Тема Менеджмент обучающейся организации Управление изменениями организационных структур. Формы предприятий и их действий: «самодовольные»

Тема 6. Менеджмент обучающейся организации
Управление изменениями организационных структур. Формы предприятий и их действий: «самодовольные», «волынщики», «управляющие проблемами», «мнимо-инновационные».
Организационное обучение: результаты и измерения. Связь между интенсивностью программ обучения, новыми способностями, умениями и результатами.
Вовлечение работников в процесс модернизации. Семь шагов к обновлению.

Привнося изменения в свою хозяйственную деятельность, организации получают возможность выживания на рынке, сохранения своей конкурентоспособности.

Исследования готовности к изменениям: 50 % немецких предприятий берут на себя смелость утверждать, что у них есть культура изменений, 20 % стремятся к таковой, 30 % не собираются ее вводить ни сегодня, ни в ближайшем будущем. Это относительно горький, но реальный итог. Он отражает то обстоятельство, что предприятия весьма охотно подтверждают свою готовность к изменениям, но лишь в редких случаях осуществляют это в реальной действительности. В основе этого лежат одновременно и нежелание, и самовластие. Иногда перспективные проекты по реорганизации заканчиваются банальными ограниченными алиби-проектом.
Наряду с эмоциональными аспектами работе, связанной с изменениями, мешает целый ряд факторов. Примерно на 70 % предприятий не практикуется самостоятельность сотрудников, 40 % предприятий не придают должного значения структурной ориентации на клиента, и те же 70 % предприятий скованы негибкими иерархиями.
Многие предприятия стоят перед проблемой модификации существующих и доселе нетронутых организационных структур.
Причинами могут быть:

• 
  быстрый рост;
  
• 
  изменившиеся условия на рынке;
  
• 
  новые стратегические направления;
  
• 
  технологические новации;
  
• 
  давление издержек;
  
• 
  необходимость рационализации;
  
• 
  санация.
  

Чаще всего, даже в самых простых случаях, отсутствует стратегия принятия решений. Как все же предприятия решают эту проблему?
Можно выделить четыре типичные формы предприятий и их действий: