., Zavlin P.N., Ilyenkova S.D., Kazantsev A.K., Kelle V., Kondratiev N.D., Kovalev V.V., Krylov E.I.LE, Mindeli kabi olimlarning asarlarida oʻz aksini topgan. .

Ishning maqsadi ko'rib chiqishdir ilmiy yondashuvlar innovatsion faoliyatga.

Qo'yilgan maqsadni amalga oshirish quyidagi vazifalarni hal etishni taqozo etadi: innovatsion jarayonning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlash; zamonaviy vositalarni tahlil qilish, ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarishga ilmiy yondashuvlar.

1. Innovatsion faoliyat

Innovatsiya - boshqaruv ob'ektini takomillashtirish va iqtisodiy, ijtimoiy, ekologik, ilmiy, texnik yoki boshqa turdagi ta'sirlarni olish uchun innovatsiyani joriy etishning yakuniy natijasi. Innovatsiya fundamental va ning rasmiylashtirilgan natijasidir amaliy tadqiqotlar, uning samaradorligini oshirish uchun faoliyatning har qanday sohasida ishlab chiqish yoki tajriba ishlari.

Innovatsiyalar quyidagi shaklda bo'lishi mumkin: kashfiyotlar; ixtirolar; patentlar; savdo belgilari; ratsionalizatorlik takliflari; yangi yoki takomillashtirilgan jarayon uchun hujjatlar; tashkiliy, ishlab chiqarish yoki boshqa tuzilma; Nou-hau; tushunchalar; ilmiy yondashuvlar yoki tamoyillar; hujjat (standart, tavsiyalar, metodologiya, ko'rsatmalar va boshqalar); ilmiy, marketing yoki boshqa turdagi tadqiqotlar natijalari. Innovatsiyalarni rivojlantirishga sarmoya kiritish urushning yarmidir. Asosiysi, innovatsiyani joriy etish, innovatsiyani innovatsiya shakliga aylantirish, ya’ni innovatsiyani yakunlash va ijobiy natija olishdir. Keyin diffuziya (keng tarqalgan) innovatsiyani davom ettiring.

Strategik marketing, ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarishni tashkiliy va texnologik tayyorlash, innovatsiyalarni ishlab chiqarish va loyihalash, ularni amalga oshirish (yoki innovatsiyaga aylantirish) va boshqa sohalarga tarqatish (diffuziya) jarayoni innovatsion faoliyat deb ataladi.

Jamiyat iqtisodiy rivojlanishining tarkibiy manbalari quyidagilardir: ishlab chiqarish omillari (tabiiy resurslar, ishlab chiqarish fondlari, mehnat resurslari); investitsiyalar; innovatsion faoliyat. Sanoati rivojlangan mamlakatlarda iqtisodiy rivojlanish manbalari tarkibida innovatsiyalarga, rivojlanayotgan mamlakatlarda esa ishlab chiqarish omillariga ustuvorlik beriladi. Innovatsion faoliyatni faollashtirishga asoslangan rivojlanish milliy iqtisodiyotning asosiy bilim talab qiladigan tarmoqlari sohasida amalga oshirilishi kerak, bu esa ob'ektlar sifatini oshirish va ularning hayot aylanish bosqichlari bo'yicha resurslarni tejashni ta'minlaydi. Hozirgi vaqtda Rossiyada resurslardan foydalanish samaradorligi sanoatga qaraganda ikki-uch baravar past rivojlangan mamlakatlar, solishtirma og'irlik tashqi bozorda raqobatbardosh mahsulotlar qariyb bir foizni tashkil etadi. Milliy iqtisodiyot tarmoqlarida mehnat unumdorligi Rossiya Federatsiyasi Sanoati rivojlangan mamlakatlarnikidan 4-10 barobar past. Hayot sifati bo'yicha ruslar dunyoda taxminan 60-o'rinda. Rossiya iqtisodiyotidagi bunday pasayishning yuqoridagi sabablaridan tashqari, ta'lim va ilm-fanga davlat byudjetidan arzimagan mablag' ajratilishini ham ta'kidlashni istardim (sanoati rivojlangan mamlakatlardagidan 50-100 baravar kam, aholi jon boshiga).

Rossiyani tizimli inqirozdan olib chiqish uchun iqtisodiyotning turli sohalarida (raqobatbardoshlikni oshirish, boshqaruv tizimini takomillashtirish, innovatsiyalarni faollashtirish va boshqalar) maqsadli kompleks dasturlarni ishlab chiqish zarur. Tabiiy resurslar zahiralari hajmi kabi ulkan raqobat ustunligidan to'g'ri foydalanish kerak (ushbu ko'rsatkich bo'yicha Rossiya dunyoda birinchi o'rinda, AQShdan taxminan to'rt baravar oldinda). Rossiyada hali ham bor raqobat afzalliklari ta’lim tizimi, kadrlar malakasi, ilmiy salohiyat, madaniy omillar sohasida. Biroq, innovatsion faoliyatning zaif tashkil etilishi, iqtisodiyotning siyosiy beqarorligi va boshqa sabablarga ko'ra, Rossiya iqtisodiyotini barqarorlashtirish hali boshlanmagan.

2. Innovatsiyalarni boshqarish tizimining mazmuni

Innovatsion faoliyatni boshqarish jarayonini tashkil qilish uchun menejment maqsadini (g'oyani amalga oshirish, muammoni hal qilish va h.k.) aniq shakllantirish, uning imkoniyatlarini, kuchli va kuchli tomonlarini baholash kerak. zaif tomonlari, boshqaruv usullari, ishlab chiqish tashkiliy va ishlab chiqarish tuzilishi va boshqa bir qator muammolarni hal qilish. Bizning fikrimizcha, asosiysi 1-rasmda ko'rsatilgan innovatsiyalarni boshqarish tizimining strukturasini qurishdir.

Shartli belgilar 1-rasmga:

1.1 - ilmiy yondashuvlar innovatsiyalarni boshqarish;

1.2 - boshqaruv funktsiyalari;

1.3 - boshqaruv usullari;

2.1 - innovatsiyalar portfelini shakllantirish;

2.2 - innovatsiyalar portfelini shakllantirish:

3.1 - huquqiy yordam;

3.2 - uslubiy ta'minot;

3.3 - resurslar bilan ta'minlash;

3.4 - axborot bilan ta'minlash;

4.1 - strategik marketing;

4.2 - innovatsiyalar va innovatsiyalar bo'yicha ilmiy-tadqiqot ishlari;

4.3 - innovatsiyalarni ishlab chiqarish va innovatsiyalarni joriy etish uchun tashkiliy va texnologik tayyorgarlik;

4.4 - innovatsiyalarni ishlab chiqarish;

4.5 - innovatsion xizmat;

5.1 - xodimlarni boshqarish;

5.2 - rivojlanish boshqaruv qarori;

5.3 - innovatsion loyihalarni amalga oshirishni muvofiqlashtirish.

Tizim komponentlarining mazmunini ko'rib chiqing

"Chiqish" tizimi.

Tizimni tahlil qilish uning "chiqishi" - kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlar (mahsulotlar, xizmatlar, innovatsiyalar va boshqalar) bilan boshlanadi. “Chiqish”ning asosiy talabi tashqi (ichki) bozorda tovarlarning raqobatbardoshligini va bu orqali kompaniya faoliyatining rentabelligini ta’minlashdan iborat. Tizimdan "chiqish" ning potentsial raqobatbardoshligini ta'minlashning asosiy sharti strategik yuqori sifatdir. marketing tadqiqotlari.

Mahsulotning hayotiy tsiklining keyingi bosqichlarida xarajatlar yuqori sur'atlarda o'sib bormoqda. Masalan, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar strategik marketing xarajatlaridan o'n baravar yuqori. Ishlab chiqarishni tashkiliy va texnologik tayyorlash xarajatlari ilmiy-tadqiqot xarajatlaridan 2-5 baravar yuqori. Ilmiy-tadqiqot ob'ektini ishlab chiqarishda moddiylashtirish yanada katta xarajatlarni talab qiladi. Ob'ektlarni chiqarish dasturi qanchalik katta bo'lsa, ishlab chiqarishdan oldingi xarajatlarning umumiy xarajatlardagi ulushi shunchalik kichik bo'ladi. hayot davrasi ob'ekt. Uzoq muddatli (bir yildan ortiq) foydalanish (ekspluatatsiya qilish) qiymati ob'ekt narxidan bir necha baravar yuqori. Misol uchun, 10 yillik faoliyat uchun xarajat Transport vositasi, dastgohlar, tog'-kon uskunalari, qishloq xo'jaligi mashinalari ularning narxidan 10 - 20 barobar. Operatsion xarajatlarga quyidagilar kiradi: energiya: yoqilg'i; ehtiyot qismlar; yordamchi materiallar; jarayonida foydalaniladigan asosiy ishlab chiqarish fondlarining amortizatsiyasi Xizmat uskunalarni ta'mirlash va ta'mirlash; texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash xodimlari uchun ish haqi; ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar va boshqalar.

Innovatsiyalarni boshqarishga loyihaviy yondashuvning mohiyati va xususiyatlari

Innovatsion loyihalarni tanlash mexanizmi

Loyihani rejalashtirish tizimi

Innovatsion loyihalarni amalga oshirishni tashkil etish

Innovatsion loyihalarni amalga oshirishni boshqarish

Savol 1. Innovatsiyalarni boshqarishga loyihaviy yondashuvning mohiyati va xususiyatlari

Korxonalarning innovatsion faoliyatini taktik darajada boshqarish ko'p hollarda loyihalarni boshqarish tizimi asosida amalga oshiriladi. Innovatsion loyihalarni boshqarish tanlangan innovatsion strategiyalarning aniqlanishini va ularni korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatida bevosita amalga oshirilishini ta'minlaydi. Uning asosida loyihalar boshqaruvi o'zida aks ettiradi Muayyan rivojlanishning barcha bosqichlarini o'z ichiga olgan va uni belgilangan vaqt, byudjet va resurs cheklovlari doirasida muvaffaqiyatli amalga oshirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishning maqsadli tizimli jarayoni..

Korxonaning innovatsion faoliyati uchun loyihalarni boshqarish tizimining asosiy elementlari individual innovatsion loyihalardir. Innovatsion loyiha o'zida aks ettiradi Belgilangan ketma-ketlikda amalga oshiriladigan, resurslar, muddatlar va bajaruvchilar bo'yicha bir-biri bilan o'zaro bog'liq bo'lgan va yagona yakuniy maqsadga erishishga qaratilgan takrorlanmaydigan faoliyat (ilmiy, texnologik, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy va tijorat) majmui. muayyan innovatsiyani yaratish.

Boshqaruv ob'ekti sifatida har qanday innovatsion loyiha quyidagi xususiyatlarga ega: belgilar:

Maxsus nishonlash. Bu xususiyat shuni anglatadiki, har qanday innovatsion loyiha mavhum ilmiy g'oyalarni sinab ko'rish uchun emas, balki ma'lum bir mijozga o'tkazish, bozorning muayyan segmentlariga kirish yoki ma'lum bir sohada amalga oshirish uchun mo'ljallangan oldindan belgilangan mahsulotni yaratishga qaratilgan. korxonaning o'zida ishlab chiqarish jarayoni.

Cheklangan amalga oshirish vaqti. Ushbu belgiga ko'ra, har qanday loyiha qat'iy belgilangan muddatga ega bo'lgan favqulodda hodisadir. Agar uni amalga oshirish muddatlari oshib ketgan bo'lsa, loyiha investorlar uchun jozibadorligini yo'qotadi va bozor talablari dinamikasiga ham, ishlab chiquvchining rivojlanishning strategik yo'nalishlari dinamikasiga ham zid kelishi mumkin.

jalb qilingan mehnat va moddiy resurslarning cheklangan miqdori. Bu xususiyat loyihaning borishidagi har qanday o'zgarishlar faqat ajratilgan resurslar chegaralari doirasida amalga oshirilishi mumkinligini anglatadi. Agar loyiha bunday chegaralarga to'g'ri kelmasa, u yopiladi yoki uni amalga oshirishning dastlabki maqsadlarini qayta ko'rib chiqish amalga oshiriladi. Loyihalarning resurslarini cheklash ularning diversifikatsiyalangan portfellarini shakllantirish va amalga oshirish, shuningdek, innovatsion faoliyat risklarini qoplash vositasi sifatida resurslarni zaxiralashning dastlabki shartidir.

Yaxshi belgilangan individual byudjetga ega bo'lish. Ushbu xususiyatga ko'ra, har qanday innovatsion loyiha tegishli byudjet shaklida tuzilgan o'ziga xos daromad va xarajatlar tarkibiga ega bo'lgan alohida biznes sifatida rejalashtiriladi va amalga oshiriladi. Alohida loyiha byudjetlarining mavjudligi loyihalarni biznes-rejalashtirish imkoniyatini beradi va ularning xarajatlar parametrlarini joriy nazorat qilish va muvofiqlashtirish uchun sharoit yaratadi.

Ishlab chiquvchi korxona uchun o'ziga xoslik va yangilik. Bu xususiyat har qanday loyiha muntazam faoliyatning elementi emasligini anglatadi. korxona bo'linmalari, ma'lum bir yangilikni o'z ichiga oladi va bir marta amalga oshiriladi. Binobarin, loyihalarning har birini amalga oshirish uchun xodimlarning aniq bilim va ko‘nikmalarni egallashi, yangi mutaxassislarni jalb etish va pudratchi tashkilotlar bilan yangi aloqalar o‘rnatish talab etiladi.

Tashkiliy izolyatsiya. Ushbu belgiga ko'ra, har qanday loyiha shunday voqea bo'lib, uni amalga oshirish faqat ushbu ishlanmani amalga oshirishga qaratilgan va ba'zi hollarda loyiha maqomi berilishi mumkin bo'lgan ixtisoslashtirilgan mutaxassislar jamoasini shakllantirishni talab qiladi. korxonaning alohida tarkibiy bo'linmasi.

Korxonaning boshqa loyihalari bilan bir vaqtda izolyatsiya va o'zaro bog'liqlik. Loyihalarning izolyatsiyasi ularning ichki yangiligi va resurslar cheklanganligining natijasidir. Loyihalarning bir-biridan ajratilishining ifodasi loyiha guruhlarining ixtisoslashuvi, shuningdek, taqdim etilgan resurslar uchun loyihalarning mumkin bo'lgan raqobatidir. Loyihalarni izolyatsiya qilish ularni diversifikatsiya qilish imkoniyatini beradi, shuningdek, korxona resurslarini aniq taqsimlash va ulardan samarali foydalanish uchun sharoit yaratadi. Shu bilan birga, korxona tomonidan amalga oshirilayotgan innovatsion loyihalar mantiqiy ravishda o'zaro bog'liq bo'lishi kerak, bu sinergik effektlarni olishni va loyiha jamoasi a'zolarining intellektual salohiyatining uzluksizligini ta'minlaydi.

Har qanday loyiha to'rtta asosiy bosqichdan iborat o'zining hayotiy tsikliga ega: loyihani shakllantirish va tanlash bosqichi, uni ishlab chiqish bosqichi, amalga oshirish bosqichi va yakunlash bosqichi (4.1.1-rasmga qarang).

Hayotiy tsiklning birinchi bosqichida loyiha g'oyasining spetsifikatsiyasi amalga oshiriladi, uning maqsadlari tuzilishi aniqlanadi, loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdori va uni amalga oshirishdan kutilayotgan samarani dastlabki baholash amalga oshiriladi. o'tkazildi. Baholash natijalariga ko'ra loyihaning texnik-iqtisodiy asosi yoki biznes-rejasi ishlab chiqiladi, uning asosida loyiha tanlovli tanlovdan o'tadi, unga ko'ra u,

Guruch. 4.1.1. Innovatsion loyihaning hayot tsiklining tuzilishi

muqobil loyiha variantlari bilan birgalikda ular turli baholash mezonlari to'plamiga muvofiq ekspertizadan o'tkaziladi. Agar tanlov natijasi ijobiy bo'lsa, loyihani tegishli portfelga kiritish to'g'risida qaror qabul qilinadi va mumkin bo'lgan investorlarni qidirish boshlanadi (agar loyiha dastlab ma'lum mijozning buyrug'i bilan amalga oshirilgan bo'lsa).

Hayotiy tsiklning ikkinchi bosqichida loyiha maqsadiga erishish uchun vaqt, resurslar va ijrochilar bilan o'zaro bog'langan vazifalar va tadbirlar majmuasini shakllantirish amalga oshiriladi. Ushbu bosqichda loyihani amalga oshirishning batafsil rejasi ishlab chiqiladi, uni amalga oshirishning optimal tarkibiy shakli tanlanadi, loyiha jamoasi a'zolari va tashqi pudratchilar tanlanadi va zarur shartnoma hujjatlari tuziladi.

Loyihani amalga oshirish bosqichida uning asosiy mahsuloti to'g'ridan-to'g'ri yaratiladi, belgilangan jadvallar va ajratilgan resurslar limitlarining bajarilishi nazorat qilinadi, og'ishlar tuzatiladi va rivojlanish jarayoni tezkor tartibga solinadi.

Loyihani yakunlash bosqichida yaratilgan mahsulot mijozga topshiriladi (yoki etkazib beriladi maqsadli bozorlar), shartnomalar yopiladi va loyiha resurslari qayta taqsimlanadi, bunda bo'shatilgan uskunalar va xodimlar korxonaning boshqa loyihalariga o'tkaziladi.

Loyiha boshqaruvi uning hayotiy tsiklining barcha bosqichlarini qamrab oladi va loyiha menejerlari va korporativ darajadagi menejerlarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan amalga oshiriladi. Har bir tashkilotda boshqaruvning ushbu ikki darajasi o'rtasidagi funktsiyalarning o'ziga xos taqsimoti individual situatsion xususiyatga ega va quyidagi asosiy omillarning kompleks ta'siri bilan belgilanadi:

korxonada faoliyat yurituvchi boshqaruvning tashkiliy tuzilmasining turi;

loyihaning yangilik darajasi va uning asosiy parametrlarining noaniqligi;

tegishli SBA uchun portfel elementi sifatida loyihaning ustuvorlik darajasi.

Umuman olganda, boshqaruv funktsiyalarini loyiha va korporativ boshqaruv darajalari o'rtasida taqsimlash quyidagi sxema bo'yicha amalga oshiriladi. Korporativ darajada loyihalar tanlanadi, ularni ishlab chiqish va amalga oshirishni yakunlash muddatlari belgilanadi, loyihalarni amalga oshirish bosqichlari o‘rtasida resurslarni taqsimlash rejalari tasdiqlanadi va kompleks bosqichlarning har birining bajarilishi nazorat qilinadi. Loyihani boshqarish darajasida loyiha rejalari ularni keyinchalik korporativ darajaga o'tkazish uchun tayyorlanadi, loyihani amalga oshirishning joriy nazorati, loyiha guruhi a'zolarining harakatlarini muvofiqlashtirish va belgilangan rejalardan chetlanishlar uchun kompensatsiya amalga oshiriladi.

Umuman olganda, korxonaning innovatsion faoliyatini boshqarishga loyihaviy yondashuv quyidagi asosiy jihatlarga ega Foyda:

amalga oshirilayotgan har bir loyihani ma'lum bir SZHdagi korxonaning innovatsion strategiyasi va tegishli portfelning barcha boshqa loyihalari bilan bir vaqtda bog'lash orqali ta'minlangan innovatsion ishlanmalarning maqsadli tabiati;

har bir loyiha bo‘yicha individual byudjetlarni ishlab chiqish va ijrosini nazorat qilish orqali korxonaning innovatsion faoliyatini ta’minlashga yo‘naltirilgan investitsiya oqimlarini aniq muvofiqlashtirish;

har bir loyihaning amalga oshirilishini ularning individual batafsil vaqt va resurs rejalarini ishlab chiqish orqali operativ nazorat qilish va tartibga solish imkoniyatini ta’minlash;

loyihalarni tanlashda raqobatbardosh sxemalardan foydalanish va loyiha menejerlariga katta vakolat va mas'uliyatni yuklash orqali korxona resurslaridan eng samarali foydalanish uchun sharoit yaratish;

amalga oshirilishi tuzilgan vaqt va byudjet rejalaridan sezilarli darajada chetga chiqadigan loyihalarni tezda qisqartirish uchun shart-sharoitlarni ta'minlash.

Asosiy cheklovlar Loyihaviy yondashuvni qo'llash - bu o'rta va quyi darajadagi ierarxiyaning etarli miqdordagi tashabbuskor menejerlarining (menedjerlar-generalistlarning), yuqori malakali va korxona xodimlarining harakatchanligining mavjudligi. korxona faoliyati va tuzilishidagi doimiy o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlaydigan rivojlangan tashkiliy madaniyat.