Теоретические основы управленческой отчетности Управленческая отчетность: сущность и назначение

1. Теоретические основы управленческой отчетности

1.1 Управленческая отчетность: сущность и назначение

Управленческая отчетность - это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе, которая необходима для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Эффективность управления современным предприятием неразрывно связана с совершенствованием учетных инструментов, в числе которых одним из наиболее востребованных практиками является Управленческая отчетность. Необходимо отметить, что Управленческая отчетность является одной из ключевых составляющих не только бухгалтерского учета, но и системы управления затратами и результатами хозяйствующего субъекта, методологически основанной на применении приемов и способов наблюдения, сбора, аккумулирования и обработки сведений, возникающих в процессе обычной деятельности.
Согласно мнению ведущих ученых-бухгалтеров, в соответствии с принятыми структурой и функциями бухгалтерского учета многих предприятий, Управленческая отчетность инкорпорирует в свой состав подсистему управленческой отчетности. Вместе с тем методология управленческой отчетности, модель его практического воплощения и эффективность использования остаются одной из проблем, до конца не решенных на текущем этапе развития современного отечественного учета.
Нерешенность проблемы управленческой отчетности во многом объяснима отсутствием четко сформулированных целей, задач и общепринятой методологии их решения, обязательной перманентности и должного уровня качества выполнения предусмотренных процедур.
Нередко на практике контрольный процесс "запускается" от случая к случаю, без заранее проработанной и документированной последовательности действий.
Следовательно, управленческий контроль, реализуемый в рамках системы управленческого учета, должен быть основан на комплексной реализации процесса перманентного наблюдения за состоянием обычной деятельности со стороны ответственных лиц и ориентирован на решение следующих проблем:
своевременное выявление и документирование вносимых изменений в количественные параметры запланированных показателей обычной деятельности и возникающих отклонений от них;
прогнозирование рисков возникновения негативных отклонений;
проверку обоснованности, полноты и своевременности актуализации запланированных показателей обычной деятельности;
определение "виновников" и причин, вызывающих эти события;
проверку качества формируемой управленческой документации (планово-нормировочной, отчетной, методической и т. п.).
Ключевой целью управленческой отчетности является предоставление информации, способствующей успешному выполнению управленческим персоналом своих функциональных обязанностей, прежде всего связанных с обеспечением лиц, принимающих решения, аналитическими материалами и рекомендациями, проведением необходимого обучения и консультаций. Результаты проводимой работы обеспечивают формирование контрольной среды, выстраиваемой с учетом особенностей принятых на предприятии стиля управления, корпоративной культуры и системы ценностей.